第一次工地会议纪要_第一次工地例会纪要

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川船重工厂区道路恢复改造工程

第 一 次 监 理 例 会 纪 要

[2014] 01号

【例会时间】2014年06月23日

星期一 【例会地点】会议室

【参加人员】业 主 方：雷银峰

张

鸷

徐远智

谭

君

监 理 方：吴文余 汪荣清 昝君华 施工单位：王明坤

周显来

张少鑫 设计单位：王水生

【主持人】 吴文余

2014年04月23日下午15:00时，川船重工生活区供水管道改造工程建设单位（业主方）在川船重工机械管理部会议室召开了川船重工厂区道路改造工程第一次工地例会。会议受业主委托由项目总监理工程师主持，会议纪要如下：

一、由建设单位、监理单位、施工单位分别介绍各自现场的组织机构人员及分工；

1、施工单位：项目经理：王明坤；技术负责人：周显来；现场负责人；何军；资料员：蒋涛；预决算：周剑。

2、建设单位：现场代表：谭君；对外协调：徐远智。

3、监理单位；总监：吴文余；总监代表：汪荣清；专业监理：昝君华。

二、由建设单位根据委托的监理合同宣布对川船重工生活区供水管道改造工程监理单位的授权；

三、施工单位介绍工开工准备情况和部分工作的进展情况；

1、工程前期报审资料正在积极准备，本工程的总体施工组织设计还在编写中，正式文件资料将于近期将按程序进行报审；

2、项目班组根据工程需要，已落实。

四、监理单位简述工程监理工作准备情况及各项管理制度，并对工程建设提出下步工作要求；

（一）监理工作准备情况介绍

前期监理工作内容：已组织编制了项目实施规划，目前正在审核中将于近日报送建设单位；监理实施细则待施工单位报审相关施工组织设计（方案）后，进行完善后将发放施工单位。

（二）工程监理上实施的相关管理制度

1、施工图纸会审及设计交底制度

（1）工程开工前建设单位应组织设计、施工、监理单位的设计交底会议，使各单位相关人员明确设计意图，关键工程的施工工艺过程及注意事项以及应采取的技术措施。

（2）有关高程及平面控制点，控制桩进行现场交底。

（3）设计单位解答设计图中的有关问题及差错、碰、漏的修改意见及设计变更（已完成）。

2、施工组织设计（方案）审查制度

施工组织设计（方案）未经总监理工程师审批不准开工实施。（1）施工组织设计由总监理工程师审查，提出审查意见；（2）审查内容：合同文件、施工进度、资金、材料使用计划、劳动力安排、工艺和方法、机具和设备、质量和安全保证体系等；

（3）施工过程中，经过批准后的施工工艺和施工方法变更时，需报监理工程师审查，并提出审查意见，报总监理工程师批准。

3、工程开工审批制度

施工单位做好施工准备后，应填写《工程开工报审表》报经监理工程师审查批准，否则，不准开工。

（1）承包人呈报开工申请，内容为：开工申请报告、施工组织设计、组织机构、安全及质量保证体系、机具进场及现场布置、原材料检验、进场人员等；

（2）现场监理机构按审报内容逐项检查，提出审查意见；（3）现场监理机构向发包人提出开工报告，并转报承包人申报的材料。

4、工程施工机械设备进场报验制度

进场主要材料必须提供出厂合格证或产品说明书及检测报告，填写《工程材料、构配件、设备报审表》经监理人员审查后方可使用。

5、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度

所有隐蔽工程必须经过验收签证后方可进行下道工序。

6、单位工程、单项工程验收制度

分部工程验收由总监理工程师组织有关人员验收，单位工程、单项工程总监必须参加验收。

7、施工现场紧急情况处理制度

（1）要求制订施工现场紧急情况处理预案，交现场监理机构审查；（2）若施工现场发生紧急情况时，承包人不得擅自处理；（3）一般施工现场紧急情况，由现场监理机构组织解决，并同时向建设单位报告；

（4）重大施工现场紧急情况，现场监理机构会同建设单位共同解决处理；

8、设计变更处理制度

根据相应工程设计变更程序实施，并填写相应监理表格。

9、工程计量签证制度

监理人员按照设计图纸及施工合同有关计量条款进行计量，对质量不合格的工序不予计量，未经监理人员计量的工程量不予认可，不进行工程款支付签证。

（1）由现场监理机构质量控制科签认中间交工证书；（2）计量监理工程师、承包人共同计量；（3）总监理工程师审定，签发支付证书。

10、工地例会制度

根据工程规模及实际情况，每在每月10日和25日由现场监理人员组织召开现场工作会，参建各方主要现场人员参加，每次工地例会，各参建单位准备好本阶段工程施工情况，分析本阶段质量进度、投资及安全方面存在的问题并提出处理意见，安排下一阶段工作计划及对需要协调解决的问题进行协商。

11、安全检查制度

（1）监理工程师积极参加有关安全生产的学习教育，熟悉施工安全操作技术要求，并监督检查承包人的施工行为，发现违反安全操作规程的行为应责令其立即整改；

（2）在审查施工组织设计和有关施工方案时，认真审查承包人建立的安全组织机构和采取的有关安全防范措施；

（3）定期组织建设、施工单位项目管理人员检查安全措施落实情况和现场安全隐患整改情况。

12、监理组织内部工作制度

（1）监理工程师坚持进行监理日志的记录工作，内容包括：当天施工及验收内容，参加施工人员，所用机械，发生的问题及处理办法以及进展情况；

（2）现场每天的天气情况记录和因天气而造成的损失情况；监理日志保留以备查阅，工程完成后整理归档。

13、监理月报制度

（1）每月30向建设单位报监理月报；

（2）监理月报主要内容：大事记；工程进度与形象面貌；质量控制；合同执行情况；会议记录和往来信函情况；监理工作情况（包括重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项）；施工单位情况（包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题）；工程进展图片。

（3）月报审查：经总监理工程师审查签字后报送建设单位。

（三）下一步工作要求

1、前期准备工作要求：

（1）施工现场临建设施布置尽快组织施工；完善测量控制点交接工作手续。

（2）施工单位尽快完善工程资料报审工作。施工组织设计、安全应急预案及安全专项施工方案尽快报监理、业主审查，并将项目管理人员资质及开工申请报监理、业主审查，人员若有变动必须完善变更手续。

2、对安全工作的要求：

（1）安全工作是各项工作的重中之重，应以预防为主；出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。

（2）本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。（3）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容，对危险性较大的工程编制详细的专项施工方案，并报监理单位。

（4）施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻工地代表，监理部总监理工程师，工程项目部经理组成；施工现场至少设一名专职安全员，班组长必须承担兼职安全员职责，专（兼）职安全员必须切实负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。

（5）施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须报监理单位审查。

3、对各参建单位提出的意见

建设单位：落实施工许可证；安全/质量监督手续；施工单位：落实施工组织设计；质量/技术保证体系；质量监督体系；落实开工报告；施工过程资料收集要完整--从审计的角度完善各类资料。

五：建设单位驻地代表及参会领导对工程建设提出相关规定和要求；

1、开工日期定于2014年6月24日。与会人员：见会议签到表

整理人：

2014年04月23日 主送 ：建设方、施工单位

重庆楚江建设工程咨询有限公司