浅析本山传媒崛起之原因_本山传媒

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浅析本山传媒崛起之原因

一、本山传媒简介

本山传媒集团由赵本山先生作为集团董事长，辽宁民间艺术团的就是由一组核心的文化产业大创办。其由演出业，电视制作行业，电影业，电视节目，艺术教育行业，传媒业被分为这四大块为主。展会行业，是媒体的山的支柱产业。为了了解传媒业的性能，需要了解辽宁队首的民间艺术。这是媒体山区辽宁民间艺术团，2003年4月的各大媒体的核心业务，以一对夫妇主持的东北部，喜剧小品，文化山演艺私人和专业农村辽宁省根据我在东北，这是批准成立该组的第一支民间舞蹈。（1）本山传媒发展历程

赵本山早在上世纪90年代即已投身娱乐产业开发。1993年,赵本山在沈阳成立本山艺术开发总公司。当时公司的主要经营项目就是煤炭经营和运输项目。来自于煤炭生意的第一桶金,让赵本山完成了娱乐资本的原始积累。

从2003年辽宁民间艺术团成立,截至目前,本山传媒旗下拥有四家下属单位,分别是辽宁民间艺术团、本山影视、瑞东文化发展有限公司、辽宁大学本山艺术学院。与之相对应的是本山传媒的四大业务板块,演出业、影视制作业、电视栏目业、艺术教育业。2003年，赵本山董事长首倡“绿色二人转”，并创立了以演出“绿色二人转”为主的“刘老根大舞台”，经过十几年的发展“刘老根大舞台”已在沈阳、北京、天津、哈尔滨、长春、泰安等地开设了8家连锁剧场，剧场“天天有演出，场场都火爆”，已成为中国演艺业具有一定影响力的重要品牌，位于沈阳中街的“刘老根大舞台”旗舰剧场已成为沈阳市一张亮丽的文化名片吸引着来自全国四面八方的游客。

2005年6月,赵本山宣布进军体育产业,入主辽宁足球俱乐部。为了拯救当时陷入困境的辽足,双方推出了九大合作方案,包括成立全国第一所足球大学,联合收购某台电视频道,开办体育文艺专业频道等。这时起，赵本山开始真正以资本形象，而不是娱乐明星身份出现在公众视野中。

2009年，在辽宁等地传说了很久的蚁力神事件爆发。而赵本山竖起食指的那张照片正是印在蚁力神产品包装上的形象之一，可是在后来的公开报道中，赵本山基本没有对此作过回应毫发未伤地继续着自己的演艺生涯和运转着庞大的传媒集团。3月中旬，有声称是律师的人发了一条赵本山“被限制出境”的微博，随后本山传媒集团总裁刘双平出来发言，称“到现在为止，赵本山老师可以随时出境”。这个“到目前为止”又被许多人理解成话里有话、留有余地。2009年5月2日，位于首都前门地区的“刘老根大舞台”北京剧场开业，受到了社会各界的广泛关注，掀开了东北二人转近三百年历史崭新的一页。

2013年，卫视上半年电视剧收视排行榜单近日公布，在前20名中，本山传媒的剧集占了7席，《乡村爱情变奏曲》《第22条婚规》和《樱桃红》3部剧上榜，而本山传媒上半年上卫视的剧也只有这3部。本山传媒集团在东三省和北京、天津的八家刘老根剧场的商业演出,几乎场场爆满。以沈阳中街“刘老根大舞台”为例,观看一场演出的普通票价就达两三百元。本山传媒总裁刘双平称,在本山传媒的四大业务板块中,演出业是核心主业,在所有产业的营收贡献中占比80%。2008年的销售收入超过了1亿元。

赵本山董事长率“刘老根大舞台”演员先后于2007年赴北美巡演、2010年赴台湾演出，受到了各界的极大关注，演出均取得巨大成功，扩大了二人转在国际舞台的影响力，促进了本山传媒演艺产业的对外文化交流。

二、本山传媒发展优势

（1）受众对娱乐型媒体的需求

随着中国日益步入快社会的社会现实，匆忙的国人身心俱疲，一天的忙碌回到家后，他们渴望通过某种电视节目来转移注意力，寻找一种心理上的娱乐消遣所带来的刺激感和快感；同时，时下以大型电视晚会为代表的综艺娱乐节目由于太过于“人工化”、“程式化”而给受众留下“假大空” 的不良印象而逐渐淡出受众视角，所以，受众越来越倾向于追索一种原生态、不雕琢的电视娱乐节目，以最大化的满足自我的心理预期，这也正是近些年东北二人转在中国发展火热的原因之一。

（2）本山传媒自己独特的发展优势 1.发挥专长，快乐营销

如今的家族企业，往往靠“一招鲜”赢得市场，从而赢得企业的成功。但成功之后，许多创业者不是谋求从企业的优势出发来扩展业务，考虑从“一招鲜”到“招招鲜”，往往盲目地进行陌生领域的多元化扩张，其结果大多是“心比天高，命比纸薄”。因此，真正找准自身的长处，在自己的优势产业做大做强才是企业发展的正道。他从此把自身所长与从事的产业紧紧地结合在一起，将自己的擅长发挥到极致。“生产快乐”成为了他的口头禅，并被定位为他企业的使命。[1] 2.整合资源，打造链条

如果你没有成功山传媒赵可和其他演员现在并没有太大的区别，但只有“小品王”央视舞台之一。他的成功，通过了一大批优秀的人聚集的门徒企业家铸下产生的，并利用其影响力来整合媒体渠道为我所用，又推出了戏剧，影视剧等多种格式的产品，一几年来，赵创造了一个产业链：手术室手术室相结合，创造一

个统一的品牌-刘老根大舞台;二人转包装与电视演员，女演员成名人，被吸引到更多的公众带来出勤上升剧院。整合能力强的资源，不仅应该是主要的措施的企业家，企业家精神，更直接关系到企业的成长和发展。由于受限家族企业经理人发展自己的经验和知识结构，这种能力往往缺乏资源整合。因此，我们必须加强这种能力的培养和锻炼，并吸收到人力资源管理团队，以显示对方，提高企业资源整合团队的能力和水平。3.人性化管理

赵艺术家的管理，有自己独特的方式。他曾经说过：“管理艺人，你光去与系统约束是如此糟糕，所有的野马，你给他上了台，孩子会拉断我和他们之间的绳索，像第一次的感情，像他们的父亲，有时超过他的父亲的责任，做好做大，然后我给他们拍，让他们火，他就不敢得瑟一个，最后，我们把所有的规则形成系统，一写出来谁犯下的，内搭这笔钱。钱能治他们。罚款最多的，是什么让他在另外掏10万元。“管理风格的融合是他个人的感受。他采用了传统的师徒式的剧团，在公司内部，门徒称他为大师，即使是高手，有的直接叫爸爸。多年来，弟子有任何困难，没有钱，事物的家庭，这是泥泞的固执倔强的女儿玩，他已经成功。这让弟子找到归属感。

当然，该公司还拥有严格的管理制度和完善的。每一个拜师礼结束后，他已经提出了他的手书“法律之地家规”门徒作为信物。区区数十万字的石头镶嵌在一起“土地家规法”，他亲自挑选，以表明该组件的话。监测展会的质量，每个演员出来走穴演出都有非常严格的规定，谁违反谁就处罚的规定。4.地方台的优势

本山传媒生产的电视剧，基本以旗下二人转演员为主，工作人员亦是身兼多职，在人才成本上也得到了有效的控制。

政策上的支持也应该被提及，对于本山传媒这块“宝”，辽宁省从政府到电视台，都给与极大的支持和鼓励。辽宁台台长史联文是赵本山多年的好朋友，2008年底辽宁卫视和本山传媒签订了战略合作。史联文开玩笑说，“东北的宝贝早就不是人参、貂皮、乌拉草了，赵本山才是黑土地最大的宝。”时任辽宁省省长的***，也对“匡扶二人转”寄予了大力的支持，赵本山始终心存感恩：“他说在大连当市长不能不懂足球（***在出任辽宁省省长之前曾任大连市市长），在辽宁当省长不能不懂二人转，二人转是咱们东北的地方特色。” 5.春晚优势

他有意识的利用了春晚。他与春晚之间，就是一种利用与被利用的相互关系。他通过春晚，梯队式的制造了团体中需要的知名小品演员。之后，通过让小品演员到全国各地到处巡演，完成了原始积累与思想认可度的追加。通过电视剧在央

视播出，本山传媒的知名度越来越高，但是似乎仍然靠老赵一人在撑场面。除了赵本山，本山传媒的演员没有人可以称得上是大明星或者说有绝对的收视保证。培养集团自己的明星队伍，是当务之急。赵本山也意识到了这一点，并开始通过自己在圈内的人脉关系，为自己的徒弟架桥铺路。而央视春晚理所当然成了老赵的首选平台。赵本山称：“春晚对本山传媒的发展起到了一个决定性的作用，春晚是老百姓的一个最高信任度。”2009年赵本山带着徒弟小沈阳、毛毛表演了小品《不差钱》，让小沈阳成了家喻户晓的明星。2010年，他又带着徒弟王小利、于洋一起表演了小品《捐助》，王小利的人气也在春晚过后直线上升。赵本山表示：“你比方说我这些年成功的路，第一是央视，不要忘掉这一个，还有春晚。当初我是一个个体闯入了中央电视台，那么多年来打下了一个基础，老百姓有点离不开。再加上我本人带我徒弟上，就又辐射，然后我带着传媒旗下所有的演员来输送知名度。就是说没有我，我的徒弟小沈阳、王小利都会有收视率，这是一个成功的过渡。”通过春晚和电视剧等方法，本山传媒已经成功培养了一些拥有收视率，甚至称得上明星的演员。尤其小沈阳、王小利等人的风头甚至盖过了师父赵本山。赵本山承认：“就是小沈阳和我演出，我在他前边演，他在后边都能压住我，我要压他呢那就属于观众给我面子，因为我现在这种年龄演不出啥玩意来了，你再戴那破帽子观众也不新鲜，另外你又没有什么新作品，因为大家喜欢看他呢，这是一个事实。”

三、本山传媒的发展前景

（1）影视产业快速发展

赵本山一方面成为国内首屈一指的喜剧明星，另一方面用各种才智和能力在打造自己的“本山帝国”，出名赚钱同步走--赵本山在沈阳斥资8000万元兴建的影视基地占地20公顷，现在的市场价值已达到7亿元人民币。同时，他带着徒弟们到处演出，抢占了东北三大卫视频道的收视黄金时段。这还不够，玩上瘾的赵本山自己又投资拍上了电视剧。

本山传媒早年出品了《刘老根》系列、《马大帅》系列、《乡村爱情》系列等一大批叫好又叫座的电视剧，屡破收视奇迹。除了影视剧播出收入，本山传媒还通过贴片广告、植入广告、音像版权等方式，获得了不菲的衍生品收入。据保守估计，《乡村爱情2》的每条片尾贴片广告价格在60万到90万元不等。在音像版权方面，该片的版权价格可能高达500万元。

据报道，赵本山早期以钢铁、煤炭和运输业攫取了第一桶金。如今，他仍未放弃这些掘金领域--钢铁、煤炭、运输业也在为本山传媒源源不断地输送大量资金。据悉，这些产业每年也能为他带来至少上千万元的收入。

赵本山靠着原汁原味的“东北二人转”，在艺术事业和本山传媒集团的经营上都是成功者。但是在广大群众中，作为本山传媒董事长的赵本山给人们的印象却是个二人转、影视剧演员和小品王的形象，他大量的文艺活动和演出活动，掩盖了他在传媒集团内的管理活动和经商活动。而实际情况却恰恰相反，他的一切活动，包括文艺活动和演出活动，都是本山传媒集团企业经营管理活动的一部分。他是以分布在全国各地的刘老根大舞台为演出平台，以本山传媒集团基地为演出活动的根据地，以徒弟为演出活动的骨干。

本山传媒在长期经商过程中，发现优势就在文化产业，所以，企业全身心地投入到以二人转为特色的文化产业中去，获得极大成功。

在对徒弟们苦心栽培的同时，赵本山也在严格管理着自己的“造星工厂”，小沈阳在春晚迅速蹿红之后，曾有媒体询问赵本山是否担心小沈阳成名之后单飞，赵本山一语惊人。公开表示“不老实了我就得收拾他”。

现在的本山传媒已经是非常市场化的一个企业，力争把刘老根大舞台，这么一个绿色二人转的经典品牌，打造成为中国演艺业的第一品牌，把二人转产业化。本山传媒集团的演员是公司的核心资产，也是最大的资源，由此体现其核心竞争力。东北的二人转演员有几万人，本山传媒的二人转演员只有近一百人。进来都是优中选优的，只要他们好好的工作，就都能够成名成星。

好的二人转演员都来自于民间，赵本山说：“二人转演员还是野生的好，所以我们的产业链主要的是舞台艺术和影视艺术这两块互为因果，互相促进。”

在传媒集团内部，他所从事的一切文化活动和演出活动，都是为企业创造高额利润的手段，从不干无利的买卖。他虽然是农民出身，却能跳出小农经济的束缚，有效地避开家族企业的桎梏，在企业内部建立了一套严格的企业管理制度。在传媒集团内部，对高级管理层，实行聘任制；对员工队伍，实行聘用工薪制，并有年终奖。其中有特殊技能和贡献的，另有奖励，压轴的名演员与唱头码的新演员报酬仅有两倍之差。赵本山率领下的本山传媒也因此在生意场上成为长胜将军。

（2）本山传媒发展局限性

像这种传统模式的艺术团体，它的生命力取决于两点。第一，是它调动社会资源的能力，以前我们京剧里面，一定要有一个全国人民认可的名角，而他调动社会资源的能力是很强的，并且还非常有意识的去调动社会资源去为团体服务。现在的本山艺术团体，赵本山是主角，但它能否发展长远，取决于它内部的管理模式，是否有这么一个能够接替他的接班人。否则，如果有一天赵本山退休了，他的本山艺术团体可能也就风流云散了，因为大家再也不认可了。以前跑码头的马连良，挂牌挂三天就有人来看。现在的赵本山也一样，他拥有自己的一条明星

流水线，即是通过参加央视的春晚，把本山艺术团体的那些人带出来，也成为全国知名人物。但这些人是否能顶替赵本山的位置，这还是一个疑问，因为我没有看到除了小品之外，他其他的能力在哪里。一旦赵本山不在了，这些人又是否会继续得到认可呢。因为赵本山艺术的核心是东北“二人转”加东北诙谐，一旦灵魂人物不在了，这种艺术核心他们又是否能意识到，并且有意识的保留下来，这也是存疑的。所以我认为，还有待于观察。但有一点可以肯定的，如果他进入了工业化的操作阶段，比如他手头拥有掌握东北诙谐文化核心的民间艺术人才。他现在看到这些好苗子，就把他们签约，然后进去流水线之后，再把他们打造成全国明星，带到全国各地巡演，这是一个方式。通过这种流水线操作，加入内部管理，是可以解决一些问题。（3）本山传媒发展前景

本山传媒影视中心负责人孙博说，2014年本山传媒最重要的工作之一就是转型。目前两部转型之作，在外人看来是扬短避长，得不偿失，但从本山传媒的长远发展考虑，转型是必须的，而且宜早不宜晚。农村生活剧题材过于单一狭窄，对本山传媒庞大的演员群体来说，拓展更广阔的电视剧类型有助于提升他们的演技，尝试更多题材是本山传媒继续做大做强的必然选择。“拍摄其他题材的电视剧并不意味着本山传媒会放弃农村题材，以后会在保持特色和优势的同时，尝试更多类型，为观众带来不同的作品。”本山传媒的另一工作人员说，“师傅经常说，我们不能一辈子吃„搞笑‟的老本，要多尝试不同的风格，哪怕一开始观众会有批评，我们会虚心接受，不断努力，这样才能走得稳、走得远。”小沈阳告诉记者，虽然转型对喜剧烙印很重的他们来说很痛苦，容易被非议，但是转型从长远看是必须要做的，对个人、对整个本山传媒来说都有好处。对于本山传媒的努力转型，相比观众的不认可，多家电视台却态度鲜明，一致支持。浙江卫视总编室一位负责人告诉记者，以往赵本山的电视剧更受北方观众认可，南方观众则不太感冒。“如果只固守原来的农村题材和二人转段子，本山传媒制作的电视剧就只能取悦北方观众。今年赵本山的两部新剧放在南方播出，说明业内都看好本山传媒的转型，只有转型才能拓展观众群体，攻占南方市场才有底气和信心。”

参考文献：

[1]本山传媒带给家族企业的启示 [J]《北京农业》，2010年 刘蒙