十项目部开展劳动竞赛_中建项目部劳动竞赛

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中 铁 二 十 二 局 第项目部【2012】3号

关于开展“大干150天，全面兑现生产目标”

劳动竞赛的通知

为了全面贯彻落实公司 “两会”提出的二次创业精神，激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，结合我项目部今年工程多，任务紧，资金不足的现状，项目部、项目部党工委在天津滨海信息安全产业园运营中心掀起“大干150天，全面兑现生产目标”的劳动竞赛活动，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成年度施工任务，将“立足岗位、敬业奉献、提升素质、争创一流”主题指导思想引向深入，真正做到“干一件工程，交一方朋友，树一方信誉”，为企业在天津市场滚动式发展树形创誉。

一、成立领导小组。

为了便于会战的推进和正常发展，全面兑现甲方提出的生产目标特成立会战领导小组：

组长：刘万庆、孟庆和 副组长：黄文忠

成员:王亮、乔忠林、王湘君、寇宏斌、李淑艳

二、会战的具体目标。

4月25日—6月10日完成基础施工。6月10日—7月15日主体封顶。

7月15日—9月23日完成全部施工任务，达到基本交工水平。

三、会战的具体要求。

1、严格质量管理，注重学习借鉴，工程质量上新台阶。通过月生产会，使项目部技术管理人员掌握项目阶段性特点，进一步明确技术管理人员的岗位和职责，强化工程质量责任终身制的思想，充分发挥施工管理人员、质检员及质检工程师的现场监管作用。对钢筋绑扎、模板工程等质量通病进行了专项检查和全面治理，确保无质量通病，为工程质量更上一个台阶打下了坚实基础。严格岗位责任制，明确责任人，对重点工序和重点部位实行全过程控制，现场试验员加强自身检测队伍的建设，责任到人，加强原材料控制，采取动态管理，加强施工过程检测控制，加强学习，严格试验资料管理，规范试验资料等措施，确保试验工作有序开展。

2、科学调度，注重现场施工管理，控制性工程取得突破性进展。项目部根据公司和甲方要求9月30日基本交工目标。在开展“大干150天，全面兑现生产目标”劳动竞赛期间，项目部积极加强施工组织与管理，突出工作重点，狠抓工程节点，紧盯我工程基础混凝土浇筑、脚手架工程等控制性工程，通过努力，截止到5月29，已完成全部预应力管桩，垫层混凝土工程，和基础承台钢筋绑扎60%，工程基本按照工期有条不紊进行，工程进度可控。

3、以“平安工地”创建为抓手，精细管理，确保整体安全生产稳定。

项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面树立“整体安全”、“精细管理”的理念，大力开展“精品工程”创建活动，在教育培训、安全责任、制度建设、专项治理及安全经费投入方面狠抓落实，求真务实，突出精细管理。使本工程成为六公司在天津市场上的标志性典范，从而为项目部占领市场赢得市场打下了坚实基础。

4、党的各级组织在劳动竞赛上发挥带头作用。

在这次劳动竞赛中，党工委要充分发挥党员模范带头和宣传鼓动作用。在竞赛中发挥党员排头兵作用为群众带好头，同时要大力宣传竞赛过程中涌现的好人好事，用竞赛中的模范典型激发干部职工参与竞赛的积极性，主动性，为竞赛提供强有力的组织保证和智力支持。项目部工会要做好这次竞赛的后勤保障工作，在大家努力工作的同时，保证大家的生活起居，通时开展对手赛、优质样板间、100日安全无事故等一系列活动来配合这次劳动竞赛达到最佳效果。团工委积极响应党工委号召，在这次劳动竞赛上要掀起年轻人努力工作的高潮。在生产上组织所有团员成立“青年突击队”确保工期兑现,在质量和安全上建立青年质量安全岗哨，分段负责确保安全质量，在工作中要提倡比、学、赶、帮、超，用这次竞赛锻炼我们年轻人更快更好地成长。

通过以上措施，项目部落实“大干150天，全面兑现生产目标”劳动竞赛，顺利完成了本月的生产施工目标，为今后的施工管理打下了良好的基础，我们有信心在公司领导的带领下，在今年9月末完成天津滨海信息安全产业园运营中心工程。

中铁二十二局集团第六工程有限公司第十项目部