浅议财务管理在企业中的地位_浅议企业的财务管理

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公司理财概论论述题

浅谈财务管理在企业中的中心地位

学生姓名:王然

(学号:10031502专业班级:化学工程与工艺2010级5班)

摘要

“企业兴衰,财务为本”企业是以营利为目的的组织,资金的运动对企业有重大影响且企业的资金情况亦是企业情况的反映,故财务管理在企业管理中有重要的地位。因此,加强资金管理，提高资金运营效益 是 企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。随着经济体制的改革的不断推进，现代企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。建立以财务管理为中心的企业管理运行机制是适应现代企业制度和社会主义市场经济的客观规律的必然要求。

关键词:财务管理;企业管理

“企业兴衰,财务为本”企业是以营利为目的的组织,资金的运动对企业有重大影响且企业的资金情况亦是企业情况的反映,故财务管理在企业管理中有重要的地位。企业管理必须以财务管理为中心:资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力、价值评估的重要指标，在有些地方，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。因此,加强资金管理，提高资金运营效益 是 企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。随着经济体制的改革的不断推进，现代企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。建立以财务管理为中心的企业管理运行机制是适应现代企业制度和社会主义市场经济的客观规律的必然要求。

一、财务管理的核心地位，是由财务管理的本质特点和内容决定的(一)财务管理的本质特点

财务管理在企业管理中的中心作用之所以说财务管理是企业管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。财务管理能够迅速反应企业的经营情况,兼有价值管理和行为管理,钱财的二重性,兼有独立于服务的二重地位。

(二)财务管理的内容

财务管理的内容是企业理财活动的具体表现,对资金的流转进行管理进行投资决策,筹资决策,运营资金管理和股利分配。对企业的方方面面有重大影响。只有好的财务管理才能使企业完成企业价值最大化的目标。

二、现代企业制度下，需要建立以财务管理为核心的企业管理体系

(一)现代企业的制度下的企业

现代企业制度又是与社会化大生产和现代科学技术发展状况相适应的一种企业组织形式。在这种组织形式中，企业财务管理工作将变得越来越复杂，不再是简单的货币收支，而是包括了筹资、投资、利润分配等工作内容．特别是随着金融市场的发展和理财环境的变化。财务管理工作显得更为重要。

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平。

(二)从我国企业目前的实际情况来看，财务管理必须成为企业管理的核心 企业的目标功能也发生了变化，从国家角度看．由重视产品到重视财政收入，是资金的概念；从职工角度看，由大福利到货币化，仍然是资金概念。因此，市场经济要求重视财务管理。

财务管理是促进提高企业经济效益的有效手段企业要达到提高经济效益，增加盈利的目的，必须从产、供、销各方面来降低成本，增加收入。当前，摆在企业面前许多困难和矛盾，焦点是资金周转果滞，成本居高不下。企业仍然存在只要进度、要产值，而不顾经营效果，不计财务成果的倾向。事实证明，生产任务完成了，经济效益不一定好。，但是加强财务管理光靠财务部门是不够的，要通过分析和考核，找出问题的原因所在，充分发挥全体职工的积极性，树立起“全员成本，全面成本”的观念。

三、财务管理的作用对企业情况有重大影响

(一)财务管理为企业开展生产经营活动提供良好条件

在现实经济生活中，企业开展生产经营活动离不开资金，在财务管理工作中，合理地有效地筹集资金、运用资金、回收资金和分配资金，使资金处于良好的循环周转状态，就可以为企业的生产经营活动提供良好的条件。

(二)增强财务管理的效率能合理组织资金

提高资金使用效益‘在财务管理工作中，通过合理组织资金供应，制定消耗定额，控制生产消耗和资金占用量，就可以节约资金使用，减少资金占用，降低资金成本，提高经济效益。

合理使用资金，就是尽量减少资金占用，加速资金周转，把有限的资金用在生产经营活动的主要阶段，用在投资项目上，尽可能用较少的资金完成较多的产销任务，实现更多的盈利。

(三)加强财务管理能提高企业盈利水平

企业通过管理资金耗费，可以降低物质耗费，有利于合理使用资金，减少资金占用，提高企业盈利。成本盈利是互为消耗的关系，在财务管理中，节约使用资金，降低生产耗费，就是降低了产品成本而直接增加了企业盈利．通过对各项财务指标的分析研究，就可以找出降低成本、增加盈利的途径，制定相应的措施并付诸实践，从而提高企业盈利水平．

(四)加强财务管理能促使企业加强其它方面的管理

企业管理包括生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、劳动工资管理、设备管理、财务管理等多方面管理，其中。财务管理具有综合性的功能。因为它是一种价值管理，渗透和贯穿于一切经济管理活动之中，是对企业资金的全过程管理。它是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业的一切经营活动都是通过财务关系来处理和反映的，企业的经营成果最终也是通过各项财务指标来反映和体现的。

四、财务管理的职能使财务管理成为企业完成目标的保障

(一)财务决策对企业发展有重要影响

财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。

(二)财务计划对企业发展有一定指到和调整作用

财务计划通过调整经营活动的规模和水平是企业的资金可能取得的收益未来发生的成本费用相互协调以保证实现财务目标。计划工作的终点是预算。好的预算对企业的发展有相当大的指导作用。

(三)财务控制是预算得以事实的手段

预算是财务控制的起点。计划是控制的依据,控制是计划的手段。他们组成了财务管理的循环。

综上,财务管理贯彻企业管理的方方面面,是企业管理的中心。企业首先做到要生存,即收支相抵,即使还债。但光生存仍然不够,还得发展着就得做到技术发展成本领先而这又需要资金的投入。企业的最终目标是企业价值的最大化,就得获利,这就需要合理有效的使用资金。而这些都与财务管理息息相关。财务管理的本质特点和内容,作用和职能,以及现在的企业环境需要综合起来使财务管理处在企业管理的中心。