田庄选煤厂安全全工作调研座谈会交流材料_选煤厂工作会议发言
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集团安全工作调研座谈会发言材料
田庄选煤厂
今年以来，田庄选煤厂在集团和安监局的正确领导下，以集团安全工作会议精神为指导，以“三不四可”和“三基三抓一追究”为统领，以安全风险预控管理体系和设备分级管理体系运行为主线，以安全隐患排查治理和安全绩效考核及责任追究为总抓手，强化现场安全管理，全面落实企业安全生产主体责任，正确定位和处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，截止目前实现了零事故、零伤害、零职业病“三零”安全目标，建成了“全国安全文化建设示范企业”和“国家二级安全生产标准化企业”，安全形势持续平稳。田选接到集团《关于召开地面单位安全工作调研座谈会的通知》后，厂党政领导班子高度重视，孔厂长亲自主持召开专题会，围绕调研座谈内容组织讨论，并对我厂今年的安全工作进行盘点，对存在的主要问题进行查找分析，对集团明年的安全工作提出意见和建议。现汇报如下，不当之处，请领导批评指正。
一、今年我厂安全工作的主要做法和亮点，共有八项： 一是细化“五级”隐患排查模式。我厂隐患排查实行厂月排查、战线旬排查、车间周排查、班组日排查、岗位按小时排查的管理模式。今年厂月排查由6个组细化为8个组，对检查表内容也进行了细化完善；让厂安全“八条线”参与各战线的旬排查，并监督所查隐患及问题的整改闭合，确保各战线真查、真改；另外，我厂还改进了集团《隐/ 6
患处理告知书》的整改签字模式，增加了“业务部门领导签字”确认和“战线领导签字”确认栏；每次集团、厂安全检查后，当天下午就召开分析整改会，对逐条问题都要按文件进行精准问责到人，考核到单位，并明确隐患及问题的整改时间、部门、责任人，增强了业务部门和战线领导参与隐患整改的责任心。
二是创新安全办公会、例会形式。我厂坚持月初召开安办会、月末召开安全例会制度，安办会前组织到安全生产标准化或安全绩效好的车间参观后再开会；安全例会上除汇报工作外，还分享正反两方面的典型，随时把例会改为现场会，这样较好保证了各项工作任务的有效落实。另外，从今年8月份开始，我厂的安办会又增加了两项新的内容：在会议召开前先组织观看20分钟左右的安全警示教育片，再组织学习一至两条《安全生产法》或《职业病防治法》的内容，然后才开会，收到了很好的安全教育和法治教育效果。
三是坚持开展“每月一安全主题活动”，并取得了较好的效果。我厂一直坚持开展“每月一安全主题活动”，主题的选定具有较强的针对性和可操作性，便于执行，能解决实际安全问题。如今年元月份的“安全文件宣传学习月”，3、4月份的“规范职工行为”，5月份的“学习事故案例，吸取事故教训”，6月份的“认真落实安全生产月各项工作安排”，7、8月份的“关爱职工，防暑降温”，9、10月份的“安全文明生产上台阶”等安全主题活动，同时，基层各车间也都结合本车间特点，开展车间级的“每月一安全主题活动”。主题活动的开展，找准了载体，营造了浓厚的安全氛围，取得了较好的效果，有力地促进/ 6
了安全工作。
四是“全国安全文化建设示范企业”创建工作取得成效。厂党政通过安全文化这一载体来凝心聚力、铸魂强基，我厂的“1633”安全文化模式受到了省、国家安全协会的肯定和专家组的评审验收。我厂经过两年多的安全文化示范企业创建工作，5月19日终于荣获了由国家安全协会颁发的“全国安全文化建设示范企业”证书及牌匾，6月2日，我厂举行了挂牌仪式，标志着我厂的安全文化建设工作取得了阶段性的成果，迈上了一个新的台阶。7月18日至23日，由省安全协会牵头组织的“企业安全文化建设培训班”在平煤集团职工休养院举办，我厂在培训班上做了经验交流。7月21日下午，按照省安全协会工作计划安排，参加培训班的全省各企事业单位领导140多人，在集团安监局的指导带领下，到我厂观摩交流安全文化建设经验及成果，展示并树立了我厂良好的企业形象，与会人员对我厂的安全文化建设成效给予高度评价。
五是安全生产标准化工作创佳绩。今年，为创建国家二级安全生产标准化企业，在集团安监局标准化处的指导帮助下，首先，组织到安全生产标准化先进单位帘子布公司参观学习，召开创建动员会，制定创建方案，学透标准要素，对工作任务进行分解；其次，制定完善各项规章制度和文件共计76套资料，坚持每周一个推进会，按时间节点平衡推进创建工作；再者，加大创建投入力度，对相关资料进行归档，制度牌板上墙，完善各种安全警示标志牌、设备铭牌，完善各种防护和保护设施，对设备槽体、管道刷漆、标识，优化线路铺设；加/ 6
大现场文明生产专项治理，厂安检科牵头，计划科等相关部门配合，对主厂房一楼的地沟进行专项治理，投资10多万元，修复和新挖水沟500多米，从一楼到六楼规范统一修建涮拖把水池，改造水管线路1200多米，改变了厂房一楼容易积煤积水的老大难问题；连续两个月又组织开展了生产区域安全文明生产专项治理活动，主要生产车间积极行动，对卫生死角进行彻底清理，废旧件该下楼的及时下楼，实现了地面、设备见本色。通过对生产现场进行标准化创建，达到了安全文明生产上台阶效果，为岗位职工营造了干净、舒适的工作环境。7月份对照标准自评和整改，8月份我厂以87.4分的综合评分顺利通过了省安全协会外部专家组评审和验收，等待发证。
六是狠抓安全风险预控管理体系和设备分级管理体系的有效运行。年初组织开展危险源辨识和风险评估，筛选制定出安全生产隐患治理项目，下发红头文件明确整改时间、部门、责任领导、资金计划。严格认真填写风控卡，到年底全厂实现隐患排查网络化管理，取消纸质卡。机电设备设施分A、B、C三级，检修项目也分为一、二、三级，干部安全盯现场，对一级项目必须有副总师以上领导盯控安全，二级项目必须有一名科级干部盯现场，三级以下项目必须有一名副科级或技术员盯现场，纪委、安检科监督检查，早调会上通报，确保安全措施落实到位，干部作风转变到位。随着智慧化工厂建设，充分利用点检系统监控设备隐患及运行情况，利用监控视频抽查监督岗位职工巡检质量。
七是发挥安全小分队作用，强化对生产现场安全监督检查。为了/ 6
加强对生产现场的安全监督管理，确保每天24小时安全检查督查不断线，尤其是四点班零点班的安全管理，安全小分队专门负责对四点班零点班生产现场的监督检查，重点查“三违”、查劳动纪律、查隐患、查整改、查文明生产、查巡检制度落实，为我厂的安全生产发挥了重要作用。据统计，今年1至10月份，安全小分队共计查出隐患及问题1348项，按照文件规定责任追究280项，减发责任人安全绩效工资15550元。
八是开展月评隐患排查治理优秀典型活动，并进行表彰奖励。按照安全管理工作“精确定位、精细考核、精准问责”的新模式、新要求，过去考核扣分是对班组和车间，造成减发安全绩效工资均摊，现在精准问责到人，只是让一小部分没有尽到安全责任的人员受到了追究问责，从根本上解决了以前吃“安全大锅饭”的问题，得到了全厂广大职工认可与支持。同时为调动职工隐患排查治理的积极性和主动性，充分发挥正激励作用，对排查认真、避免事故、工作负责的，每月评出隐患排查治理优秀典型，在厂月度安办会上通报表扬，并给予100至300元的奖励。1至10月份，累计表彰奖励隐患排查治理优秀典型、安全之星135人次，奖励金额18550元。
二、目前我厂安全工作存在的主要问题，主要有四个方面： 一是随着异常信息快速反应机制和制度的建立实施，监测异常信息的手段和能力需要进一步加强，例如大型皮带均为非阻燃，主要配电室需安装烟雾报警装置。
二是安全生产标准化投入方面还缺乏政策性的资金保障，需要集/ 6
团以文件的形式予以明确。
三是由于成本资金紧张，技改后设备周期到来，大型设备设施（如振动筛、翻车机、大型皮带等）都不同程度缺乏备品配件。
四是原煤翻车机、上仓皮带及原煤罐上罐下粉尘治理方面还缺乏根本性的控制，虽然采取了多种方式方法，但效果并不是很理想，今年到张村矿、八矿学习气水喷雾技术正在安装试验。
田庄选煤厂 2017.11.2/ 6
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