管理基础学实训练习答案_管理学基础实训练习题
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管理学基础职业技能实训练习及答案
单选题
企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的(总体性和长远性)的谋划与方略。 当整个行业日趋成熟时，行业成长变(慢)，导致为了生存而产生的激烈竞争，利润(下降)。
(政治法律环境)是影响企业战略决策的首要外部条件。
企业资源优势具有(相对性和时间性)，企业要不断投入以保持和创新其优势。
(售后服务)属于企业的基本活动。
在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取(扭转型)战略。
差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和(有效原则)。
在一般竞争战略中,(重点战略)是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。
(稳定)行业的特点是销售增长缓慢，市场占有率竞争加剧。
衰退行业的战略制定包括(差异化战略)、合适定位战略、迅速推出战略。
企业经营战略的实施是战略管理工作的(主体)。
(战略评价标准)是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。
安全余额越大，销售额紧缩的余地就(大)，经营越(安全)。
当经营安全率低于(20%)时，企业就要做出提高经营安全率的决策。
决策树的分析程序包括①剪枝决策、②计算期望值、③绘制树形图，按照分析程序的顺序排列正确的是(③②①)。(悲观决策标准)又称为“华德决策准则”。
在一般竞争战略中,(重点战略)是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。
PDCA循环法是将①计划、②执行、③检查、④处理四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。将四个阶段按顺序排列正确的是(①②③④)。
建立合理有效的(目标体系)是企业完成计划任务的关键。
市场营销是企业经营管理的(中心环节)。
市场是(现实)购买者和(潜在)购买者的总和。
按照(买方的类型)不同，可将市场分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场。(技术市场)提供的产品具有以下特性：不可储存、无法转售和不可触知。
消费者市场是指所有为了(社会消费)而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。
在复杂的购买行为中，购买者的购买决策过程包括①引起需求、②收集信息、③评价方案、④决定购买、⑤买后行为。将以上过程排序正确的为(③②①④⑤)。
(修正重购)是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验，选取供货企业，并订购过去采购过的同类产业用品。
所谓(企业营销机会)就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。
(产品项目)是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。
产品组合的(深度)是指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格。
(商标)是指已获得专利权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。
下列不属于投入期产品生命周期策略的是(改善产品策略)。
下列不属于售前服务的是(提供零件)。
所谓销售渠道是指产品由(企业)向最终顾客移动过程中所经过的各个环节，或企业通过(中间商)到最终顾客的全部市场营销结构。
渠道的(长度)就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。
企业(实力)是指企业的声誉、人力、财力和物力。
(独家性分销)，即企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。
(广告)是企业以一定的代价，通过各种传播媒介，向可能的购买者传递企业产品或劳务信息，以扩大影响、增加销售的一种手段。
(社会属性)不属于人性的内容。
20世纪二三十年代，美国哈佛大学教授埃尔顿?梅奥提出了(社会人)假说。
(约束人)不符合人本管理思想。
(人力资本是有形资本)对人力资本的理解不正确。
(管理费用)不属于人力资本投资支出的形式。
(针对性)不属于人力资源开发目标的特性。
(目标设计的针对性)不体现人力资源开发目标的整体性。
(人的发展)是人力资源开发的最高目标。
(美国模式)不属于人力资源组织开发的方法。
(科技手段)不属于人力资源管理开发的手段。
在管理内容上，现代人力资源管理(以人为中心)。
在管理形式上，现代人力资源管理是(动态管理)。
在管理方式上，现代人力资源管理采取(人性化管理)。
在管理策略上，现代人力资源管理是(战略与战术相结合的)。
在管理技术上，现代人力资源管理(追求科学性和艺术性)。
在管理体制上，现代人力资源管理属于(主动开发型)。
在管理手段上，现代人力资源管理(以计算机为主)。
在管理层次上，现代人力资源管理部门(处于决策层)。
企业管理的核心是(人的管理)。
多选题
企业战略的实质是实现(战略目标、企业实力、外部环境)之间的动态平衡。
企业外部调研的方法主要包括(获取口头信息、获取书面信息、专业性调研)。
影响企业经营话动的效率因素很多，主要包括(生产率、各种投入要素的成本、工艺设计水平、产能的利用程度)。 企业的总体战略有(撤退战略、稳定战略、进入战略、发展战略)。
企业采取撤退战略的主要方式有(拆产为股/分拆、管理层与杠杆收购、特许经营、资产互换与战略贸易、分包和卖断)。 决策科学化的要求包括(决策方法科学化、系统的决策观念、合理的决策标准、科学的决策程序、有效的信息系统)。 决策树的构成要素包括(方案枝、概率枝、状态节点、决策点)。
现代企业计划职能的作用包括(有利于提高企业的工作效率、使决策目标具体化、为控制提供标准)。
目标管理的特点主要包括(富于参与性、明确完整的目标体系、系统化的管理模式、强调自我控制、重视员工的培训和能力开发)。
按照交换对象不同，可将市场分为(金融市场、服务市场、商品市场、技术市场、劳动力市场和信息市场)。 影响消费者购买行为的主要因素有(文化因素、社会因素、心理因素、个人因素)。
按照消费者在购买决策过程中的作用不同，角色可分为(倡议者、决策者、影响者、购买者、使用者)。
根据参与者的介入程度和品牌间的差异程度，可将消费者的购买行为分为(寻求多样化的购买行为、习惯性的的购买行为、复杂的的购买行为、化解不协调的的购买行为)。
组织市场是由各组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和，其类型可分为(政府市场、产业市场、转卖者市场)。 产业市场与消费者市场具有相似性，但产业市场有一些显著的特点，包括(需求缺乏弹性、购买者集中在少数地区、需求具体派生性、专业人员购买、需求有较大的波动性)。
企业采购中心是指由所有参与购买决策的人员构成采购组织的决策单位，它通常包括的人员有(决定者、影响者、使用者、采购者、信息控制者)。
影响产业购买者购买决定的主要因素有(个人因素、环境因素、人际因素、组织因素)。
包装策略主要包括(相似、差别、附增品、复用、组合)。
下列属于成长期企业采取的营销策略的是(开拓新的市场、改进和完善产品、适时降价、树立产品形象、增强销售渠道功效)。
下列属于产品改良的是(特色改良、品质改良、附加产品改良、式样改良)。
折扣折让定价策略包括(季节折扣、数量折扣、推广折让和补贴、功能折扣、现金折扣)。
心理定价策略包括(分级、声望、尾数、整数、招徕)。
影响销售渠道选择的因素有(市场因素、中间商的特性、企业因素、国家法律约束、产品因素)。
企业促销策略包括(营业推广、宣传、公共关系、广告、人员推销)。
影响企业经营活动的效率因素很多，主要包括(工艺设计水平、产能的利用程度、各种投入要素的成本、生产率)。 在完全竞争条件下，短期企业劳动力需求决定的原则是(VMP=MC、MC=W、VMP=MP？P、MRP=VMP)。 劳动力市场均衡的意义有(充分就业、同质劳动力有同样工资、劳动力资源的最优分配)。
人口年龄结构对劳动力供给的影响主要表现在(劳动年龄人口占人口总体比重、劳动年龄组内部年龄构成)。 货币工资的影响因素有(工作时间长度、货币工资率、工资制度)。
关于货币工资计算公式正确的是(计件工资率*合格产品数量、计件单价*合格产品数量、工资标准*实际工作时间)。 福利所具有的特征有(企业自定性、福利支付以劳动为基础、灵活性、法宝性)。
福利的支付方式分为(延期支付、实物支付)。
均衡国民收入等于(总需求、总供给、消费+储蓄、消费+投资)。
失业类型分为(结构性、技术性、摩擦性、季节性)。
需求不足性失业具体表现形式为(增长差距性失业、周期性失业)。
常用的反映失业程度的指标有(失业持续期、失业率)。
对失业造成的影响，下列判断正确的有(失业直接影响劳动者精神需要的满足程度、失业是劳动力资源浪费的典型形式、失业造成家庭生活困难)。
政府支出包括(政府购买、转移支付)。
劳动力市场的制度结构要素有(最低社会保障、工会、最低劳动标准)。
对就业总量影响最大的宏观调控政策有(货币政策、收入政策、财政政策)。
扩张性的财政政策措施有(增加政府转移支付、降低税率、扩大政府购买)。
政府实施货币政策的主要措施包括(公开市场业务、调节法定准备金率、调整贴现率)。
扩张性的货币政策措施和作用有(增加货币供应量、增加总需求、降低利率、刺激投资和消费)。
收入政策在社会经济中具有以下重要作用(有利于资源的合理配置、有利于宏观经济的稳定、有利于限制收入分配不公问题及其危害、有利于缩小不合理的收入差距)。
调控收入与物价的关系，控制工资收入增长过度诱发通货膨胀的措施有(实施以税收为基础的收入控制政策，约束企业工资发放过度的行为、制定工资—物价指导线、在物价和工资增长过快且影响宏观经济稳定的情况下，对物价和工资进行管制以至于冻结)。
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