房地产开发项目实施阶段建设单位主要控制点_建设单位进度控制措施

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房地产开发项目实施阶段主要控制点

规划设计阶段

项目四周退距前期尽量少退，留有余地；

控制好建筑主要技术指标；

优化、论证出与项目市场定位相适应的建筑、结构、暖通、给排水、电气等专业系统，尤其注意不同建筑的采暖、制冷系统的优化与热源的综合考虑，包括设备、管线、使用维护、环保等方面；

根据项目的需求，进一步落实项目的市政条件，如：燃气、电力、热源、给排水、给水等，包括位置、距离、供应时间、管径和其它技术指标是否满足要求，如何节省投资，及时办理相应的批复；

注意及时核查每个设计阶段的技术指标，不得有误，注意变配电设备用房的二次设计；

注意在报批阶段跟进相关部门，切实按公司的意图实现各项技术指标和进度要求，包括相关的会议纪要及相关的文件；

按计划及时进行招标工作，落实勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、设备供应单位，签订合同（注意明确总包合同的结算方式、主要材料的结算依据、工程洽商的结算办法、工程质量和进度的违约处理等）； 注意及时办理相关的项目证件及批复，并存档保管。

开工准备工作

编制开工准备及施工阶段直至竣工验收移交的工作计划；

开工手续：质监手续、施工许可证；

施工准备：施工用水、用电；

核查建筑物的控制坐标、基底标高；

注意开挖前土壤检测；

审查施工单位编报的施工组织设计、监理大纲、监理细则；

阅图、审图；

与相关政府部门及相邻单位沟通协调（必要时）。

注意：

1、电梯等有些设备宜在施工图设计阶段确定，以准确预留洞口，避免过大或过小；

2、注意开挖前是否需要降水，是否需要护坡。

施工阶段

控制基底标高、坐标；控制首层标高、坐标；注意是否做沉降观测；

注意不同构件的强度设计差别，如墙、柱、梁、板；

注意环保对施工技术和材料的要求；

按计划及时安排建设单位直接发包项目的招标、合同签订工作；

按计划及时安排需设计及质监站参加的分部、分项验收工作；

按计划安排室外综合管线及专业管线的设计；

按计划安排园林景观的设计；

按计划安排内外装修的设计；

按计划进行外管线的发包与施工；

按计划进行园林景观的招标与施工；

按计划进行各专项验收；

工程资料的整理、归档；

入住准备：包括资料的准备。

注意：（1）科学合理地安排内外装修、外线工程的交叉施工，加快总进度；

（2）重点控制：重要标高、轴线；主要材料、设备的型号、质量；

4、保证项目顺利实施的主要措施

1、得力的组织，包括人员和岗位责任制度；

2、科学合理周密的计划及绩效管理；

3、及时的沟通协调，充分发挥内外资源的效能，并及时发现解决问题；

4、科学的控制管理，包括主要的流程管理（如设计变更、销售提出变更的办理流程）。