如何构建企业核心竞争力评价体系_企业业绩评价体系构建
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如何构建企业核心竞争力评价体系
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21所谓企业核心竞争力，实际上是企业拥有超越其他竞争对手的一种特殊能力，是一种综合能力包括：人力资源、研究与开发能力、创新能力、组织管理能力、市场能力，各指标的具体构成为。
1、人力资源。
人才堪称是新时代的最宝贵的资源，拥有人才是企业不断发展的根本。
(1)员工素质，该指标从核心员工的职业道德、工作经验、知识结构、创新意识等方面 来考察其具备的素质。
(2)员工层次与结构，该指标从员工年龄结构、知识水平结构来衡量员工的层次与结构是否合理
(3)员工文化程度，该指标涵义为具有大专以上学历者占企业人员总数的比例。
(4)员工的专业技能，该指标主要从员工创新能力以及在工作中能否熟练运用各种提高效率的工具和方法来考察其专业技能。
2、研究与开发能力——也是技术能力
一般而言，技术上的竞争力是企业核心竞争力的基础，离开了技术能力的支持，其他方面在有能力也是空中楼阁，是不能长久的。
(1)企业科技人员比重，该指标反映了企业科技力量和整体科技素质，比例越大，说明企业科技力量越强和整体科技素质越高。
(2)研究与开发人员占科技人员比重，该指标反映企业投入研究与开发人力状况，比例越大，研究与开发能力越强
(3)研究与开发经费比重，该指标反映企业用于研究与开发的资金能力，比例越大，研究与开发能力越强。
(4)新产品开发周期，指产品从构思、设计到生产出来的平均时间，时间越短，研究与开发能力越强。
3、创新能力。
在经济高速发展科技日益发达的当代社会，人们生活节奏也在加快，对产品的追求日益个性化。时代的变化，市场的变化从客观上要求企业要不断的创新包括产品与技术创新，观念与理念创新，战略创新等
(1)专利拥有比例，该指标反映企业研究与开发能力的效果和科技水平领先程度。
(2)新产品产值率，该指标反映企业技术开发的实绩。
(3)自主核心技术的拥有量，该指标反映了企业自主研究开发的能力，拥有量为自主研发的核心技术数量。
(4)观念与理念创新,该指标反映企业文化的完善与发展能力，企业文化在企业管理中扮演着非常重要的作用尤其是在大型企业中。
(5)战略创新，在指标反映企业管理者对未来市场与时代要求的反映能力。
4、组织管理能力。
(1)组织结构的优化程度，该指标反映企业组织层次的合理性及其管理幅度的合理性程 度。
(2)控制系统的有效性，该指标反映企业以生产、管理到技术研发整个流程运作控制系统有效性程度。
(3)经营理念和价值观，该指标反映员工对企业在生产经营活动中的理想追求、是非标准以及企
业存在和发展目的、意义的认知程度，由专家评出。
(4)聚合力，指企业培育企业文化，使企业体建立共同的价值标准、道德标准和精神信念，从而形成企业内聚力。
(5)文化延展能力，该指标反映企业文化对技术、产品、服务等方面的辐射作用程度。
5、市场能力。
(1)产品的品牌知名度，该指标反映企业产品被公众认可的程度。
(2)产品市场占有率，该指标反映企业产品的市场渗透能力。
(3)产品销售增长率，该指标反映产品市场扩张程度和增长速度状况。
(4)产品市场销售区域覆盖率，该指标反映企业产品市场销售区域覆盖程度。
(5)顾客导向理念，该指标反映企业关注顾客的价值需求和重视顾客的程度。
(6)市场监测能力，该指标反映企业对市场需求及其变化的调研能力。
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