企业改革之我见_国有企业改革之我见

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企业改革创新之我见

看了《鹰的重生》视频短片,听了郑煤机集团董事长的讲话后让自己颇为感慨,对郑煤机集团改革创新的先进做法很是佩服,他们的各项改革创新做法可以扭转一个亏损企业的命运,发人深省。不禁让人联想到徐矿集团的发展前景,我们可以学习借鉴别人的很多创新方法,但我们不能照搬别人的改革创新方法,因为每个企业都有自身的困境,解决问题的办法要适合自己企业的自身情况和发展。现在的徐矿，正如接近40岁的鹰，各种累计的问题犹如那逐渐累赘的重羽。要么按部就班等待衰老、死亡，要么下定决心经历剧痛以换取继续展翅翱翔蓝天。徐矿要研究改革，怎样通过改革激发创新活力，把一个老国有企业焕发出青春，这还需要不断探索。企业要立足于自身，立足于改革，不断创新。

作为本部煤炭资源近枯竭的百年老矿,做大做强做优非煤产业,是徐矿集团调整转型战略的重要环节, 对于从高速增长急速回落的煤炭工业来说，企业盈利空间将会大幅挤压，尤其像徐矿这样正处在转型决定性阶段的企业，要开创经济变局下“两转”新局面，面临的挑战将更加严峻，承担的任务也更加艰巨。煤炭经济中速时代的现实要求，迫切需要徐矿更加注重内涵式发展，创新“两转”方式，重构盈利模式，增创利润增长点，赢得发展主动权，谋求转型发展的新优势。按照效益明显、规模集聚、优势突出的要求，加快建设极具经济效益和集群效应的能化基地，早日实现崭新徐矿的战略目标。

大力度推进“两转”方式创新，前十年，徐州本部矿井为掩护异地项目建设做出了重大牺牲，目前安全生产压力越来越大，形势在加速度逆转，徐矿进入到异地反哺本部的转折阶段。未来十年，异

地公司要担当起掩护本部转型振兴的重任，树立强烈的投资回报意识，尽快从基建阶段向经营阶段转变，从初创阶段向创效阶段转变，成为集团经济规模和效益增长的支柱力量。作为异地矿井的员工的感慨是企业“两转”的任务重,压力大,百年老矿沉重的羽翼需要经过更为严厉的磨打,我们需要的不是空泛的谈改革,而是做实事,只有“舍得”做一番大动作,才能迎来新生。徐矿集团“羽翼”问题有很多,其中最大的问题是“人”的问题,集团公司做过很多关于这方面的改革, 去年,徐矿集团机关调整改革工作全面启动，以推行大部制改革为方向，实施大规模“减肥瘦身”，撤销部门20个，精简分流人员达30%，切实解决职能交叉、多头管理问题，实现减人提效、改进作风的目标。在这里,我建议改革的是实行岗位任期制,明确每个管理者的任职期限,打破企业管理人员任免的神秘化,这其实有利于人力资源在企业和社会环境中形成竞争,而竞争就应当是“公平、公正、公开”的，职务任期制跟选举制是联系在一起的,它还需要政治的，经济的，法律的手段进行完善,而这一工程直接结果是形成企业人力资源的竞争,这一竞争确实是麻烦的，不舒服的但它却是把企业管理引向深入的有效杠杆,使企业人力资源以更好开发和利用的基本前提。

其次,也不能因为煤炭企业遇到困难,就放松了煤矿安全管理和降低安全投入,集团公司在协调好利益关系的同时也要给亏损煤炭企业一定上的支持,自负盈亏,只能让企业陷入泥沼,应帮助亏损企业走出困难,渡过“严冬”。以保障煤矿职工的基本利益。

目前夏阔坦矿业公司作为异地矿井,地理位置偏僻,生活环境虽然得到一定改善,但随着社会经济条件的改善,仍然面临招一线职工难的问题,尤其是招一批80后的年轻掘进职工以填补日趋中老龄化的掘进队伍。根据人的需求层次理论，只要煤矿随着经济效益的不断提高，有的放矢地积极采取相关对策，与时俱进地提高采掘工人的劳

动报酬和改善采掘工的生活条件，与此同时，按有关规定真正为采掘工提供职业安全保障，积极改善采掘工的安全生产条件和降低劳动强度，持续提升安全生产保障能力，切实保证员工的身体健康和生命安全，就一定能吸纳一批有知识有文化的80后男青年加入煤矿的采掘队伍，从而促进煤矿的持续稳定健康发展。

企业无论怎样改革创新,都离不开“以人为本”理念。企业发展好,最终受益的还是广大职工。为了幸福生活,让我们共同为企业更好的发展出谋划策!