法制工作简报2期_法制安全工作简报

法制工作简报2期由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“法制安全工作简报”。

（第2期）

国务院国资委政策法规局 二○○九年八月三日

编者按：今年6月推出的中央企业落实法制工作建设三年目标第一期工作简报，为中央企业提供了法制工作信息交流的平台，获得了普遍好评。为进一步加强经验交流，促进中央企业法治工作三年目标的实现，希望各中央企业继续及时将新的经验和典型做法报送国资委法规局。

本期将介绍中国移动湖南公司、中国东方航空集团公司和中国诚通控股集团有限公司三家企业推进落实新三年目标的经验和做法。同时选登《十个秘诀帮你轻松做法务》一文，以期为中央企业和法律顾问提供新的借鉴、新的视角。

问的职业化管理。

三、实施法律风险管理体系建设项目，企业法律风险防控水平全面提升。2008年，湖南移动全面实施了法律风险管理体系建设。在体系建设中引入内审管理，构建了质量管理体系。制定了《法律风险管理办法》，将法律风险管理工作纳入绩效考核。从业务活动角度、部门主体角度和法律主体角度制定了分析控制图。结合公司法律风险管理现状，形成了《湖南移动法律风险管理手册》、《湖南移动重大法律风险应急管理机制》、《湖南移动管控现状分析报告》和《湖南移动法律分析报告》，构建了由风险分析、风险控制和控制实施评估三大模块组成的省市两级法律风险管理体系，对提升企业法律风险防控水平产生了积极作用。

四、加强采购和合同综合管理工作，经济合同法律审核把关率达到100%。公司成立以来，注意依法规范采购管理工作，对采购管理工作依法进行了全面规范，制定完善了《采购管理办法》、《招标投标管理办法》和《采购管理监督检查办法》，将企业采购方式划分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、直接谈判、询价和简易采购等方式，明确了每种采购方式的适用范围和采购程序。公司规定重大项目采购方式的确定要征求法务部门意见，采购项目工作组、评标委员会中应有法律人员参加。这些措施有效控制了采购过程的法律风险。

公司高度重视合同管理工作，制定了《合同管理办法》，明确公司法务部门归口合同管理工作，公司对外的每一份合同都必须经法律顾问审查后才能签订，经济合同法律审核把关率达到100%。建立了合同信息化管理系

升了法律纠纷处理能力，形成了“办理一起诉讼案件，完善一项管理制度，消灭一批纠纷萌芽”的良性机制。截至目前，公司未发生一起因违法经营而引发的法律纠纷，涉及企业的其他法律纠纷，均得到妥善处理，有效维护了企业合法权益。

简讯：东航集团总经理刘绍勇对东航集团法律工作提出明

确要求

2009年6月12日，东航集团在沪召开了2009年法律工作会议。东航集团公司总经理刘绍勇在会上强调了东航在经营层面上强化法律意识和风险意识的重要性，并要求各级领导干部和业务主管人员都要提高法律意识，把握好法律与执行的关系、法律与公司利益的关系。他指出，法律工作人员要主动了解法律信息、预防法律风险，首先要成为企业的“设计师”，其次是当好企业的“监理师”，最后要当好企业的“消防员”。同时，他对东航法律工作提出四点要求：一是强化风险控制，解决好规范管理问题；二是加强对企业法制建设工作领导，创造良好的内部环境；三是提高法律人员综合素质，打造优秀法律顾问团队；四是深化法制教育，提升全员法律意识。

中国诚通控股集团有限公司积极实施企业法制建设三年目标

十个秘诀帮你轻松做法务

新入行的公司法务或者准备涉足其中者，以下总结的公司法务工作的十个秘诀应该能帮助您更好的开展工作。

1、成本与利润

律所里，律师是利润来源的关键。公司里，法务人员是费用的中心。如果你看不出两者的区别，请反复读这句话。没有公司不了解两者的区别。这就是为什么好的法务部门都以其对公司业务的影响程度论胜败，例如，他们关注的是对营利能力的影响，而不是工作小时数或者法务开支。

2、外包或内部解决

为了节省三分之一的成本，你必须足够优秀。法律外包服务费用是内部解决的3倍，外包还是内部解决，你得二选一。选择外包，对于外部律师来说，意味着他们要证明自己有能力做好每项工作。选择内部解决，你必须确保你的能力可以和外部律师媲美，只有这样公司才会信任你。

3、从无名小卒到英雄，然后回归

读这篇文章时，你房间的灯是亮的吗？公司法务人员就像公共设施一样，直到出了问题才会被想到。当灯坏了或者说面临意外之诉，你倾注了所有资源，当灯再次亮起或者起诉被驳回，你马上就变成了英雄。但不要指望你会一直被奉为英雄，因为你只是在“履行职责”，并没有使事情取得大进展：你的工作没有创造利润，你又回到了原来的位置——灯亮着，也没有意外的诉讼。

4、通才就是新型专才

身处律所，在众多律师的影响下，你可能已经学到了艰深的专业知识。

绝对方提出的不利条款，为了你方当事人的利益而放弃某些条款。这一切都是为了获得大家对你的专业知识、谈判技巧、削减预算能力的赞扬。而公司热衷于预定效益，然后继续寻找投资机会。对“已经达成的交易进行谈判”，或者因“增加一些法律事项”而引起的延误会阻碍寻找下一个交易机会。这表明外部法务人员也可能是造成延误、损害交易机会、减少管理层奖金的原因。所以，你一定要遵循秘诀2，并尽力精简法律服务程序。

8、起草合同，简洁为佳

与秘诀7的道理相似，如果你希望自己起草的合同，既能最终确定合同谈判人员和律师促成的交易，又能被负责执行的管理人员使用，就要使它简短易懂。道理就不必再多说了。

9、熟悉商业运作

律所里，一些律师以缺乏商业领域的专业知识而自豪。管理人员也允许他们慢慢训练出其他更专业的法律技能。然而，公司法务人员身处商业环境，与商务人员一起工作。法律技能是必需的，但是使你与律师区别开来的，是你对商业如何运作有敏锐的认识。所以，无论你是否像经营生意一样去管理法律团队，你既需要考取MBA学位或者使用古老而有效的在困境中成功的技能，又需要像律师一样思考。

10、不断提高

为了提高生产率，节约成本，许多公司法务部门可能实施一些制度。一位法务总监最近告诉我，他总是尽量避免业绩评估。他宁愿告诉首席执