监督管理工作措施_工作时间控制措施

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2014年企管处监督管理工作措施

一、以“落实规章制度、落实工作流程、落实履职尽责”为总抓手，使监督管理再深化、再细化，从细节小事抓起，查死角、堵漏洞，充分运用好监督管理通知书、管理建议卡、监督管理落实意见等措施，继续实施好“追责、联责、问责”的管理办法，让管理上水平，工作流程规范有效运行，尽职尽责指导服务到位，每十天对各分公司、部门集中考核一次，每周一次组织区域卫生日常检查，并做好考评记录收集，本部门每天两次生产现场巡查，并建立重要事项记录，月末进行汇总。每月月底对各部门负责人职责履行卡目标进行逐项落实，并对目标未完成的人员进行考核扣分。

二、原燃材料监督管理，对购进的烟煤样品一车一检，每车留样，每十车抽取对比样品一个，不定期抽取综合样进行检验；砂岩、采矿铁矿废渣、石膏等，根据购进量，每周抽检1-2次，有质量变化及时抽样检验，发现质量问题及时处理，其他无检测含量的材料，每天现场巡查监督，增强剂现场破型，随时关注。每月26日组织考核办相关人员，对各分公司材料、成品、物资等进行清资盘库。

三、产品发放的监督管理，每天不定时抽检水泥袋重3车以上，不符合公司内控标准的，及时与车间负责人通知，查找原因，及时校正，对两石料厂产品发放视频，及时拷贝，两天拷贝一次，认真检查对比审核，做好记录，发现问题立即上报，并处理解决。

四、对仓库物资的监督管理，对使用质量、出库手续、库存、以旧换新、质量包赔、现场管理等情况进行监督管理，至少十天一次，并做好记录。

五、做好生产数据（产量、质量、消耗、费用、设备运行等数据）的收集、汇总、分析、上报，发现异常情况，与相关部门及时沟通，并分析查找原因，努力探索控制生产成本上升和降低经营管理费用的有效途径，工资核算严格按照公司合同定额，做到准确、及时。

六、组织好市场考察和售后服务，每月三次销售回访，根据市场区域价格差异，需要回访时，加大回访频次。将收集到的信息及时反馈到各相关部门。

七、认真完成好总部交办的其他工作。

2013年12月26日