电力企业长盛不衰之道_电力企业安全隐患大全

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电力企业长盛不衰之道

----------变革中的电力企业文化

在很长的一段时间里,什么是企业的核心竞争力成为争论的焦点。有人说高新技术是企业的核心竞争力,也有人说企业制度是企业的核心竞争力。经过争论形成的共识是:企业的核心竞争力应是一种最难模仿的能力。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是企业的核心竞争力。

作为一个组织,制度建设对企业的发展有着重要和关键性的作用。但是,优秀企业的持续成长,不是仅靠健全的制度就能实现的。制度能够保障企业的健康运行,而制度的效能最大化与不断创新,却不是制度本身能够解决的。这就好像一个人的成长,规则的约束可以使他成为一名合格的员工;而思想的引导和精神的激发,才会使他成为具有高度自觉性和创造性的人才。

在很多企业的“企业文化手册”里都提到“让员工与企业共同成长”的观念。但需要搞清楚的是,企业与员工如何共同成长?企业成长了,员工就一定能够成长吗?企业的成长靠什么?如果没有员工的成长,企业是否能够持续健康成长?我们都已认识到,人力资源是企业的核心资源,那么,企业的成长实际上也是一个员工成长的累积过程。因此,企业文化所要打造的,正是使员工不断成长,使人力资源成为人力资本的有利环境,从而进一步促进企业的可持续发展。

对于电力企业来说,不同类型的企业各自具有高度同质化的业务流程。然而,就在这表面的高度一致中,不同的企业却产生着差距相当大的经营业绩与工作氛围。究其根本,企业文化发挥着极大的作用。无论你是否自觉意识到,每个企业都必然会有自己的企业文化。尽管失败的企业不一定直接表现为企业文化的失败,但具有优秀企业文化的企业一定可以抗御更大的风险从而长盛不衰。

正是在这样的背景下,企业文化建设的热潮正在电力行业兴起。很多优秀的企业领导者都清醒地意识到,当企业已经获得文明单位、国内一流、国际一流等称号之后,当以“三标一体”为标志的企业制度逐渐完善之后,面对日趋激烈的市场竞争,企业要获得不竭的发展动力,并不断形成新的发展目标,企业文化建设是不可或缺的关键性环节。

问题在于,什么是优秀的企业文化?企业文化怎样才能成为不可模仿的核心竞争力?通过对国内外很多优秀企业文化案例和《全国电力行业优秀企业文化成果汇编》所收录的优秀电力企业文化经验的研究对比可以看出,优秀企业文化一定要具有与自身发展条件和发展环境紧密结合的独创性、差异性;优秀企业文化一定要与企业发展战略及其管理体系紧密融合;优秀企业文化一定要体现在大多数员工的自觉行为之中。

按此思路,本“汇编”在中国电力企业联合会今年所评选“全国电力行业企业文化优秀奖”的基础上加以补充,选编了一批具有不同特色的优秀电力企业文化成果。“汇编”共收录了47篇电力行业优秀企业文化成果,分为“战略·致胜篇”“、管理·创新篇”“、变革·整合篇”“、特色·实践篇”“、责任·奉献篇”五大部分,附录部分收录了相关文件、企业文化手册“、全国电力行业优秀企业文化成果”参评篇目内容,共60余万字。综观“汇编”的电力企业文化成果可以看出,当前电力行业文化建设已步入一个“百花齐放”的繁荣阶段,许多电力企业已开始将企业文化上升到战略高度,企业文化的创建趋向体系化、战略化,企业文化建设具有鲜明的电力行业特色,并与管理实践紧密结合,体现了电力体制改革不断深入的大背景下,电力企业在变革中求发展的思路与方向。

我们期待电力企业文化建设的新高峰,并希望本“汇编”能够对全国电力企业的企业文

化建设有所借鉴和推动。