召夸镇抓好四个方面日常管理促进驻村指导员深入开展工作_抓好日常管理工作

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召夸镇抓好四个方面日常管理促进驻村指导员深入开展工作

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一是抓组织领导，注重营造良好工作氛围。镇党委及时成立了由镇党委书记任组长、副书记为副组长的新农村建设领导小组和明确了办公室工作人员，新组建了镇新农村办公室。严格落实党组织负责人为第一责任人的要求，先后累计28次通过会议、广播、宣传标语等方式来加大社会主义新农村建设的宣传力度。坚持积极与派出单位沟通联络，充分发挥它们的后盾作用

二是抓制度建设和监督管理，增强管理的实效性。通过“四建四促”的管理方法，加强对指导员的管理，即建立学习、交流、调研制度，促学有所得；建立走访、反馈、结对制度，促亲民为民；建立考核、督查、汇报制度，促作风深入；建立考勤、廉洁、保障制度，促作风建设。出台了《召夸镇新农村建设指导员工作管理及考核办法》，明确了指导员工作职责、日常管理制度、工作制度和激励约束机制等，真正使指导员做到了行为有规范、工作有监督、目标有考核，着力营造双向互动、密切配合的工作新格局，充分调动了指导员的积极性、主动性和创造性，推动了驻村指导各项工作的顺利开展。同时，建立并坚持督促检查制度，定期或不定期对指导员工作情况进行督促检查，发现问题及时解决。截止9月底，镇新农村建设办公室共抽查、督查9次，全镇各位指导员没有出现旷工或无故离岗等现象。

三是抓深入实际调查研究，增强工作针对性。驻村后，指导员积极开展对所驻村的现状、面临的困难和问题、推进新农村建设的工作思路等方面进行专题调

研，熟悉当地的人文地貌、经济状况、组织状况等基本情况。截止目前，每位指导员走访农户在200户以上，共走访1600余户，撰写驻村工作计划8篇，调研报告10余篇，对村“两委”提出合理化建议40多条，为群众办好事实事120余件，处理矛盾纠纷30余件。

四是抓教育培训，增强队员整体工作能力。按照“重点工作集中培训、日常工作经常培训”的培训工作思路，积极开展长期与短期相结合、集中与分散相结合的多种形式的指导员培训。召夸镇采取每月中旬集中召开一次指导队长会议，至今共组织召开会议4次，既交流心得又增进感情，使指导员增强了对镇情、村情、民情的了解，认清了使命，掌握了政策，明确了职责，抓住了工作重点，增强了做好“三农”工作的本领和能力，为开展指导工作奠定了良好的基础。