石油销售公司安全生产经验交流材料_石油销售企业安全案例
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精选范文:石油销售公司安全生产经验交流材料(共2篇)安全生产不仅关系到人民生命和国家财产的安全，而且关系到经济发展和社会稳定的大局。公司成立以来，高度重视安全生产工作。公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实企业安全生产主体责任，建立和完善安全生产管理制度。加强安全生产管理，有效防范和遏制事故的发生，现将具体情况向大家汇报如下：
一、公司基本情况
二、领导高度重视，安全责任制得到有效落实公司领导始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐矿区的具体行动，及时全面地向基层各站和广大员工贯彻党和国家的安全生产方针及上级的指示精神。
1、强化组织领导。按照企业内部qhse管理体系的要求，成立了《xxx销售公司qhse管理委员会》，任命了主管安全工作的副经理为公司安全总监，三个经营部同时设立安全生产管理机构，各加油站设置了安全生产管理小组，加油站工作现场设立了安全员。我公司现有专职安全管理人员xx人；专（兼）安全管理人员xx人，安全员xx人，在安全管理上形成了一个阶梯式的安全管理网络，做到层层有人管，层层有人抓的格局。
2、明确工作目标。一是公司召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、自治区和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，结合公司实际，制定了安全工作规划，明确了工作目标，对安全工作做了具体安排。二是基层各站按公司工作部署，召开本站员工大会，进行学习贯彻。同时，按各自工作不同的特点，相应的制定本单位的安全工作计划和具体措施。
3、加大检查力度。为将上级安全指示精神贯彻落实到位，及时召开安全会议传达文件精神，由公司储安科牵头组织销售部，采取每月的定期检查和不定期查等方法，做到了将上级的安全指示、会议精神及时、全面的传达给每名员工，为公司安全工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。
4、广泛宣传发动。我公司从加强员工的素质着手，积极开安全宣传教育培训。学习宣传“安全生产是企业持续健康发展的基石”、稳定是发展的前提，我公司定期或不定期举办培训班，把“安全第一、预防为主、综合治理”、“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”和“稳定是一切工作的基础”的“平安意识”深深根植于广大员工的心中，使得广大干部员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全”转变。举办了“安康杯”知识竞赛；参加了xxx地区安监局和xxx地区质检局在广场举行的“安全生产月”及“质量月”宣传活动。截止目前我公司组织xxx人参加了特种操作培训，xxx人参加了消防培训，xxx人参加了加油站站长安全、业务、企业管理和安全生产法等方面培训学习，共投入安全教育培训资金xxxxx元。目前在加油站工作的xxx人全部取得危险化学品资格证和操作证。
5、层层落实安全生产责任制，建立奖惩制度。年初，公司与职能部门负责人签订了《安全环保目标责任书》xx份；各经营部与加油站签订《安全环保目标责任书》xx份；公司与全体工作人员签订《员工安全生产合同》xxx份；与施工单位签订《工程服务安全生产合同》xxx份，层层签订责任书，实行季度、年底考核相挂钩，提高员工的安全生产意识，使人人有责任，人人有职责的良好格局。
[石油销售公司安全生产经验交流材料(共2篇)]篇1：中国石油注册安全工程师经验材料 [2010.6]全国注册安全工程师工作座谈会经验交流材料
完善机制 搭建平台
强化注册安全工程师的队伍建设
中国石油天然气集团公司
中国石油天然气集团公司是集油气勘探开发、油气加工、油气储运、油气销售和工程技术服务等于一体的综合性国际能源公司，作业队伍遍及几十个国家和地区，百万员工大多从事着高危业务。自2002年国家建立注册安全管理工程师执业资格认可和注册发证制度以来，我们高度重视注安的管理工作，把推进注安队伍建设，提高安全生产管理人员素质，作为建立长效机制、提升管理水平、实现安全生产形势持续好转的重要手段和基础性工程，努力建设一支结构合理、素质精良、坚强有力的注安队伍。我们的主要做法是：
一、建立注安管理平台，形成良好的管理机制。集团公司认真落实国家安全生产监督管理总局的安排与部署，紧密结合实际，设立了注安管理机构，并相继出台了一系列管理规定和激励政策，形成了鼓励注册、规范管理的良性机制。
1．明确管理机构。在国家安全生产监督总局的支持下，集团公司成立了在人事部和安全环保部共同领导下的注安办公室，专门负责集团内部注安的注册信息审查、上报和继续教育工作，并要求下属企业层层明确注安管理部门，形成了自上而下分级负责的管理体系。明确了四个有国家一、二
级安全培训资质的培训机构承担，使集团公司注安的注册管理和继续教育在组织上得到了保障。
2．明确工作流程。集团公司明确了三级审核的工作流程，注册申请信息在本人填报后，经处级人事和安全部门确认、局级人事部门审查、集团公司注安办审核后，由集团公司注安办提交国家注安办批准注册。经过层层把关，使注册申请信息的真实性和准确性从源头上得到了保证。
3．明确激励机制。集团公司明确了注安在中级职称晋升时优先考虑，在高级职称评审时单独加分。同时，各企业也纷纷出台配套措施，大庆石化公司对取得国家注安资质的员工，每年奖励一千至两千元，吉林石化公司则一次性奖励两千元。这些措施使安全生产管理人员注册注安的热潮持续升温。2005年以来，集团公司专兼职安全生产管理人员中，有5024人取得了国家注安资质，注册人数以每年68%的速度增长，有44个企业的注安人数超过了企业专兼职安全生产管理人数的15%，为集团公司进一步提高安全生产管理人员的素质奠定了坚实基础。
[石油销售公司安全生产经验交流材料(共2篇)]
二、创建注安信息平台，提高注册管理效率
2008年7月，集团公司依托hse信息系统，历经需求调研、设计开发和系统实施，自主研发了注安信息平台，并于2009年5月正式上线。信息平台有在线申报、在线审核和即时查询等功能，消除了注册过程中纸质材料的邮寄送转环节，缩短了注册信息的申报和审核周期，解决了中国石油点
多、面广、战线长造成的信息传递严重迟缓的问题，向注安管理的信息化迈出了坚实的一步。
1．实现了注册信息的在线申报。在线申报功能可以让取得国家注安资质的人员，在信息平台上填写并自动提交待审信息，进行初始注册、延续注册或变更注册，方便了各地安全管理人员注册信息的申报；即时提醒功能可以及时提醒注安注册即将过期或需要进行继续教育，并自动显示可替代继续教育的培训内容和相应课时，解决了注安的注册过期、忘记参加继续教育或重复继续教育等问题。
2．实现了注册信息的在线审核。在线审核功能可以让各级审核人员，在信息平台上即时审核申报注册的信息，较原来纸质注册申请材料异地邮寄并逐级汇总审核节省了大量时间；注册信息审核的即时纠错功能，可以将未通过审核的信息立刻退回，并自动通过手机短信和电子邮件等方式进行提醒并反馈相关信息，提高了注册信息的纠错及审批效率。
3．实现了注册信息的统计查询。注安实时统计功能，可以显示各企业注安配备的统计对比，方便企业对兄弟单位注安情况的了解，以及对本单位注安整体和细节的把握，提高了企业注安管理的主动性和积极性；开放的实时查询功能，突出注安的个人情况，激发注安的责任心和荣誉感，提高各级领导对本单位注安人员的关注度，促进企业对注安的培养和提拔使用。
目前，集团公司的所有注安管理工作都在信息平台上运行，完全实现了注册工作从个人填报到国家注安办批准的全过程无纸化。中国石油借助科技创新，使注安的注册及培养使用工作踏上了便捷的快车道。
三、搭建培养使用平台，发挥注安骨干作用
集团公司认真落实以人为本的hse管理方针，关心员工的身心健康，关注安全生产管理人员的成长。通过对注安执业期间的定期培训和全过程培养，为充分发挥注安的安全管理生力军作用创造良好条件。1．注重注安的继续教育。取得注安资质，只是全面提升业务素质的开始，搞好继续教育，才能使注安不断成长，更加适应企业发展的需要。集团公司充分发挥规模优势，坚持“六定”，统一组织注安的继续教育工作。一定培训机构，确定了具有国家一、二级安全培训资质、经验丰富、口碑良好的内部培训机构，负责注安的继续教育工作，确保培训质量；二定培训计划，在制定培训计划时，首先确定是常规的集中培训还是送教上门。对注安比较集中的企业，大多由培训机构送教上门，减少了企业出差费用的支出；三定培训时间，确定集中培训的错峰时间，错开企业任务较重的年初、年末，错开各类大型检查，减少对日常工作的冲击和影响；四定培训内容，把注安的继续教育与中国石油的行业特点相结合、与安全处长和安全管理干部等专业化培训相结合，与当前安全生产的重点工作相结合，提高培训的针对性和实效性；五定培训教师，确定由培训机构的专职教师与集团公司
专家共同进行培训，使注安既了解当今最新法律法规和政策标准，又提高解决实际问题的能力；六是定期检查效果，确定每期由培训机构组织学员对课程和教师进行打分评价，不定期地由人事部和安全环保部对培训机构进行检查和督导，及时信息反馈和正向调整，确保注安继续教育的效果和培训机构的水平不断提高。到目前为止，集团公司现已完成了2000多名注安的继续教育工作。
2．注重注安在关键岗位的配备。在集团公司的统一部署下，各企业积极采取措施，让注安在关键岗位发挥更大作用。广西石化公司要求机关部门安全生产管理人员以及要害安全生产管理岗位人员，必须在三年内取得注安资质，目前，除一人还要再考一门外，其他人均达到了要求。东北炼化工程有限公司总经理今年初明确要求，检修处、工程处、装备处至少要有两名注安，各个单位的项目经理必须是注安，每个项目三分之一的技术管理人员都必须是注安，真正将安全生产管理贯穿到工程项目管理的各个环节。同时，要求各单位主管安全工作的副经理、各单位一把手都必须在两到三年内取得注安资质，确保能真正落实安全生产管理“谁主管、谁负责”的直线责任。现在，从各单位一把手到基层安全管理人员，都正在积极学习注安课程并报名参加国家注安资质考试，有望尽早达到注安比例的要求。
3．注重发挥注安的骨干作用。各企业在安全评价、安全检查、安全审核、隐患治理等工作中，将政策明晰、基础扎实、技能熟练的注安安排在重要岗位，使工作水平上一个
下页篇2：7中国石油长庆石化分公司经验交流材料 全省安全生产“三化”建设工作现场会交流材料
落实精细管理 夯实安全基础
中石油长庆石化分公司
（2014年7月22日）
中石油长庆石化分公司始建于1990年，1992年投产，具有原油加工能力500万吨/年的规模。现有生产装置19套，主要产品有93＃、97＃清洁汽油；+5＃、0＃、-10＃车用柴油；3号喷气燃料、石脑油、化工轻油、石油液化气、丙烯等，其中3号喷气燃料管输到西安咸阳国际机场，京ⅳ柴油2007年首家供应北京市场。
多年来，长庆石化公司以科学发展观为指导，紧紧围绕建设生态型精品炼厂的目标，深入开展安全精细化管理工作，不断夯实安全管理基础，确保了安全形势总体稳定可控，多次被省市和集团公司评为“安全管理先进单位”。2013年通过了安全标准化二级企业达标考核，获“国家安全文化建设示范企业”称号和全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位称号。
一、精细安全理念先行，不断引领安全工作发展
思想支配行动，理念是推动工作发展的先导。树立体现时代进步和企业特色的安全理念是企业自身持续稳定发展的客观需要，是建立企业安全生产长效机制的重要内容。
长庆石化秉承了中国石油先进的安全理念，强调安全
通过过程指标管理保证结果性指标的落实；其中关键指标纳入部门业绩考核，层层签订安全责任书，并按月考核，做到了指标、责任、考核三到位。建立了hse风险考核兑现制度，使各级管理人员和岗位员工明确自己的安全工作目标，进一步落实了安全生产责任制。按生产装置、作业区域和机电仪等专业设置区块主任或队长，主要负责本系统安全运行和维护管理。按专业设置责任工程师，对所管设备从设计选型、订货、安装调试到日常运行维护，全过程参与，质量终身负责。根据公司扁平化管理特点，将班组长纳入公司管理人员系列，参加公司层面的会议和学习培训，使他们明确管理要求，负起安全责任。
三、精细完善hse管理体系，提升基础管理水平
坚持“以认证为前提，推行国际管理标准和标准管理”的工作思路，自2001年以来，先后建立iso9001、iso14001、hse、ohs18001等四个管理体系并通过了
管理层面推行“直线责任”，在操作层面上推行“属地管理”。每年认真开展内部审核和管理评审，定期评审并完善体系文件，不断健全hse制度标准，改进hse培训系统。目前，共建立hse手册1本、程序文件32个、hse制度181项、装置操作规程25套、工艺卡片18份，分类编制6809台（套）设备的检修规程。
四、精细治理现场隐患，夯实风险防控基础
公司对安全生产经营活动中存在的风险实行动态管理，每年组织全员参与风险评审，将不可接受风险作为安全隐患予以治理。编制了《安全风险管控能力提升实施方案》，确定了公司、运行部门、基层岗位三个风险管控层级，逐级明确了风险防控的责任主体、防控重点和工作程序。在非常规作业中，推广工作前安全分析(jsa)，运行部门对同类型作业的jsa进行梳理，初步建立模板60个。基层各部门每月组织技术人员对装置隐患进行排查，公司每季度评审一次，对评审出的隐患实行分级管理。部门级隐患使用安全生产费用进行治理，公司级隐患及时上报集团，下拨资金予以治理。对一时无法立即整改的隐患，均制定有比较周密的监护措施和应急预案。2011年，建设投用智能电子巡检系统。智能化电子巡检系统是一种科学的设备管理方法。它利用人的感观或仪表工具，按照预先制定的技术标准，定人定点、定时对设备进
行检查，找出装置和设备的异常状况，及时发现隐患，掌握故障设备的初期信息，以便及[石油销售公司安全生产经验交流材料(共2篇)]时采取对策，将故障消灭在萌芽状态。
长庆石化开发的设备点检管理系统结合oracle数据库，采用先进的b/s架构，实现手持式点检仪离线采集数据，蓝牙通信方式上传数据，与其它信息管理系统通过接口方式共享信息等功能，为企业的现场巡检及状态管理提供了完整的技术支持，为企业的设备状态维修提供了决策支持。
五、精细管理作业风险，提高风险管控能力
2012年，长庆石化建设投用安全受控平台。将现场作业许可、属地管理、视频监控、安全隐患管理、承包商管理、hse体系审核、消防管理、知识库、安全绩效、人员管理等专项业务集于一个平台，同时开放接口给公司内部的短信平台、视频监控系统、门禁管理系统，极大的提高了安全管理效率。其中的作业许可模块，通过引入先进物联网技术，结合手持移动设备pda、rfid人员卡及现场位置卡，建立作业过程全周期管理体系和安全预防控制体系，降低了因人的不安全行为所引发的潜在风险。
1、严格把关承包商准入资格、强化承包商现场监管、定期考核承包商业绩，坚决禁止不合规承包商、不合规人员的作业行为。
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