大败局,读书笔记_大败局读书笔记
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《大败局》读书笔记
之前一直就有听闻吴晓波的《大败局》
是本好书，但一直没有时间去看这本书，终于到了假期，有一点时间了，拿起了这本书，看完之后，其中让我感慨良多。
企业家是一类怎么样的人？为什么他们能够在上世界初90年代脱颖而出？而又为什么很快衰败下来？这本书给予了我们很多的思考。本文将结合书本与自己观点对企业失败基因的探讨，以及结合书中衰败
企业内部架构，社会环境，企业家本身的品质和本书的带给我们的启示来讨论这一本书。
上个世纪90年代末，邓小平的南巡的鼓励下，中国的改革开放到了一个新的境界。在那个时，只要你够胆量，敢闯，敢做，第一桶金十分的容易获得，也正是那个时候，秦池，爱多，太阳神，爱多，等众多的新晋民营企业纷纷的涌现出来，但随着企业的急剧膨胀，最后都不可避免的消逝了。在这里，我想阐述我自己的观点：当时的企业为什么这么快就倒塌。
1.盲目的膨胀。
我相信一个道理，就是做什么事情都不能盲目，无论在经营的道路上是赚好还是亏损。企业的一位急速膨胀不是一件好事情。自己有多大的头就带多大的帽子。当经营管理者的管理水平并没达到自身企业的规模的时候，那么就如走在了钢丝上，一个小小地决策失误，都有可能造成不可逆转地反应，到时候管理者想挽救的时候，就已经不可能了。
在社会学里面有一种叫做蝴蝶效应地理论，一个很微小的参数，都能导致最后结果的截然相反，而企业经营，当经营团队，没法控制住企业自身的时候，那么将很容易的发生倒塌。
2.企业的规模超越了企业家的能力控制范围。
环境是不断的变化的，因此企业必须根据实际情况进行改革与调整，而这个正是有史以来许许多多企业家的难题。不能太大，也不能太小，这个火候必须得把握得很足，而这个就必须凭借者企业家的功力。正如书中的飞龙一样，当总裁姜伟知道自己企业的毛病的时候，就像一只暴躁的病人，不顾一切的停下手中的进展，给自己开上
几刀。这种做法，是的，企业经营者能够认识到自己的不足有决心改正是不错，但正如我说的，火候必须拿捏得准，不能过猛，也不能过慢。
3.管理和营销手段的不理性。
那个时候的民营企业家，一开始取得成功，是由于刚开始的中国市场不规范，钻了很多法律的空子。＂原始资本的积累，每一个毛孔都渗透的血腥＂，这正是我们的民营企业家刚开始的做法。但是，随着市场知名度越来越高，市场竞争越来越激烈，还有市场的越来越规范，一名真正的创业者更需要做的是抛弃以前的血腥和不太道德的原始积累，重新走上一条正规的，规范的企业经营方法，可惜很多的企业没有意识到这点。从太阳神，三株口服液等企业的溃败可以看出来，一开始伏天盖地的宣传效果也许会骗得了一时，但是骗不了全世界的人一世。当随着越来越多的人开始质疑其真正的效果时，如果企业再不规范自己的宣传方式，那么积累的各种弊端都会爆发出来。
4.90年代初的民营企业家大多拥有苍狼之个性。是的，不顾一切的地通过强制，欺骗的手段来获得消费者，并且通过各种不为人知的手段来打倒自己的竞争对手，甚至不惜把整个市场破坏。但是亚洲有名的战略家，但台湾明基公司的董事长在洞察这一切之后，写道：＂苍狼最终在历史上的下场都会是消失的，因为草原总会有被吃尽的一天。最后生存下来的会是什么呢？我几乎可以肯定地说，不是狼，而是懂得生活文明的人类，用更文明的手段，更有文化的思考，更有历史观的企业经营模式，才会有条件生存下来。＂
那个年代的民营企业家很多都会给胜利冲昏了头脑。胜利冲昏了头脑这个说法，以前在我眼里也许不太会有的现象，但是当看完这本书之后，发现真的不知一个在我看来富有远见并且十分稳重的企业家都会因为这个问题栽跟头的时候，我才觉得人们很容易被这个问题所击倒。就好像整个民营企业的大跃进，被自己所取得惊人的成绩所惊倒，并且会逐渐的连自己也相信有这个能力控制这么大的企业的时候，那么企业的灾难就来了。
在这为数不多的人当中，我挺佩服的史玉柱这个人，他是一个有思考能力并且挺能够冷静下来的人，但是最后仍然不可避免的被自己的盲目自信所打败。
这书给我们带来了十分之多的道理，而很多的道理不仅用在企业的经营管理上面，对于人生，也是些好的道理。万科为什么从那时候开始，到现在，一直能够保持房地产龙头的地位？其实归根到底，也是遵循了人类的天性而已。正如上文提到的说，人的贪婪，是最终会毁灭掉人的根源。万科的王石，为什么会这么的厉害，就是因为他清楚地看到了一切的暴利行业最终都变为平淡，一切的从贪婪手里获取的，最后都会在日后的过程中交出去。在这里我发现了一个挺有趣的现象，就是人的贪婪心。贪婪心这东西很奇怪，它一开始会让你觉得自己很幸运，几乎不用花什么力气就获得挺多东西的，但慢慢的，你不费吹灰之力得来的东西会慢慢地溜走，最后连本来属于你的东西都失去了，这就是贪婪。
其实中国有一句老话说得好，创业容易，守业难。创业家，其实跟经营者是两个不同的概念。什么是企业家？什么是企业家精神？这是一个一直都在寻求着的，思索着的过程。我自己看来，企业家一名永远不会满足自己所取得的成就，永远追求着创新，追求着改革，追求着变跟前进的一些人，在刚创业之初，他们往往能够坚忍不拔的向着自己目标前进，而当满足了自己的一个成就的时候，他们就会继续寻找下一个自己的成就，这就是企业家精神。但他们是不是真真正正的能够适应守一个企业，寻轨道距的慢慢通过制度的完善来使企业变得更加的稳定，我想这并不一定是他们的专长，所以职业经理人团队才会慢慢的流行起来。企业家们，更多的是自己能力的一种放射，扩散而非防守，而本书的企业家，很多失败的原因是因为在自身企业规模已经不小的情况下，还是运用自己之前的那种冒进而大胆的做法，因此很多情况下都会失败掉。从前的时代，你只要有胆量，基本都可以富起来，但如今的商场，需要的是智慧，知识和品格。但也许你会好奇，现在的世界千变万化，那么我们又应该遵循些什么准则去成为一名企业家呢？我想我的答案是，首先你是一个人，你才是一名企业家。作为一个大写的人，你就应该遵循人所应该具备的种种特质。不贪婪，不卑鄙，有道德，有毅力，有担当精神，积极乐观的心态，还有冷静的头脑，这些品质，是无论你在哪一个行业，哪一个职位，你都要有的精神。其次作为一名企业家，你要有一种为人类服务，改变世界的理想，要具有创新精神，企业家都是一些理想主义者，而同时又不失现实的一群人。正因为他们为的是一个目标，才可能冲破很多现实的桎梏，做到别人做不了的事情。在本书的各个企业家中，都是因为他们做到了别人做不到的事情，才能够获得成功。
《大败局》书中，在其历史观必然性的因素下，也有一定的局限性。
这本书已经是十多年前的书籍了，很多很多的经营手段在当时惯用并且屡用不爽的招数，现在看来都已经很陈旧了，并且一般人都不会买帐了。而且，经过了十几年的慢慢摸索与探索，中国的市场正确实得
慢慢的提高自己的规范性与素质，因此很多旧时的钻法律空子的行为也用不了，原始资本积累也越来越困难了。很多改革初涌现一大批企业家的教训，都被一大批的后来者吸收了，因此想再次复制他们的做法也不会成功的了。
一名成功的企业家，往往是需要运气的帮助。＂尽人事，知天命＂是的，有时我们做到了自己能够做的一切时，命运没有光临，也是不可以强求的事情。就如当初的史玉柱如果当初的孤注一掷不成功，现在我们将不会知道这个人；如果当时三株口服液没有因为喝倒了一个八旬的老汉（最后证实并非口服液的问题），也许现在的三株已经成为了帝国....确实，命运经常会捉弄人，但我们能够做的，也只是确确实是的把自己该干的事情都做好，然后等待着运气的来临。
在文章的最后，我想做一个小的总结。
确实，那个时候，创业确实是一件比较新奇的事情，而且那个年代，中国的市场也刚刚开放了不久，因此在经验不足的情况下，大批大批的企业被淘汰是很难逃脱的历史足迹，但作为后来者的我们，无不应该对历史的先行者充满的敬佩之情，他们给予了我们越来越多的丰富经验，为后来者的开拓出了一条道路。也许当现在的我们在指手画脚的评论当年历史上的企业家的时候，会觉得可能甚至连自己都能作出比他们更好的决策，但其实，我们也只是事后诸葛亮了，处身于当时的他们，在信息如此缺乏还能作出如此决策的时候，真不得不佩服他们。
归根到底，我们每一个人都必然拥有知识与
历史的局限性，无论从当时的他们来说还是现在的我们来说，能在当时取得如此的成果，确确实实能够在历史里面留下中国民营企业光辉的发展史。
当然，我写的这篇文章也必然存在着自己的知识限制与历史眼光的局限性。如果有幸这篇文章能够流传10年之久，然后能够有幸的被某一位读者看到的话，他可能会嗤之以鼻，对着这篇文章大喊：什么鬼话连篇的东西，简直垃圾！＂
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