创建小企业复习资料(重点)_创建小企业总复习

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创建小企业期末复习2011春

简答题

1．小企业及其基本特点

小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业 中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。特点：（1）企业数量众多，分布面广。

（2）体制灵活，组织精干（3）管理水平相对较低。（4产出规模小，竞争力较弱。（5“家族”色彩浓。

2．人们要创业当老板的原因

（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。

（2）争取更高的利润，改善生活状况。（3）拥有自己 的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动。

（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。

3．导致创业团队分裂的原因

（1）随着企业规模的增长，有些成员的能力已经 不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。

（2）创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目

标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。

（3）创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。（4）团队在创立初期没有确定 一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。

4．编制商业计划的意义

（1）从市场分析过程中，可以更明确地确定本企 业的目标市场，同时更好地给自己的产品在市场中 定位。（2）通过评估本企业的生产运作，可以更全 面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节，整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况，生 产进度等。（3）通过分析本企业财务状况，可以 清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产 负债等，可以找到有效的控制财务的好方法。4）可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶

段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的具体 目标，确定本企业各个不同阶段的不同计划，以 及达到这些目标应该采取的手段。（5）在制定 撤出计划时，可以充分了解未来社会发展趋势和 人们的消费动态，并且做到应变有方。

5．选择特许经营项目的时候应当注意的事项

（1）特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就 是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时 间、财力、本土化以及规划等等。（2）了解特许 方对受许方的服务有哪些。（3）实地调研，选择 理想的店址。（4）认真阅读和推敲加盟条款。

6．如何组建小企业的管理团队

（1）所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。（2）选配 人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体 策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认 同也是选择团队成员的重要因素。（3）选用人员时应

注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。（4）对于 创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创造精神（尤其 在关键岗位上），能够在总体策略的指导下，开创出一套工 作方法和工作程序。

7．小型家族企业具有哪些主要特征？

（1）目标与利益上的一致性。（2）以创始人为核心组 成家族企业的决策中心。（3）经营管理过程中更多地体 现人文主义色彩。

8．小型家族企业管理的特征是什么？

家族企业管理权限集中于创业者及其少数家族成员手中，采 用的是家长式的管理。主要表现在三个方面：（1）集权式 的组织模式。家长（通常也是企业创业者）依托家族的血缘 关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部。（2）恩威并用的管理方法。没有制定科学的规章制度，创业者依靠 个人在家族中的威望，按照自己的价值观，实行软硬兼施，以 软为主的管理手段。（3）“家长”的示范效应。

9．小企业创立时期的危机及对策

创立期，企业危机主要是资金短缺，所以管理目标与策略 就围绕节约成本展开，通过让工人熟练技术，缩短产品生 产时间，节约成本。

10．简述节税的含义。

节税：又称为税收筹划，是指纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所做的决策。节税有广义和狭义之分，狭义的节税是指积极性的节 税策略的运用。广义的节税除了积极性的节税策略运用 外，还包括消极性的节税及税收优惠政策的适用！

11.创业者应具备的素质

（1）不断进取、勇于创新的能力。（2）较强的经营能 力和业务能力。（3）充满自信、永不言败的精神。纵观 国内外，大凡卓有成效的创业者，无一不是在波涛汹涌的 商海中，几经沉浮、曲曲折折，但他们从不气馁、永不言 败。具有这种顽强的自信心，才能应付各种挑战，克服重 重困难，成就一番事业。（4）身体健康。

12．购买一家现存企业的优势

（1）不必进行创建前的市场调查与可行性研究，免去了 注册登记的繁琐，创业成本较低。（2）如果所购企业具有 良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定

了坚实的基础。（3）减少了很多不确定因素的发生。（4）一些现成的资源可以利用。（5）如果收购的企业已经破产 或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠的政策。

13．合伙企业、公司制企业的含义

合伙企业指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同

出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债 务承担无限连带责任的营利性组织。公司制企业，是依照 公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人

14．影响小企业道德规范建设的因素

在企业道德规范的建设中主要考虑以下三个因素：企业 文化的基本价值取向、领导的举止、对员工的引导。企业 领导和员工对企业行为的取舍反映了企业的基本价值取

向。雇员的观念会影响雇员在工作上的表现以及他对顾客和 其他人的态度。在小企业中，领导的举止言行更显而易见，比 在大公司对道德的影响更大。小企业提高道德标准的潜力是 显而易见的。

论述题

1．如何帮助发展中的小企业摆脱危机困境？

企业发展中主要的风险有：1.经营风险。主要形式有： 价格风险，质量风险，技术风险，销售风险，政策风险。

2.财务风险3.投资风险。主要有：违约风险，利率风险，购买力风险，流动性风险。同时，小企业发展中面临的 主要问题有1.缺乏资金。资金短缺是小企业面临最大的 问题。2.缺乏管理。缺乏管理表现为企业知识有限，管理 水平低、缺乏计划和经验，这是小企业面临的第二大问题。小企业风险的防范措施有：1.风险预测和识别。对预测可能 发生的风险在出现之前或已有出现苗头时，采取其他应急 措施来回避，使其减少或消除风险侵害和避免损失。2.转 移风险。转移风险往往与只获得最低利益或求得平均利益 为前提。3.分散风险。如果说转移风险是从外部减少风险 的话，分散风险则是从内部减少风险。主要方法有产品多样 化组合，经营门路多样化组合，资产运作多样化等4.控制 风险.指企业在风险发生前采取的措施.公司还要科学的进行 风险管理，主要有：建立、健全风险防范机制。2.寻求有效 途径，努力降低风险。3.加强财务管理和证券投资管理！

2．举例说明作为受许人，选择特许经营模式的优缺点。对于受许人来说，特许经营的优势与劣势优势：（1）加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。（2）受许人可以 得到特许经营企业系统的管理培训和指导。（3）可以享 受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。

（4）特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。劣势：（1）经营方式上没有自主权，受制于特许人，使 其增长受限制。（2）支付昂贵的特许经营费，利润要按协 议与特许人共享。（3）必须接受特许经营企业统一的供 货价格。（4）一个特许经营加盟企业出现问题，会连 累所有企业。

3．如何帮助成长期的小企业摆脱危机困境？

进入成长期的企业，面对的竞争环境更加复杂，企业的经 营理念也逐渐成熟起来。对于成长期的企业来说，科学的 管理才显得非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经 济实力，所以对于很多企业来讲，管理水平、员工素质可

能会引发人才危机、急速膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机。总之，处于成长期的企业应该根据环境 的变化调整企业战略，不断引入人才、创造品牌产品、不 断提高市场竞争力。1.全面降低成本。企业应该引入全面 预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘 考虑，统一安排，合理使用企业的资金。企业要引入适当 的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹 资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。2.调整 企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只 有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环 境，创造环境。3.引入人才。经过资金积累后，企业要将 注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断的引进 人才，培养多元化员工结构，适应市场变化。同时企业内 部应该建立核心竞争力。核心竞争力的建立要从多方面考 虑，例如建立品牌体系，培养主导产品，建立良好的售后 服务体系等等。

4．举例说明创建一家新企业的益处以及应具备的条件。新建一个企业，其优势主要表现在：（1）在小企业的组 织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根 据实际需要进行构建。（2）在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。因为是新建企业，消费者对其没有 任何成见，有利于企业开创自己的品牌。只要产品质量过 硬，服务优良，宣传得当，就一定能够创出企业自己的产品 品牌和企业形象。（3）在经营场所的选择方面拥有主动权。

（4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。创建新企 业的必备条件：（1）拥有专利技术。（2）拥有工作 经验和一定量的客户群。（3）获得充足的创业资金。人 才、市场、资金市场业所需要的关键要素。如果有了足够 的资金，其他问题便迎刃而解。