创业型民营企业家退出机制浅析（推荐）_创业企业退出机制

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民营企业创业型企业家退出机制浅析

[摘要] 构建创业型企业家的退出机制，对民营企业的永续经营和持续发展有重要意义。应认真研究影响其退出的动因和各种障碍，并从制度设计的角度提出创业型企业家顺利退出的对策建议。

[关键词]民营企业； 创业型企业家； 退出机制

改革开放30多年来，中国国内涌现出一大批创业型民营企业家。他们凭借冒险探索精神，超前的战略眼光和卓越的管理能力，建立起一批知名企业。但随着年龄的增长，他们将要面临“退休”问题，由于民营企业家普遍低学历的局限性，问题便陡然出现。

一、民营企业创业型企业家的退出动因和退出障碍

民营企业创业型企业家的特性，可以概括为六个方面：1大胆和善于创新并勇于承担风险；2对市场高敏感性，能够发现和把握市场机会并取得成功；3有杰出的领导能力，4善于创造新的管理领导技能和管理模式；5有远见、注重诚信、处事果断、有坚强的意志；6低学历.他们与国有企业企业家的不同主要体现在任命制度和企业所有权方面，民营企业家是创业之初便拥有企业所有权，持有企业大部分股权，对企业决策和人员任命具有决定性影响

民营企业创业型企业家的退出动因，主要来自三个方面：一是企业家自身的因素，包括职业生命周期自然结束；自愿退居二线以求享受晚年；借退出之机锻炼下一代。二是来自企业内部的因素，家族式企业家族成员的压力，企业的自身改组整合，企业生命周期的结束，领导者自身学识的局限性不能胜任企业的进一步发展。三是企业外部的因素，包括市场竞争的选择，企业家迫于压力适时退出；政府作用的结果，如政府出于自身利益对企业的改制重组，企业家被动退出。

民营企业创业型企业家的退出障碍，主要分为四大类：第一类是企业家自身的障碍，包括个人声望重于企业名气；企业人治重于法治以及内部人控制；企业家企业家的素质能力限制；对财富的占有欲望，渴望长期保持对企业的控制。第二类是企业家对企业所有权和控制权的模糊造成的障碍，包括企业家的性质不明、职能不清、对象混乱、利益代表关系特殊。第三类是选拔任用方式严重滞后性，包括组织任命制度的制约，往往较难准确和成功地找到合适的接班人；企业内部缺乏接班人计划，指定的接班人不能胜任，第四类是政府政策的干预，造成企业权力更替对企业的影响。

二、民营企业创业型企业家的退出方式和顺利退出的标准。

民营企业创业型企业家退出企业舞台，一般有四种传统方式：一是自然退出，包括禅让式退出；二是非自然退出，企业家由于突然的因素，比如死亡、事故等原因而非正常退出；三是强制免职退出，企业家因为经营不善造成股东资产损失而被强制取消任职

资格，黯然退出企业。四，企业家因为违法违纪，造成国有资产流失，而被依法逮捕。

随着改革开放的进一步加深，中国企业特别是民营企业面临的竞争加剧，要想让自己辛苦创办起来的企业运行下去，造福一方，就需要企业家找到合适的退出方式。由于企业家的退出具有外部性，采取何种退出方式会向社会传递信息，其他企业家则会根据这些信息而对自身的判断与决策作出调整。因此，必须从整个社会的角度来系统研究创业型企业家的退出问题，积极探索使他们顺利退出的和谐方式。

评价民营企业创业型企业家顺利退出的主要标准，是看在此过程中政府、企业、企业家三方面的利益是否协调均衡。地方政府，通常以税收，地方官员收入指标来衡量企业家的绩效，以及企业存在的必要性。企业本身有自己的利益，具体表现为员工的利益、中小股民的利益等。创业型企业家已经认识到自身的人力资本价值，希望自己信任的人能拥有企业的控制权，自己的治理理念能够保持下去。

政府不会允许民营企业做大做强，政府的最佳选择是承认并科学量化企业的历史贡献，包括对政府税收的贡献，对地方政府官员业绩的贡献，对地方政府官员收入增加的贡献以及对社会的贡献。政府希望将做大的私有或者集体企业收为国有，使国有资产增值最大化，给企业家定价肯定要考虑国有资产保值增值和成本问题，包括为企业家成长付出的高昂学习成本和代价以及试错成本；而企业家则希望个人价值最大化，企业继续控制在“自己人”手中。企业本身，即企业中小股东，管理人员以及普通员工则希望企业继续发展下去，做大做强，创造更多可自由支配利润。三者的不同追求产生了博弈，力量强的一方就会在剩余索取方面拥有更大的主动权。因而，创业型企业家顺利退出的最终目的，就是要实现企业家成功退出、政府满意、社会满意，企业群体满意以及企业持续发展的整体目标。

三、民营企业创业型企业家顺利退出的对策建议

民营企业创业型企业家的退出归根到底是制度问题，解决好这一问题只能在企业制度创新过程中实现。一是建立完善的产权制度。以产权制度取代现有家族式体制来实现对企业的管理，用法律来界定出资者和企业法人的关系，明确各自的权利、义务和责任。企业拥有者不再担任企业直接经营者，而是以大股东身份对企业进行间接管理，即实现企业所有者与企业管理者的分离，以退为进，运用杠杆原理，以更少的资本控制更多的资源。企业家退出或是进入企业都成为股东大会的选择，进而促进企业管理职业化，规避来自于接班人任命，企业自身可持续发展和官员不正当干预的风险。二是强化公司治理与监督机制。应当从工作定位、拥有责权、人员积极性等方面进一步加以改进，建立一套相对完善的公司治理监督制度并不断坚持落实，以增强企业家廉洁从业的自觉性，提高企业自身运营效率。三是实现市场机制与政府作用的有机结合。企业家退出时的控制权配置过程是一个综合性的利润分配问题，政府，特别是地方政府在这方面会发挥积极作用，因此如何来分配企业这一大蛋糕，就需要企业家拥有过人的智慧。另外企业家的市场配置过程是一个综合性的人才开发过程，采用市场配置的方法，让企业领导人员来源于市场，成就于市场，贡献于企业和社会社会。四是建立好储备人才的培养，建立阳光型、市场化运作的接班机制，做到创业型企业家退出后继有人。另外，还要处理好与政府，社会之间的关系，适时的回报政府，回报社会。