国际企业管理考试必过一_国际企业管理期末复习
国际企业管理考试必过一由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“国际企业管理期末复习”。
名词解释：.内部化优势指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。
2.区位优势指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
3．文化冲突p269：所谓“文化冲突”，也就是指不同形态的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程；
4.文化融合，则是指不同形态的文化或者文化因素之间的相互结合、相互吸收的过程，它以人种的混合和文化的同化或相互适应作为标志。
5．独家使用权：独家专营分销渠道是指在特定市场上的一宗时间内只选择一家中间商，给予其对本企业产品的独家经销或独家代理权。通常产销双方签订经销合同，规定经销商不得再经营其他竞争性产品。它是一种最窄的销售渠道。
6．广泛性分销p115：是指生产企业使用尽可能多的中间商销售其产品，使渠道尽可能加宽。企业往往不加选择地利用各种可能的销售渠道，对每个中间商的国别、地位、经营性质、经营能力等的要求并不严格，以充分利用它们的长处，发挥其优势。
7.产品组合的广度：p101指企业生产经营的产品线的数目。
8.产品组合的深度：p102指公司生产经营的每条产品线中产品项目的数量。
9.外汇交易风险P211指企业在以外币进行的各种交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险。
简答题：
1． 常见的避税方法有哪些？并请列举出常见的做法。P235-236
答:国际企业常用的避税技巧需要有三个层次,即内部转移价格避税, 避税地避税和机构身份避税,三个部分缺一不可。
（1）利用内部转移价格避税
内部转移价格避税是国际企业利用各国税率和税法的差异通过调节内部转移价格来达到避税目的的一种手段。
（2）利用避税地避税。避税地是指那些对人们取得的国际所得或财产提供免税或低税待遇的国家和地区。
a 挂牌公司作为虚设的中转销售公司
b 以挂牌公司作为收付代理公司
c 以挂牌公司作为持股公司
（3）利用机构身份避税
a规避税收管辖权
b选择组织形式避税
c避免成为常设机构
2.试论劳动力资源选择的内容和步骤。
国际企业劳动力资源选择，就是国际企业为了招收合适的职工而收集和处理有关信息的过程。其有关内容和步骤为：
（一）工作分析。即有目的、系统地收集并确定与工作内容有关的各种重要信息的过程。包括两项相关的活动：工作说明；工作要求。最常用的工作分析方法有三种：工作分析会谈；工作分析问卷；
岗位分析问卷。
（二）确定对任职者的要求。在工作分析的基础上，归纳推理出顺利完成特定工作所必备的个人条件的过程。可采取以下步骤推 断从事某项工作所必备的职工个人条件：①确定并列出工作任务的等级。②详细说明成功的工作表现所必备的知识和技能。③按各种知识技能的重要性做出等级排列。④设计选择职工的范围。
（三）对劳动力的选择。常用的方法有三种：申请表；面谈；行为考试。
（四）选择劳动力资源必须注意的问题：①符合当地的劳动立法及社会传统。②注意东道国的种族、民族及宗教。③雇佣和提升当地人。
3．根据国际收支状况如何判定一国货币升值还是贬值。
国际收支是影响汇率变动的直接因素。一国的国际收支集中地反映了外汇的供求状况，而外汇供求状况会直接对汇率的变动发生影响。如一国国际收支是持续的顺差，则别国对他的货币需求增加，顺差国货币汇率上涨，外汇汇率下跌。相反，如一国国际收支发生持续逆差，那它对别国货币需求增加，本国货币汇率下跌，外汇汇率上涨。国际收支状况主要是由一国对外贸易决定的，一般来说，贸易收支顺差，国际收支就易于顺差；贸易收支逆差，国际收支就易于出现逆差。因此，出口能力强的国家的货币往往趋于升值，出口不振的国家的货币往往贬值。
4．企业的组织控制体制主要有哪几种类型？它们的优缺点是什么？
国际企业的内部管理体制主要有本国中心型,多元中心型和全球中心型三种组织控制体制
1)本国中心型:是指母公司对海外子公司的管理采取集权式的计划与控制.它最基本的特征是海外子公司的一切决策权力包括生产权,人事权,销售权,资源调度权等基本集中于公司总部.公司总部是国际企业的最高决策机构,它负责制定母公司,子公司的经营战略目标.各子公司必须在总部的统一控制下运作,重大决策权不掌握在子公司手中.它能充分发挥出母公司总部的中心调整功能,较优化的使用资源.但子公司的自主性,积极性,创造性差.一般产品单一,技术市场比较牢固的国际企业比较喜欢这种体制
2)多元中心型:是指母公司对子公司的管理采取分权式的计划与控制.它最基本的特征是母公司允许子公司根据自己所在国的具体情况独立地确立经营目标与长期发展战略,母公司不加以干涉.各子公司均是一个独立的利润中心,有权决定产品的设计,生产,销售,市场开拓等重大经营问题.母公司拥有的决策权较少.优点:能充分发挥各子公司的积极性,易受到东道国的欢迎.不足:母公司难以统一调配资源;各子公司的信息,技术,资源等难以共享.这一体制对于那些市场分散,投资国环境稳定,难以统一行动或无须统一行动的国际企业比较适用
3)全球中心型:是指母公司对子公司的管理采取分权式的计划与集权式的控制,是集权与分权相结合的一种管理体制.这一体制强调在保证企业总部有效控制的前提下,给予子公司较大的自主权.全球中心型的管理体制淡化了企业具体的国籍性,注重反映全球经营活动.当企业的规模进一步扩大,大股东来自世界各国,海外公司众多,产品更加复杂,市场遍布全球是国际企业则可选用这一组织体制//随着企业规模的进一步扩大,全球中心型成为了许多国际企业的选择.一方面,可以通过合作,使母公司与子公司的经营目标充分实现,双方积极性得以释放;另一方面,也照顾了母国和东道国的利益,缓解了国际性的经济矛盾与政治矛盾.5试述中国企业国际化经营战略。
（1）投资战略。从投资的区位战略看，我国的投资重点放在亚太地区及发展中国家，同时还应积极发展对发达国家尤其是高新技术领域的投资。从投资的行业战略看，应主要放在加
工制造、资源开发、贸易、金融保险等服务业，并积极发展向高技术领域的投资。（2）筹资战略。从当前看，跨国经营所需资金的筹集渠道主要有国际股票和债务市场、国际融资机制、跨国公司内部资金调度系统及东道国金融市场。（3）市场进入战略。在今后相当一段时期里，应以股权式合资形式为主，辅之以独资企业。非股权安排是当今跨国经营企业进入市场的变通战略，即通过合同方式，参与东道国企业生产经营活动的各种形式。（4）技术战略。制定正确的技术战略，不仅可以尽快收回技术投资，延长技术效益的寿命期，而且可以通过技术转移带动设备、产品的出口，绕过贸易壁垒，以技术换取市场。
论述题
1．根据产品所处的生命周期的实际阶段，论述应如何采取适当的产品策略？ 答：投入期的策略:当产品处于投入期时，应注意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能，满足市场需要。
成长期的策略:当产品进入成长期以后，产品销量迅速扩大。此时，企业应该采取产品系列化策略，推出系列产品，占领细分市场。这样既可以满足不同消费主体的不同需求，又可以构成产品堡垒，不给竞争对手以可乘之机。
成熟期的策略:当产品进入成熟期时，产品销售和企业利润已达到最高峰。此时企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装，适应市场的不同需求。
衰退期的策略:当产品进入衰退期以后，产品生命周期即将宣告结束。产品销量下降，企业利润降低。此时，企业应注意适时淘汰处于衰退期的产品。在国际市场上,国际企业若能把产品从衰退期市场转入正处于成熟期或成长期的市场,便可以延长产品的生命周期。
2．请简述国际生产折衷理论的主要内容：p40
邓宁的折衷理论的核心是三优势模式，即所有权优势、内部化优势和区位优势。他认为 只有具备这三个优势，才完全具备了对外直接投资的条件。
所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。具体包括专利、专有技 术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制 能力等等。
内部化优势是指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势 的利用内部化的能力。
等具备了企业优势和内部化优势后，企业是否应该进行国外直接投资的关键就在于国外生产是否有区位优势。区位优势是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。这些区位因素包括关税和非关税贸易壁垒、资源禀赋和市场空间的分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等等。
