改革开放后三十年中国将走向何方_中国改革开放30年变化

改革开放后三十年中国将走向何方由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中国改革开放30年变化”。

改革开放后三十年中国将走向何方 ——严介和 ——严介和严介和:一方面我们的祖国 60 华诞来临之际,回想起红色之山,胜利之山就是井冈山,恰恰在我们国 家产能严重过剩,尤其是传统产业的绝大多数的民营企业,现在日子都不太好过,这是一种正常现象.我 们民营企业日子不好过跟金融危机关系不是太大,一个国家产能过剩总体来说是好事,国家有危机了说明 这个国家富强了,像韩国不断的有危机就不断的富强,朝鲜没有危机就穷的叮当响.把亚洲四小龙翻开看, 哪个国家危机就是富的国家,我们改革开放之前穷的要命,哪有危机,改革开放之后我们从贫穷走向富裕 的今天终于迎来了危机,这是好兆头.包括去年汶川大地震,今年我到了四川去,今年四川 GDP 肯定是中国第一,增长最好,就因为去年一 场汶川大地震.应该说,危机对强者来说是机遇,对弱者来说永远是苦难.民营企业面临这场危机要正确 危机对强者来说是机遇,对弱者来说永远是苦难.危机对强者来说是机遇 对待,让民营企业家追溯当年的井冈山星星之火走到今天.我们的布尔什维克党当年困难到什么程度,成 为今天世界上最伟大的执政党,把他们带上井冈山,让他们重新调整思想,要重整旗鼓,振奋精神往前看, 充满信心往前走,是这样的指导思想.主持人魏喆:您之前也一直在做华佗 CEO 论箭,有很多民营企业家都在您的圈子里,这次是不是也有 很多企业家都参加了这次论坛,能不能透露一下都有哪些人? 严介和:井冈山的接待条件有限,我们去考察了,景泰宾馆是井冈山最好的宾馆,会议室最大不超过 500 人,井冈山没办法接待,我们就按照 500 个企业家配备的,本来准备 2000 人,现在接待不了,就 500 人.500 人的企业家有央企,也有地方的企业,也有外资,还有一些庞大的民营企业,就是中小企业这个 群体.嘉宾这次我们新出任的中国民(私)营经济研究会老会长保育钧,新任常务副会长王忠明,有思想 的一个人,原来是国资委的.包括刘光溪,我,黄鸣,茅理翔等,应该说都是比较有思想的,嘉宾大概一 起有 12 个人左右.主持人魏喆:阵容强大!严介和:也有《华夏时报》的总编水皮,《中国商界领袖》刚刚创办,也是由华佗主办的杂志.这场 论坛可能不仅井冈山,而且还要去庐山,从阳山回到阴山,因为阳的时间短,阴的时间长,每个人都有这 种阴的回归,所以这么一个指导思想.主持人魏喆:论坛上会讨论一些什么样的话题? 民营企业家要做好“加减乘除 民营企业家要做好 加减乘除” 加减乘除 严介和:讨论一下近代史 100 年的中国是怎么过来的,坎坎坷坷,从星星之火到燎原中国,到今天的 燎原世界.民营企业产能过剩,我们要技术创新,要产业升级,要从投资

拉动走向技术创新和产业升级 要从投资拉动走向技术创新和产业升级.要从投资拉动走向技术创新和产业升级 配合国家全面落实科学发展观,从资源的消费走向资源的利用和资源的再生 配合国家全面落实科学发展观 从资源的消费走向资源的利用和资源的再生,这个可能是热门话题.另外, 从资源的消费走向资源的利用和资源的再生 培养我们的民营企业,要崇尚小富即安,做好加减乘除,完善大精强优,成就专特精美,发展中国家的中 我们的民营企业,要崇尚小富即安,做好加减乘除,完善大精强优,成就专特精美, 我们的民营企业 小企业都是小而专,小而特,小而精,小而美的企业,短缺经济小富即安是贬义词,今天应该成为褒义词.小而专,小而特,小而精,小而美的企业 小而专 就像我们跳高,越高越想高,我们明白肯定有跳不过去的时候,为什么不能审时度势,见好就收呢?所以 这个心态非常重要.我们既要讲做大,做强,更要讲做精,做优,大精强优等于加减乘除,我们现在做企 我们既要讲做大,做强,更要讲做精,做优,大精强优等于加减乘除 我们既要讲做大 业的人很多只懂得做加法,做乘法,就是做大,做强,根本没有懂得做减法,做除法,做精,做优, 业的人很多只懂得做加法,做乘法,就是做大,做强,根本没有懂得做减法,做除法,做精,做优,加减 乘除的顺序是不能颠倒的,做了加法一定要做减法,加法是成长,减法是成熟,乘法是成果, 乘除的顺序是不能颠倒的,做了加法一定要做减法,加法是成长,减法是成熟,乘法是成果,没有减法的 成熟,加了也是白加,没有减法的成功,成功本身就是危机.所以这是培养大家如何去做减法, 成熟,加了也是白加,没有减法的成功,成功本身就是危机.所以这是培养大家如何去做减法,是非常重 要的.要的.只有做减法才能成就我们的百年老店.我们都是做大做强,大大大,开个酒店都是大酒店,某某大 厦,大楼,一般追求大大大,从规模经济走到规模不经济,大大大之后就是大大泡泡糖 大大大之后就是大大泡泡糖.大大大之后就是大大泡泡糖 美国的微软,比尔 盖茨成就的企业,又微又软,这个企业,又大,又强 比尔盖茨成就的企业 又微又软,这个企业,又大,又强.改革开放 30 年著名的民营 比尔 盖茨成就的企业, 大企业现在健康的没有几家,都不存在了,就是为了大而大.总的来说我们觉得也不后悔,这是正常的,中国企业,企业家都有成长走向成熟的过程,严重的产能过剩,民营企业严重的危机也让民营企业成熟了 起来.我们常常说小成靠朋友,大成靠敌人,小成要苦难,大成要灾难,君子让我们成长,小人让我们成 我们常常说小成靠朋友,大成靠敌人,小成要苦难,大成要灾难,君子让我们成长, 我我们常常说小成靠朋友 熟.一个企业家胸怀决定成败.产业决定未来,胸怀决定成败,产业指的是企业,胸怀指的是企业家.能 一个企业家胸怀决定成败.产业决定未来,胸怀决定成败,产业指的是企业,胸怀指的是企业家.把一个企业的成败决定于产业,企业家的成败决定于他的胸怀.把一个企业的成败决定于产业,企业家的成败决定于他的胸怀.这是热门话题.前面崇尚小富即安,做好 加减乘除.爱拼才会赢的时代已经结束, 爱拼才会赢的时代已经结束,会拼才会赢的时代到来了 主持人魏喆:改革开放已经 30 余年了,现在共和国成立已经有 60 年了,这 60 可以说社会环境各个方 面都发生了翻天覆地的变化,其实企业家生存的环境也发生了很大的变化,在目前的经济形势下,在未来 企业家要对自己的策略进行怎样的调整,来适应经济,社会的发展?现在的规则可能和以前不一样了.严介和:不一样了,经济的增长很高,但是生产的增长和经济的增长是不匹配的 但是生产的增长和经济的增长是不匹配的,主要靠投资拉动, 但是生产的增长和经济的增长是不匹配的 资源消费,劳动密集型和劳动叠加型,解决了我们的总量问题.现在,企业家如何从感性的引领走向理性 现在,企业家如何从感性的引领走向理性 现在 的回归,这是非常重要的.的回归,这是非常重要的.所谓理性的回归,企业家总量与质量如何交叉,这是对企业家非常重要的.留 得青山在还愁没柴烧吗,企业的质量在于它稳健,在于它现金流的压力,现金流一直很好,而且创新无处 企业的质量在于它稳健,在于它现金流的压力,现金流一直很好, 企业的质量在于它稳健 不在,这个非常重要 爱拼才会赢的时代拜拜了, 不在,这个非常重要.我在厦门刚刚回来,给企业家讲,爱拼才会赢的时代拜拜了,会拼才会赢到来了.爱拼才会赢的时代拜拜了 会拼才会赢到来了.我会想起多少年前,当时民营搞航空,湖北,上海,浙江的企业都搞航空,我说你们万万不能搞,民营怎 么能搞航空呢,凡是民营经济搞航空最后都是死路一条,没有疑问的,百分之一百,而不是九十九.因为 从国际到国内,航空属于一个国家功能性和公益性的事情,政府有义务去做,给钱也不要还,而且不付利 息.比如海南航空,没有政府支持能走到今天嘛,就是我们民营企业家的高度不够.我早就说,民营航空 最终都是死路一条,没有商量.因为这是国家做的事情,国家功能性和公益性的不计成本的,给钱也不要 因为这是国家做的事情,国家功能性和公益性的不计成本的, 因为这是国家做的事情 计成本的 还,不要付利息,你怎么可能呢.不要付利息,你怎么可能呢 我记得去年朱新礼说要卖汇源,我说卖不掉,和我们国家的发

展方向是相反的,我们国家改革开放初 我们国家改革开放初 我们国家 期是短缺,欢迎外资,外资第一,国有第二,民营第三,现在我们国家钞票严重过剩,产能严重过剩, 期是短缺,欢迎外资,外资第一,国有第二,民营第三,现在我们国家钞票严重过剩,产能严重过剩,现 在是国有第一,民营第二,外资第三.在是国有第一,民营第二,外资第三.我不便说排不排斥外资.看中央的文字,过去是一外资,二国有, 三民营,现在是一国有,二民营,三外资,我从这里都感觉他卖不掉.国家把可口可乐引进来,不是引狼 入室嘛, 结果卖不掉.今年的成都买悍马, 一出来我说他买不成, 汇源卖不掉, 悍马买不成.他们说这个“狂 人”太过分了,我说让事实来看.刚刚卖汇源我说卖不掉,现在证明卖不掉了,悍马一出来买悍马,我说买 不成,咱们拭目以待.做企业家要经济,社会, 做企业家要经济,社会,人文都要懂 在中国要想做一个真正的企业家必须要懂政治,懂经济,懂社会,懂人文,今天懂企业本身懂钞票, 在中国要想做一个真正的企业家必须要懂政治,懂经济,懂社会,懂人文,今天懂企业本身懂钞票, 懂产品,懂人是不够的,政治,经济,社会,人文都得要懂,才有资格叫 家 ,一般只叫个体工商户, 懂产品,懂人是不够的,政治,经济,社会,人文都得要懂,才有资格叫“家”,一般只叫个体工商户,叫 老板,叫资本家,实业家可以.中国的企业与社会涵盖的非常紧, 老板,叫资本家,实业家可以.企业小社会,中国的企业与社会涵盖的非常紧,企业做好了要承担社会责 中国的企业与社会涵盖的非常紧 任,要尽社会义务,真正一个企业家把企业做砸了你看社会哪个部门,哪个人对他承担义务,对他尽责任, 要尽社会义务 没有.我们企业家一定要懂得,中国社会对企业是最沧桑,最炎凉的,以成败论英雄.企业家搞好了,欢 中国社会对企业是最沧桑,最炎凉的,以成败论英雄 中国社会对企业是最沧桑 欣鼓舞的人多,不高兴的人少.企业搞好了,大家要承担社会责任,尽社会义务,企业搞砸了,没有哪个 部门,哪个人尽社会义务,承担社会责任,这是一个炎凉的事实.所以我们做企业的人,既要有感性的引领,又要不失理性的回归,既要有激情开疆辟土,更要有从容 做企业的人,既要有感性的引领,又要不失理性的回归,既要有激情开疆辟土, 做企业的人 的一面,稳扎稳打,步步为营,处理各种麻烦的事情.不可以幻想,企业遇到各种麻烦最终都要靠自己.的一面,稳扎稳打,步步为营,处理各种麻烦的事情.不可以幻想,企业遇到各种麻烦最终都要靠自己.我 06 年体会很深,还是要靠自己,如果没有 06 年毁灭性的地震我凭什么弄华佗论箭呢.危机对强者来说永远是机遇,对弱者来说危机是苦难

加灾难,每个人危机过后就是机遇这句话是不对 的,危机对强者来说永远是机遇,对弱者来说永远是苦难加灾难,对愚者来说永远是麻木.危机对强者来说永远是机遇,对弱者来说永远是苦难加灾难,对愚者来说永远是麻木.危机对强者来说永远是机遇 企业家既要有“背会 又要有 体会” 企业家既要有 背会“又要有 体会 背会 又要有”体会 主持人魏喆:刚才听您讲,感觉中国的民营企业家要背负非常多的责任,风险,您怎么评价现在中国 民营企业家这支队伍,他们的素质是怎样?他们如何来提升自己的水平?严介和:民营企业家应该说是一个没爹妈的孩子,纵然苦海无边,但回头又无岸.死的这么多,这么 民营企业家应该说是一个没爹妈的孩子,纵然苦海无边,但回头又无岸.民营企业家应该说是一个没爹妈的孩子 惨烈,这是很大程度上国情决定的.我们国家是公有制为主体,多种所有制成份共同存在,我们都很理解.私营企业不宜太大,太大不符合中国国情.私营企业不宜太大,太大不符合中国国情.我们人口众多,和谐社会的第一要素就是崇尚相对平均,用以 维系社会的稳定,这是国情决定的,我们也都理解.所谓福布斯也好,胡润富豪榜,对民营企业是极大的伤害,实际上中国真正的富豪没有在榜上,应该 说中国真正 90%的富豪是高干子弟 还有 9%的富豪不是高干子弟都是跟高干唇齿相依的 中国真正 的富豪是高干子弟,还有 的富豪不是高干子弟都是跟高干唇齿相依的,这 9%里面的 的富豪是高干子弟 的富豪不是高干子弟都是跟高干唇齿相依的 75%是跟高干群体相依的,真正靠自己单打独斗走出来的不会 9%中的 25%,所以我们要把心态调整好.真正靠自己单打独斗走出来的不会 中的 我们很多的民营企业家,为了一个人大代表,一个政协委员,为了一个荣誉,积极投身光彩事业,光彩事 业还没有做完自己提前光彩了,太多太多了,这是光彩的骄傲吗?我觉得这是光彩的悲哀.我们也盼望社 会给企业家一定的同情,怜悯,谈不上呵护,我们没敢社会呵护企业家,同情企业家,怜悯企业家,不要 给他们误导太多.当然新一代的民营企业家已经从成长走向成熟了,科班出身的,过去我们草根经济的现 象只有体会,后来回归高考之后科班出身的越来越多只有背会,没有体会,一个完整的企业家既要有背会, 回归高考之后科班出身的越来越多只有背会,没有体会 一个完整的企业家既要有背会 一个完整的企业家既要有背会, 回归高考之后科班出身的越来越多只有背会 又要有体会,既要有体会又要走到今天的背会,讲企业如数家珍靠背会,出真知灼见,要问山多高, 又要有体会,既要有体会又要走到今天的背会,讲企业如数家珍靠背会,出真知