5不同阶段人力资源的策略_战略人力资源管理阶段
5不同阶段人力资源的策略由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“战略人力资源管理阶段”。
企业在不同发展阶段中的人力资源管理策略
周所周知，企业生命周期可以划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和老化阶段，其特征如下：
初创阶段：企业实力弱，但却极富灵活性和成长性；企业内部的各种正式组织、规章制度和经营方针尚未健全，企业文化也未形成，管理上人治色彩浓厚；企业的领导者和管理者基本上是创业者，他们的个人作用突出，各项业务的开展以企业领导者为核心。
成长阶段：主营业务不断扩展并快速增长，企业组织形态走向正规化，企业规章制度不断建立和健全，企业文化逐渐形成；企业创业者更多地担当起领导者的角色，职业经理人进入企业并发挥作用。
成熟阶段：企业获取最大利润，财务状况大为改观；企业的制度和组织结构完善并能充分发挥作用，创造力和开拓精神得到制度化保证；企业员工非常重视顾客需求和顾客满意度，重视公司形象；工作计划能得到有效执行，企业对未来趋势的判断能力突出。
老化阶段：企业增长乏力，整体竞争能力和获利能力全面下降，资金紧张；企业内部官僚风气浓厚，制度繁多，却
1缺乏有效执行，互相推脱责任的情况经常发生；企业员工做事越来越拘泥于传统、注重于形式，只想维持现状，与顾客的距离越来越远。
根据企业发展阶段的不同特征，其人力资源管理的主要策略如下：
初创阶段：由于企业缺乏知名度和实力，企业的发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情；企业人员需要数量少，但质量要求很高，最好能独当一面，支撑一个部门；企业人力资源管理工作处于起步阶段，工作难度很大，因为关键人才的选拔直接关系着企业的成败；企业尚未建立起规范的人力资源管理体系。
这一时期的人力资源战略核心是：吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要；制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展；发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础。这一时期的人力资源管理主要策略是：为企业招聘和获取所需要的各种关键人才。
成长阶段：企业对人力资源数量的需求不断增长，对员工素质有更高的要求，不但要求拿来就能用，而且要求上手快；需要规范化管理来促进企业发展。
这一时期的人力资源战略重点是：确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要；完善培训、考评和薪酬机制，2充分调动全体员工的工作激情，加速企业发展；建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作走上法制化的轨道。
这一时期的人力资源管理主要策略是：制定人力资源规划，开展工作分析，建立岗位规范标准；通过多种渠道及时获取企业所需要的人力资源；通过持续的、多样化的培训提高员工的岗位技能和素质；完善人力资源管理制度，特别是绩效考评和薪酬激励制度。
成熟阶段：主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，个人在企业中的作用开始下降；企业内部的创新意识开始下降，企业活力开始衰退；企业对一般人员的吸引力很强，外界人员争相进入企业；空缺岗位很少，人员晋升困难，对人才的吸引力开始下降。
这个时期的人力资源战略核心是：激发创新意识，推动组织变革，保持企业活力，吸引和留住创新人才。
这个时期的人力资源管理主要策略是：严格控制人员进入，要调整进人标准，突出创新要求，增加考评指标体系中创新指标的权重；分配、晋升、奖励要向创新岗位和创新人员倾斜，让善于创新的人才有畅通的晋升通道；大力提倡创新文化和危机教育，塑造创新型企业文化，培养创新型人才队伍。
老化阶段：企业人心不稳，核心人才流失严重，一般人
3员严重过剩；内部缺乏创造性，官僚风气浓厚，制度缺乏有效执行，互相推脱责任的情况经常发生。
这一时期的人力资源战略重点是：妥善裁减多余人员，严格控制人工成本，提高组织运行效率；调整企业人事政策，吸引并留住关键人才，为重整企业、延长寿命、寻求重生，而创造条件。
这一时期的人力资源管理主要策略是：制定企业裁员计划并妥善实施。
裁员管理是人力资源管理中最艰难的工作之一，既要面对经费严重不足，感情难于割舍的困局，又要面对国家法律、政策的种种限制；既要慎之又慎，又要大胆为之。
企业在老化阶段必须成功的进行变革和创新，就能够突破“拐点”，进入一个新的生命周期，继续循环发展。
王毅
企业发展不同阶段的策略思考有人说任何企业都是一个有机体，我认为这个比喻不怎么恰当，因为但凡是有机体都难以摆脱生老病死的宿命，而企业不同，企业从诞生的那一刻开始就拥有永生......
国资风投背景 百亿财产险 亿元安保金家庭理财有何妙招？不同阶段不同策略所谓家庭理财，就是学会有效、合理地处理和运用钱财，增强家庭经济实力，保障家庭财富。但不同阶段的家庭需......
北京可为时代科技有限公司成立于1993年，具有生产制造、分销零售系统集成的运作能力，曾是英特尔公司、微软公司、苹果公司的战略合作伙伴。是用友软件核心合作伙伴、用友软件授......
不同阶段员工心里在想什么：1个月：行业认知，如何描绘行业前景，如何帮其做职业规划1～3个月：有激情，但业绩不高，最易流失，如何做思想引导1到3年员工：业绩等各方面较平稳，工作激情减退，开始......
不同阶段的企业文化现在市场上，关于最佳雇主评选有很多种，有大学生最佳雇主评选，以企业的品牌知名度和薪酬在市场的水平为评选的主要指标；有中国企业最佳雇主、亚洲企业最佳雇主......
