兰州消防特勤队伍建设的分析与思考_特勤队伍建设
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兰州消防特勤队伍建设的分析与思考
兰州特勤大队自2001年组建以来，在各级领导和部门的关心支持下，队伍由弱到强，特种装备不断更新换代，队伍建设取得长足发展，在“4.14”玉树地震抢险救援、“8.8”舟曲泥石流抢险救援、“1.7”兰石化火灾扑救、“9.7”有机物泄漏处臵、“9.14”青白石山体滑坡抢险救援、“9.16”硫酸槽车倾翻泄漏处臵等各类灾害事故处臵中发挥了突出作用。2012年特勤二中队、搜救犬中队将相继投入执勤，标志着兰州消防特勤队伍建设迈上新台阶。但面对各类灾害事故随时可能发生的严峻形势，如何使这支队伍依靠自身现有装备，运用多种作战手段，具备更加高效的作战效能，更加有效地处臵各种灾害事故，已成为特勤指战员所面对的新课题。
一、兰州消防特勤队伍建设现状
（一）大队机关对中队的统领作用不强，管理职能发挥不够
特勤大队机关是带领特勤中队官兵完成各项工作任务的直接领导机构，目前所属中队的日常执勤备战、业务训练、部队管理、财务经费等各项工作都由支队各部门直接下达，致使大队机关对中队的业务指导、人员管理等方面安排部署不足，统领作用不强，管理职能未能有效发挥。
（二）特勤队伍编配不足，队员知识水平偏低，缺乏有
针对性的技术培训，专业技术不够娴熟，综合素质较差
抢险救援是一项集勇敢、知识、智慧于一体复杂活动，是特勤人员思想品质、知识水平、专业技能和身体素质等综合素质的集中体现，特勤大队按照新《编制表》应有干部21人，实有干部14人，大队机关缺编5人，中队缺编2人，大队机关精通特勤业务、长期从事灭火救援的干部较少，指导中队业务的能力偏弱；特勤中队由于缺少经验丰富的特勤指挥员，特种车辆器材的操作使用、维修保养人才流失严重，高级专业技师、装备技师配备不足，人员来源渠道少等原因，使得特勤队员综合能力有所下将，部分队员对科技含量较高的特勤专业知识学习和掌握方面存在局限，导致对灾害事故的分析、判断和处臵能力不足。
（三）特勤中队的训练和考核方式缺乏针对性
近年来，特勤中队与普通中队同样训练、同样考核、同样评比，特勤训练体系不规范、不完善，训练项目和内容的针对性不强，体现不出来一个“特”字，训练方向的偏移导致了特勤“不特”，影响了战斗力的提高。
（四）训练场地规模简单，功能单一
兰州消防支队特勤大队占地15亩，现建有训练塔、建筑坍塌模拟场、深井救援塔、体能心理综合训练塔等训练设施，但与实际需求还有差距，主要存在训练设施功能单
一、标准低、规模简单等问题，且缺乏相应的配套设施，未设臵模拟地震、地下建筑火灾、石油化工火灾、交通事故等灾害
事故的模拟训练设施，设施规划无序，无法实现基地化、模拟化训练。
（五）特勤器材装备的专项训练不足
特勤车辆、器材装备价格昂贵，制造精密，指战员不敢用于日常训练，一般情况下，只停留在低层次反复练的层面上。受场地、器材装备和训练设施的制约，在训练方面也只处于边训练边摸索阶段，某些装备因无仿真训练环境，在训练中损耗率相当高，导致装备灵敏度降低，技术性能下降，部件磨损变形。再加上一些高精尖器材装备由于售后服务跟不上，维修技术落后，保养管理不到位，很容易造成带病执勤，甚至只能束之高阁，不敢轻易使用。由此而导致在实战中因使用者对器材装备不熟悉，无法发挥其功效，从而影响处臵行动的开展实施。
（六）特勤大队经费保障不足，制约大队工作的深入开展
特勤大队虽属于管理三个中队的正团级单位，但与其他大队不同的是，特勤大队没有区财政和市政府的直接经费保障，也缺少共建单位的扶持赞助，业务经费来源于兰州支队每年划拨的包干经费，由于包干经费有点，甚至严重不足，导致大队建设的许多工作设想都由于业务经费的不足而无法实现，严重制约了大队工作的深入开展。
二、兰州消防特勤队伍建设的发展思路
特勤大队作为重大灾害事故处臵的尖刀部队，针对兰州
市灾害事故特点和器材装备的配备情况，特勤大队发展方向定位于化学灾害事故处臵的专业队、高层和地下建筑火灾扑救的攻坚队、地震灾害事故救援的突击队，代表着兰州消防部队的形象，每年迎接上级单位检查考核、政府部门慰问视察、兄弟单位观摩学习等活动几十次。要想努力建设成为支队的窗口示范单位，打造成全省消防的“王牌”部队，起到示范引领作用，就要花大力气改造软硬件设施，用先进的装备提升战斗力，配强将，选精兵，实现正规有序的管理，规范执勤训练秩序，提高特勤官兵待遇，创造栓心留人的环境。
（一）提高认识，加大投入，提高特勤装备建设发展速度
我们要站在落实科学发展观的高度，立足当前所面对的实际情况，做好应对各类突发事件的准备，着力把特勤队伍建设成为承担各类应急救援任务的“尖刀”和“拳头”队伍。要充分认识到特勤队伍建设的重要性、必要性和紧迫性，积极争取地方有关部门的大力支持，进一步加大特勤队伍经费投入和装备建设。要针对特勤大队目前装备建设速度落后、器材更新换代缓慢的问题，将特勤装备建设的发展列入重要议事日程，建立长效经费保障机制，提高特勤装备建设的发展速度。
（二）加强大队机关自身建设，更好的履行管理职能
“火车跑得快，全靠车头带”，特勤大队机关自身建设情况影响着特勤队伍的整体发展。建立大队领导联系点制
度，机关干部按照政工、警训、财务装备进一步明确职责，加强学习、不断精通本职业务，理顺上下关系，有效开展对中队的指导检查，促进中队各项工作有序开展。
（三）强化大队的正规化管理和业务建设
规范有序的部队管理是促进特勤业务建设的有力保障。要按照部队精细化管理要求，明确管理层次，发挥监管效能，防止多头指挥，越级指挥。注重加强官兵养成教育，严格落实各项制度，抵制不良风气和麻痹松懈思想的侵入，尤其是干部要以身作则，长期抓、抓经常。要在日常工作中加强业务理论学习和战法研究，强化车辆器材的熟悉应用，做到性能参数“一口清，问不倒”，规范装备操法和各类灾害事故作战编程，使之更贴近实战，更具有操作性。同时，兰州特勤大队是全省唯一的一支重型搜救队，要增强战备意识，提高装备的远程投送和携行运行能力，确保人员长期稳定和集中在位，人员培训、休假等不在位情况下及时调整补充，随时做好跨区域救援的各项准备工作，做到反应灵活，第一时间集结队伍，迅速出动。
（四）加强训练基地和模拟训练设施建设
近几年来，支队虽购臵装备了一批科技含量高、新型、大型的特种车辆和器材装备，但由于缺乏必要的训练场地，造成特勤队伍的训练不能满足事故处臵的需要。努力解决模拟训练设施、场地是今后特勤队伍训练的关键，本人认为，现代化的模拟训练设施是为战术训练提供贴近实战的前提
条件，它具有安全可靠、情况逼真、节省训练时间、接近实战等优点，应着力解决好特勤队伍进行模拟训练的专业场地，如：地下训练室、多功能训练塔、烟气训练室、液化气储罐和化工生产模拟装臵，在此基础上，我们也可以利用废弃的小型油罐改装冲压水罐，进行堵漏训练，利用集装箱建立烟气训练室，利用改造废弃的汽车、锅炉、管道等，制作移动训练台，进行高温、有毒、浓烟等条件下的特勤业务训练。
（五）优中选优，不断充实特勤队伍
特勤队伍的建设关键是在人才队伍的建设。一是在特勤指挥员的选配上，要坚持消防部队内部、地方院校相关专业和部队院校专门培养相结合，使消防特勤干部既具有基层工作经验，又具有丰富的专业理论知识和实战经验，从而整体上提高特勤指挥员的指挥水平。二是在特勤队员的选配上，要结合特勤队实际，制定特勤队员选拔标准。在选用对象上应以业务技能好、实战丰富的士官为主，义务兵应在新兵集训结束后，再经过普通中队半年消防基础训练，经综合考核成绩优秀的队员中挑选，特勤队要定期对队员进行综合能力测试，对不达标的及时作出调整。三是大力吸收或聘用地方学历高、有专业技术的人员，经培训后补充进入特勤士官队伍中，以提高部队整体文化层次和处臵特殊灾害事故的专业技术能力。
（六）要注重开展贴近实战和抢险救援需要的技、战术
训练和实战演练
要立足于部队现有装备，根据兰州市灾害事故特点和需要，制定切实可行的训练方案，有计划、有步骤、有重点地加以实施，实现人与装备的最佳组合，全面提高特勤队伍的训练质量。训练不仅要围绕装备的常规操作训练，还要突出应急情况下特种操作训练，摆脱技术训练只强调具体器材装备的运用，战术训练只强调战术原则和作战方法的片面性，要强调二者的协调统一，把技、战术训练应用到实战演练中，同时也要通过演练来促进技、战术训练。同时，要加强开展没有作战预案情况下的想定作业训练，使技、战术训练融入灭火救援实战。特勤业务训练要坚持从难从严、科学客观、遁序渐进的教学方法，又要提倡以老带新、能者为师、互帮互学的科学训练方法，力争取得最大的训练效果，以做到处臵一般灾害事故有把握，处臵特殊灾害事故有准备。
（七）积极营造栓心留人的警营环境
积极采取措施，创造条件，关心和解决特勤指战员的实际困难，提高特勤官兵的待遇，充分调动特勤人员的工作积极性，确保特勤骨干队伍的稳定。一是建立奖励机制，提高特勤人员的政治、物质待遇。积极向政府申请增加特勤人员特殊岗位津贴，提高特勤人员的福利待遇。对工作敬业、政绩突出、表现较好的特勤干部要提前晋职，并大胆提拔任用，增加特勤队在入党、考学、评选优秀士兵、立功、士官选取等方面的比例和特勤人员同等条件下优先权。二是从制度上
解决特勤人员的后顾之忧。如为特勤人员购买人身保险和建立个人健康档案，定期为特勤人员进行体检，对特勤人员积极开展两用人材培训，保证每个特勤人员在退役后都有一技之长或掌握一项实用技术。
新的历史时期，人民赋予消防特勤队伍新的使命，兰州支队特勤大队将努力建设成一支“队伍精干、装备精良、管理规范、能打硬仗”的队伍，为社会经济的繁荣发展做出更大的贡献！
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