论私营企业的存亡_论私营企业的财务管理

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浅淡企业存亡之道

作者：李作鹏

面对现在的私营企业一天不如一天的惨淡情形，心里有一种说不出的难过！我走过好几家私营企业，也走过个人单独承包施工的个人，总之，或多或少的都存在问题，有的存在的问题还少一些，还有一部份企业就存在着很多的问题。面对今后是日趋竟争激烈的市场竟争，存在问题的企业，如果还是没有发现自身所存在的问题，这样一直经营下去是很危险的！

为什么？最近这十来年施工企业如雨后春笋般涌出，这在很大程度是依据了西部大开发的好政策了！在西部中央加大扶持力度，不论在物质上、金钱上，还是政策上都给了很多的优惠政策，这样就导制一时间出现了大大小小的施工企业的出现。这在一定程度上是好事情，解决了一部分人的就业问题，还给国家创了税收，这是两全其美的事情。就是因为这些，这些施工企业才发展了起来。对于一部分企业而言，一是依赖了西部大开发的政策，但在更大程度上是依据了在职的某部领导而以，所以部分领导在某一地方上的任职最多是十年，从而导制有部分企业十年后，就开始走了下坡路。这也就是不足为其的事情了。

不管是在什么情况下成立的施工企业，即然发展到了某一程度上，就要好好经营下去呀！可是到了后来也许是集攒下了很多钱吧！就开始不谋思取，不思上进。这样下去是很危险的。在当下市场竞争的时日下，市场是不会可怜任何人的。

面对如今，世界性的金融全面的收缩。有不少企业的出现了这种种这样那样的问题。但是，出现问题，我们是要想法去处理的，在这里我再次说是用，现实科学，辨证的思维去处理问题，而是用小儿上学的思维去处理问题的！

那么，都存在哪些问题呢！

1、过分估大自己的能力，一点也不实在，总是喜欢夸大自己。

其实社会发展到一定时期，是很讨厌不实在不面对现实的。

2、企业管理没有人性化，将来人性化的管理是社会发展的必

然产物，没有人性化的管理，企业就会失去灵魂，没有灵魂的企业，最终是没有创造力的，没有创造力的企业是长久不了的，这是大自然最终要优胜劣汰的。

3、在用人方面没有人尽其用，人和人的天资是不一样的，在用人方面让其才其所尽，就会让人干的高兴而舒心，这样就必然产生很大的动力和创造力，从而会创造很大的价值，为企业创利。

4、在薪金方面没有权衡，薪金是人才发挥其能最好的推进

剂。只有做到因才而资，人才会用的住，用的久，否则就是为别人做嫁衣。最后导制大量有用人才的外流，虽然说还有很多人，可有用之人以大部分外流。虽可以说，我们这有大部分新人进入，但过分人才流动的企业是不会太长久的。为什么这样说呢？那是因为，人才流动过于频，就会让人生生一种，负心理作用。我以前就讲过，原有人才

和新进人才这个比例一定要把握有度，否则就会存在一些很严重的问题，长此以往，这是很危险的。

5、在管理体制上，凭空想像，闭门造车。制定一些不切实际的管理制度，还以为挺有管理之才呢！这就是国人的普遍做法，过分高估自己，虚伪的真实写照。还有就是，明明是自己错了，而且错的很可笑，还拿领导的架子。错了知改，还是让人很尊重的，错了不思改就会很丢人，还会让人小瞧的。我们要学会改。都是人，人就根本没有十全 十美的，做错事情，是很正常的事情，但知错知改就行。

6、用人不疑，疑人不用，这是在很早以前管理学上就提出来的，而且是最根本的管理技能了。只有做到信任，不去怀疑，这样才会让被用之人心里不产生隔阖，一心一意做事情。

7、管理上没有创新，总是老三篇。创新，才是生存之道。总

结过去不成功的经验，提出符合当下可行的管理方略。

8、建立用人的长效机制，虽然说现在的人才多的是，优其是

现在的大学生，遍地都是，缺少人才，这一点我也认同。但要明白一点，要想选个真正有用的人才可是一件很难的事情。从这里应该明白什么呢？想必不用我言明了吧！

9、缺少开拓能力，生存之道就是开拓新的资源，用好已有的资源。将来的社会发展，不是你有钱，你就说了算的。现在有的企业做的很大，现在发展的还不错，但不注重人际

社会培养，长久下去是会淘汰出局的。

10、不论是领导之间还是同事之间的交往，都要真诚，不要过于心计，一而不言，二而不言，三而心于。如长而以，失以人心之。而不常识以。

总而言之吧，努力发展，眼光长远，不要着眼于眼前之小利，为人要厚道，说话办事要有诚信，团结好一切可用之人，维护好原有客户的利益，为以后长远发展早谋局。不要过于用心计，人和人之间，没有谁会比谁笨，只是不言而以。

作者：李作鹏