巷修先进班组材料_大修先进班组

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先进班组申报材料

-----通安队巷修班事迹材料

2010年，巷修班全体职工在班长孙广华的带领下，深入学习白国周班组管理法，借鉴先进的管理经验，结合本班实际情况，进一步推进班组建设，狠抓劳动组织纪律，上下齐心、团结一致，较好地完成了队下达的各项任务指标，为区队的和谐健康发展做出了突出贡献。

一、大力推进班组建设

班组是构成企业机体的细胞小组，实践证明，煤矿大部分事故是发生在班组。因此，班组建设的好与坏，直接关系到企业的健康与稳定。一年来，巷修班在班长孙广华的带领下狠抓班组建设，并取得了良好效果。首先，该班组常利用班前会向职工一遍又一遍的宣传介绍白国周的班组管理法，并在仔细学习研究的基础上，制定出了切实可行的《巷修班班组管理方案》，该方案主要分为如何提高职工安全意识、如何加强劳动组织纪律、如何提高职工操作技能、如何构建和谐班组等内容，内容祥实而又切实可行。如在提高职工意识中就规定：每天入井前巷修班职工都要立下安全誓言，违章的事坚决不干，不安全的事坚决不做等；而在加强劳动组织纪律里又规定：本班职工不得早升井、不能不听从指挥、不能有蛮干等不安全行为等，且附有赏罚分明的考核细则。一系列制度的制定及落实，极大地约束了职工行为，也大大激发了他们的热情，从而使该班在班组建设方面取得了长足的长进。同时，为了提高巷修工的安全意识和业务技能，该班组该班定期组织班组职工一起学习《安全规程》，邀请队技术员为他们量身定制一些安全问答题让职工进行解答，大大提高了职工安全意识，增强了职工的实战能力。

二、狠抓质量标准化

巷修班负责对我矿井下的巷道维护修理工作，近年来，随着我矿资源不断减少，另受周围小窑私采滥挖影响，井下工作面搬家频繁，巷道压力大、变形严重，增加了巷道维护的频率和难度。而另一方面，由于我矿井下战场的萎缩，巷修班由原来的一个队改编为一个班，人员锐减，在这种情况下，他们不等不靠，也不向队里提任何条件和要求，在班长孙广华的带领下，充分发挥团结协作、不怕牺牲个人利益的精神，迎难而上，较好的完成了领导交办的工作。一年来，该班共返修棚子500余架，维修巷道3000多米，有力促进了我矿井下的安全生产工作。“质”与“量”是一对平行线，不能重此薄彼，为要把握这一平衡，该班在保量的同时，更是注重质的提高，因此，无论工作任务多么紧张，对于接受的每一项工程，他们都严格按照质量标准化施工，绝不因为赶工而偷工减料，正是因为他们这种严谨的工作态度，所以，经他们维修的巷道全部符合规程，得到了队领导的称赞。

通安队

2010-12-23