在公司工作会上的发言_在公司工作会上的讲话
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二指二届
一次职代会
披荆斩棘 破浪远航
为实现我指生产经营大发展而奋斗
---在指挥部二届一次职代会上的工作报告
指挥长 杨 光
各位代表：
春天的三月,阳光明媚，花香醉人。在这神清气爽的季节，我们指挥部二届一次职代会在奉云高速公路工地召开，意义非同寻常。承蒙公司工会孙主席、李科长厚爱，在百忙中，风尘仆仆赶来为会议指导，表示衷心的感谢！
2005，我指在公司党委和公司领导的科学决策下，在公司各部室的支持下，解放思想，转变观念，大胆创新，围绕“内抓管理强素质,外树形象拓市场，节能降耗增效益”主题，积极开辟新市场，克服重重困难，生产经营取得了较好成绩。全年承揽任务32050万元,占计划的400.6%,完成产值4161万元,上缴公司218.2万元,上缴“三金” 45万元,足额兑现了在岗职工和息工人员的工资,各项工作有条不紊地朝着健康快速方向发展。
一、拓宽经营思路，承揽形势喜人
2005年我们面临的困难和压力很大,最关键的是在手任务十分有限,缺口较大,难以满足队伍需要。天上不会掉馅饼,等靠的结果到头来是一场空。我们的观点是深入研究市场,勤换脑筋换思想,思路和步伐都要跟上变幻莫测的市场形势,以出奇制胜的策略扭转被动局面,一着好棋全盘皆活。我们充分利用原有的人际关系的同时，挖掘有利于承揽任务的新的市场资源，一方面依托公司拓展市场，另一方面走借他山之石攻玉、多渠道开辟市场求发展的合作经营之路。我们清醒地认 1
识到,随着建筑市场激烈竞争，复合标底、最低报价投标逐步成为招投标领域的主旋律，中标单位的盈利空间越来越小。在投标过程中,我们坚持随机应变、理性经营,对资金不到位、压价无节制、垫资风险大、催款难度大、索赔无望的项目坚决舍弃,对单价合理、有利可图、有钱可赚、且能充分发挥企业施工优势、产生良好社会效益的项目，想方设法争取。在运作过程中，根据项目的难度、特点选派具有丰富经验的工程技术人员,认真勘察现场，仔细核对数量，尽可能掌握第一手准确、详实的数据,并结合以往的经验,制定科学合理、可操作性强的施工组织方案,编制的标书科学合理,优于竞争对手,克服了投标的盲目性,有效地提高了命中率。同时,我们下大力优化市场外部环境,本着“不管白猫还是黑猫,抓住老鼠就是好猫”的原则，我们广交有实力、有背景的新朋友,用他们的钥匙打开市场大门这把锁,互惠双赢,各有所得,最终以克敌制胜、见缝插针的“绝技”摆脱市场“怪圈”的束缚。一年来,我们不断更新思路,找准抢占市场制高点的突破口,逐步探索出一条“有市场就有我们一口饭吃”的经营之路。经过投标小组的积极努力，我们先后在四川、重庆等地承揽工程6项,总投资32050万元,其中重庆奉云高速公路B4合同段总投资28556.9331万元,创历史最好成绩,2000年以来长期任务短缺的日子宣告结束。
二、精益求精，努力干好在建项目
2005年,我指在建工程,难度最大的是重庆草街航电枢纽进场道路工程,业主将原十二个月工期压缩为七个月，我们遇到了前所未有的难题。意味着一个月必须干出一个半月还多的活才能完成施工计划。这个合作项目全长3.893公里，有 A、B、C、E四条进场道路，其中大桥一座、土石方134万立方米、涵洞6座、挡墙7000立方米，边坡挖方最高82米。为了把进度赶上去，从6月份起我指根据紧张的施工
形势,增加了人员和大量机械设备，作为主力队伍奋战在工地,在雨水多、天气炎热的情况下，克服重重困难，昼夜作业，施工进度不断刷新，由一天几千立方挖填方迅速飙升到最多时的两万立方。在B线高边坡岩石开挖过程中，难度相当大，为确保安全和施工进度，请总公司爆破专家何光沂现场指导，成功进行了多次预裂爆破，最大一次爆破量达5000立方米。虽然工期紧、任务艰巨,但我们始终把质量、进度、安全放在同等位置来抓紧抓实,不允许有半点疏忽和麻痹。干一项工程创一方信誉是我们的宗旨。现已完工的吴粟大桥和4条进场道路、涵洞挡墙等工程,经业主严格抽检,全部达标。新开工的纳叙铁路，我指施工的地段1.5公里,为打好这一战,采取优中选优的办法组建了精干高效的项目部,并针对业主对工程质量、进度的要求,我们明确提出了创优目标，制定了一系列实用性、操作性很强的施工方案，调动了施工人员的工作积极性和主动性,到去年底，线下工程基本完成，工程质量优良，被集团公司指挥部树为样板段。
三、抓好成本管理，实现效益最大化
成本管理是项目管理的一个重要环节,建立和完善有效的运行机制是节资增效的最有效途径。我指承担的项目，大多数是“骨头”工程，利润微薄，管理上稍一松懈就有可能造成亏损。我们一是建立了工班、项目部两级责任制，把成本控制指标落实到岗位、工序、每个环节和员工身上，并将经济责任与个人利益挂钩，真正形成激励与约束的奖罚严明的责任成本管理机制。二是控制项目工、料、机、运、管费用支出，让参建项目的员工心里都装着一本帐；三是严格控制车辆维修费、差旅费、招待费、办公费、话费等非生产性开支，该花得钱要花，不该花得钱一分不花，而且千方百计从点滴节约资金。盛夏季节，在成都办事处编标的人员在主管领导的带动下，坚持不开空调，用电风扇驱热降温，有的人身上长了痱子，但还是坚持了下来，一个夏天节省了很大一笔钱。在电话费使用上，我们本着实际需要和岗位的变化，及时调整科室人员的电话费，把节省下来的钱用在工程上。四是项目和指挥部日常开支，均由指挥长签字列销，堵塞了资金控制上可能出现的漏洞和弊端；五是考虑到在重庆草街合作项目上的人员十分辛苦，在工资分配中除按公司规定发放外，相应作了上浮调整；六是加大催收款力度。我们在剑金、苍溪各安排一名干部催收工程欠款，全年共收回欠款366万元，资金紧张状况得到缓解。
四、抓好队伍管理，增强企业竞争力
队伍管理是项目管理的重要一环，对能否干好一项工程是举足轻重的。我们十分重视这项工作。一是在任务不足的情况下，让体力好，技术过硬，素质高的工人继续留在岗位上，发挥他们的优势；二是除在项目上工作的人员，其余均纳入指挥部管理，工资由指挥部发放；三是在对年轻大学生的培养上，我们采取“一对一传、帮、带”的举措，让他们尽快适应岗位、进入角色，并根据具体情况，给他们提供施展才能、大显身手的舞台，将单项工程或者一个工序交给其负责，既培养了实际操作能力，也使他们在重要岗位上得到了锻炼；四是各级领导经常了解职工的家庭、生活，力所能及地解决他们的实际困难，使职工感受到了组织的温暖，从而激发了他们对企业的责任感、使命感，稳定了人才队伍。五是指挥部决策层，善于听取职工正反两方面的意见和建议，有利于单位发展的合理化建议积极采纳，对避免工作失误，提高决策的科学性起到了很好的作用。
五、二00六年工作计划
今年公司给我指下达的承揽指标和产值计划均为一个亿，实现双亿目标任务很艰巨，还力争实现100万元的利润，摆在我们面前的困
难很多，许多艰苦细致的工作需要我们去做。一是加大承揽力度，跟踪有价值的信息，充分挖掘一切资源，将能够利用的人际关系用好，以便抢占市场先机，多中标几项工程。二是积极做好奉云高速公路B4合同段开工前的准备工作，尽快组织设备从广元、泸州、草街开赴新工地;三是按年前工作会上宣布的职工个人集资方案，抓好集资款的落实，待集资款到位后将两台红岩车改装成混凝土输送车、购置一台8吨吊车，以满足桥隧施工需要。四是择优选拔录用分包队伍，不管谁介绍来的，都要通过集体研究确定，有营业执照、施工能力很强的队伍，会优先考虑。五是工程所需的钢材、水泥、沙石料、木材四大主材的采购，在公司物资部门指导下进行公开招标，现在就要做一些准备工作，为即将付注实施的物资采购招标提供详实依据。六是利用开工前晚上一部分时间，组织员工分类进行安全质量管理、施工技术、成本核算等岗前培训和素质教育，部分人员还要送外培训。通过多种形式的培训和教育，培育职工积极向上的爱岗敬业精神、吃苦奉献精神、勇于创新精神和团队精神。七是管理上要推陈出新、方法多样，确保安全、质量、进度达到业主要求。八是进一步探索项目管理的新路子，合理配置人才资源，优化人才结构，调动一切积极因素，发挥各方面人才的最大能量，把工作效率和质量提高到一个新高度。通过这个工程，锻炼一批人才，使年轻人走向成熟，事业上有所建树，老同志管理水平日臻圆熟，屡创佳绩。
在公司党委的领导下，只要全体员工群策群力、团结拼搏，我们2006年的奋斗目标一定能够实现！
谢谢大家！
二00六年三月二十七日
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