文明建设稿_文明城市建设辩论稿

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企业盛开文明花

——国际物流集团精神文明建设纪实

国际物流集团是冀中能源集团全资子公司，于2011年元月注册成立。目前下辖16个分子公司。是以物资“三集中”管理、企业内部物流、设备融资租赁、电子商务、金融物流、物流金融、国际贸易、物流园区和增值物流服务为一体的大型综合物流集团。企业成立三年来，始终以“邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观”为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以科学快速发展、构建和谐文明企业为目标，紧紧围绕中心工作和任务目标，深入开展精神文明创建活动，各项工作取得了显著成效，三年卖出三大步，企业经营规模和经济效益连续三年实现了里程碑式跨越发展。2011年完成物流收入296亿元，实现利润总额8104万元；2012年实现销售收入314亿元，利润总额完成2亿元，成为邯郸经济开发区第一利税大户；2013年物流销售收入707.5亿元，实现利润6.06亿元。成为冀中能源“多元发展”的重要经济增长极和效益增长点。先后被评为“国家5A级物流企业，3A级煤炭行业信用等级，荣获“中国先进物流企业、中国能源物流最佳企业、全国企业文化建设优秀案例、河北省最具成长性企业、冀中能源集团先进党委、先进单位、思想政治工作先进单位”等多项荣誉称号。三年来集团全体员工以不畏艰难、开拓创新的精神动力，谱写了一曲和谐发展的企业精神文明之歌。

强化组织领导，夯实创建基础

国际物流集团是在国家产业政策的大背景下产生的，2010年11月底开始筹建，在缺场地、人员、资金的情况下，边借用人员边筹建，同时开展各项业务工作。2011年上半年建立了企业组织架构，8月初成立了企业党委、纪委、工会组织。党群组织的设立，为国际物流公司各项工作提供了组织保证，特别是对精神文明建设工作的开展夯实了基础，翻开了新的一页。集团公司根据企业 “一个平台、两个三角、三个六”的战略布局，对精神文明建设工作做出了全面安排，开拓创新，携手共进，收到很大成效，对提振职工信心，实现企业跨越发展发挥了至关重要的作用。在此基础上，集团整合党政工团的骨干力量，成立了精神文明创建工作领导小组。领导小组分工明确，责任落实，上下同心，左右协调，为精神文明创建工作提供可靠的组织保证。同时，加大精神文明建设的财物投入。凡是用于精神文明建设如员工队伍建设、企业形象建设、企业文化建设、诚信企业建设等开支，给予了大力支持。三年以来用于精神文明建设的开支约800万元。此外，积极加强精神文明建设工作的管理，做到有组织、有机制、有监督、见实效。尤其是把精神文明创建列入领导班子及其成员年终考核的重要内容，从而使精神文明创建活动形成了领导带头抓、抓领导带头的工作氛围。

打造学习型企业，提高员工素质

针对集团公司成立时间短、人员素质参差不齐的现状，集团

把企业精神文明建设的目标要求上升到战略高度，尤其注重在创建学习型企业和学习型队伍方面下足功夫。首先以强化学习型党组织建设带动学习型企业建设，集团公司建立健全了党委中心组学习、党支部“三课一会”等集中制度，同时把培训、考核等纳入领导班子综合考评体系，与职称、职务、工作等挂钩，并作为提拔任用的重要依据。其次积极开展了“创建学习型企业，争做知识型职工”活动。根据实际组织编写了具有国际物流集团特色的《员工文明礼仪手册》、《企业文化手册》、《廉洁文化手册》等各类书籍。在创建过程中，以宣讲为平台，加强学习抓深入；以考核为手段，严格要求抓督导；以应用为目的，指导实践促发展。在学习理念上，要求员工牢固树立“活到老、学到老”的观念。在学习形式上，把个人自学、参加培训、专题研讨、专家讲座、实地考察、外出取经等有机地结合起来，通过全方位、多渠道的学习培训，增强学习效果。在学习内容上，把法律法规、政治理论、项目管理、物流业务、财务管理、文秘知识、礼仪常识等都纳入学习的范围。尤其是2012年，与北交大联合举办了物流高端硕士学位研究生班，在两年的学习中，员工文明素质大大提升，文明科室、文明单位创建也推向了一个新的高潮。

选准活动载体，增强创建实效

三年来，集团紧密结合企业发展实际，抓好“五个结合”，夯实精神文明建设的落脚点，取得了良好效果。一是把精神文明建设与党建“三个三”工程相结合，促进企业精神文明创建活动的开展。“三个三”工程即通过抓党建突出“三个引领”，即“思想引领、文化引领、示范引领”；通过创先争优抓实“三个带动”，即“带动企业转型升级、带动企业提质增效、带动企业科学发展”；通过反腐倡廉构建“三个防范”，即“防范决策风险，防范廉洁风险，防范权力风险”。“三个三”工程的全面实施，为完成提质增效、夺旗争星、精神文明创建等重大工作任务和构建和谐企业的目标提供了坚强的思想、政治和组织保证，被冀中能源集团评为党建创新奖。在创建活动中，党员队伍充分发挥示范作用，形成了“点亮一盏灯，照亮一大片；树起一面旗，影响一大片”的浓厚工作氛围。集团公司荣获红优胜单位称号，香港分公司获成本管理“十佳”红旗单位，邯郸分公司获和谐企业建设“十佳”红旗单位，8名员工评为集团公司“百佳明星”。二是集团公司把“和通文化”建设作为企业精神文明创建工作的有效载体，在实践中实现了两者的相互融合。首先以冀中能源集团“聚和文化”为根基，从中提炼出“诚信、服务、高效、共赢”的核心价值观，构建了国际物流集团“以精神文化建设为核心的企业理念识别系统；以制度文化建设为核心的行为识别系统；以行为文化建设为核心的视觉识别系统”三个层面为框架的“和通文化”体系，将“和通文化”作为聚集职工智慧、统一员工意志、形成发展合力的重要载体，提升了国际物流集团作为新兴国企的品位。其次通过组织开展“征文比赛、知识竞赛、演讲比赛”等形式多样、生动活泼的企业文化活动，发挥企业文化的融合、转化、渗透功能，把精神文明创建工作凝聚人、激励人理念转化为具体行动，增强了其感召力和凝聚力，扩大了企业文化在提质增效、经营管理、队伍建设中的联动效应，拓展了精神文明创建工作的形式，并取得了相互促进、相得益彰的效果。三是与精神文明创建与经营创新相结合。在活动中，集团积极引导员工确立经营创新理念，在盈利模式上下足功夫。三年来在创新“物流园区、第三方物流、国际贸易、电子商务”等商业模式的基础上，在保理业务、融资租赁等经济领域也进一步进行了探索和实践，取得了显著效益。四是与廉政建设有机结合，为精神文明建设打造风清气正的好环境。集团公司认真落实党风廉政建设责任制和中央八项规定，下发了各类文件，对党风廉政建设责任制进行细化责任分解，明确责任分工，强化责任落实，狠抓成果落地。目前集团公司所有招待统一在集团内部餐厅，不上高档烟酒菜肴。在去年2月28日由国际物流集团举行的第六届钢铁物流合作论坛暨冀中能源国际物流集团战略合作洽谈会上，严格按照八项规定，取消礼品、文艺演出、招待宴会等环节，节约经费30万元。五是把创建活动与环境建设相结合。投入资金进行基础环境建设，美化了办公楼，重新配备了办公用品、花卉等，使办公环境焕然一新。同时为员工建立了澡堂、健身房、食堂、通勤班车等，极大地愉悦了职工身心健康,提升了职工幸福感。

强化管理提升，打造文明企业

科学管理是创建文明企业的关键环节，也是抓好精神文明建

设的重要内容。为此集团公司全面实施“精细化”管理，在建立健全各项规章制度的基础上，聘请国内顶尖专家咨询团队，为企业进行全面体检，深层次地查找方方面面、各个环节中的问题。通过前期多次交流、切磋，“管理提升”项目全面启动，经过动员大会及全员培训、座谈和专访，深入开展“管理提升”活动的重大意义及积极参与意识已根植于员工心中，并逐步化为员工的具体行动。高站位、国际化视野的“顶层设计”已初步确定，打造百年基业，实现文明企业的物流梦想全面起航。在管理过程中，集团努力做到三个结合，即民主与集中相结合，继承与创新相结合，激励与约束相结合，不仅规范了企业和员工的行为，而且也起到了整合资源、强化管理、降低风险、提高效益的作用，为企业精神文明建设提供了坚强保障，有力地促进了国际化现代化一流强企目标的实现。（桑常山 李晓玲）