四月份好五月份要更好李安喜 .5.10_李安喜
四月份好五月份要更好李安喜 .5.10由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“李安喜”。
时间最长,发言人数最多,公司经济活动分析会开创历史先河。李总指出——
四月份好 五月份要更好
一定要把“24字”工作方针落到实处,不达目的决不罢休
本报讯(记者 封朝晖 李旭华)在5月8日公司召开的经济活动分析会上,集团公司总经理助理、公司总经理李安喜指出,四月份工作充分证明,齐鲁人有能力把效益搞上去,在相同情况下,能够做到比同规模兄弟企业亏得少。谁多创效益,就多给谁奖励,不让多创效益的厂吃亏。五月份要继续强化管理、挖潜增效,在更加严峻的市场形势下,奋斗目标仍然不亏损。会上,公司副总经理张绍光、孟祥德,总会计师宫武分别代表挖潜增效生产组、经营组、资产组,对四月份挖潜增效工作进行总结,并对五月份挖潜工作进行了目标分解、调度部署。公司党委副书记王洪亮、副总经理吴耘、翟丕沐分别就所分管工作如何服务、保障挖潜增效工作进行了总体安排。公司主要生产厂厂长,公司计划、财务、销运、物装、清欠等部室负责人共16人先后上台简述了本单位、本部门挖潜增效目标及措施,并表态发言。此次经济活动分析会先后有23人发言,上午开到11∶55,下午开到5∶30,进行了一整天,是公司经济活动分析会多年来时间最长,发言人数最多的一次。
李安喜总经理主持会议。在总结发言中,他对与会发言者的挖潜增效分析予以充分肯定。他说,一定要清楚四月份增加的效益是从哪里来的。首先要归功于一线工人精心操作、努力降低能耗物耗,四月份公司41项经济技术指标中有31项达到历史最好水平,9项夺得总部第一,这是一线干部职工忘我工作、辛勤劳动所创造的财富。二是要归功于经营管理一路优化产品结构,强化供应销售管理,为挖潜增效做出的突出贡献,“经营创效益”再次得到了验证。第三要归功于资产组奉献出的“真金白银”,归功于清欠工作、废旧物资处置工作人员的辛苦努力和机动灵活。尤其是三个组密切配合,通力协作,三个组一条心,一心一意为利润。坚持三天一碰头,一周一调度,密切关注挖潜增效工作进度,机关部室和生产厂挖潜增效成员单位密切相互配合,体现了干部的素质、高水平。因此,四月份的效益,是生产一线职工忘我工作,辛勤操作创造出来的；是经营管理人员用心工作,精明运作,向市场要来的；是财务资产管理人员向资产财务管理、清欠管理要来的。四月份再次证明:“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”。
李安喜总经理强调,挖潜增效专项奖励一定要处以公心,要做到公开、公平、公道。要牢记,分配是一门专业,只懂得干活不懂得分配不行,分配最重要；分配是一门学问,要好好去研究,不懂就要学、要问；分配是一门艺术,你作为一门艺术来欣赏就会有美的感觉。奖励一定要和效益指标挂钩。此次公司拿出三千万专门用于挖潜增效奖励,一定不能让多创效益的厂吃亏。奖金分配一定要做好,做好的标志就是:让多创效益的单位继续千方百计再创更多的效益,让创造效益少的单位奋起直追,让广大干部职工干劲倍增,继续多创效益。
李安喜总经理要求,五月份要继续按照“全员动员、强化管理,厉行节约、降本减费,挖潜增效、扭亏为盈”工作要求,确保目标亏损不超过3.3亿元,力争目标亏损控制在2亿元之内,奋斗目标不亏损。他指出,四月份做得好,五月份要做得更好。
另悉,本次经济活动分析会上,为切实增强经济活动分析效果,公司进一步拓宽视野,将镇海炼化、天津石化也纳入公司分析对比行列。这样,公司经济活动对比分析的企业由原来的“五大炼化企业”,变为“七大炼化企业”。另外,公司规定,齐都公安局、公司改制企业等可根据情况需要,不再参加公司经济活动分析会。
生产组:5月份奋斗目标3000万
本报讯 在5月8日召开的齐鲁石化经济活动分析会上,公司挖潜增效生产组组长、公司副总经理张绍光对4月份生产组挖潜增效工作进行了简要总结,对5月份生产组挖潜增效工作进行了全员动员和具体部署,要求生产组全体干部员工,要坚定信心,振奋精神,挖潜增效,真抓实干,确保5月份挖潜增效超额完成3000万。
张绍光指出,生产组全体干部员工4月份按照李总提出的24字总体工作要求,围绕“确保5000万元、力争7000万元、奋斗1亿元”的目标,从提升指标、优化生产、节能减排和控制费用等四个方面明确目标,落实措施,生产组实现挖潜增效1.62亿元,超额完成了1亿元的奋斗目标。
4月份,生产系统全体员工上下同心,埋头苦干,通过全员动员,层层发动,激发了每名员工的工作积极性,全体人员真正把眼睛盯在现场、把功夫下在现场；通过明确目标,制定措施,增强了每名员工的责任感,让每个单位明确了目标和措施,使每名员工知道了干什么和怎么干；通过落实责任,及时跟进,发挥出每名干部员工的能动性,科级干部和专业人员每天深入基层了解挖潜增效工作进展情况,日统计、日分析,加强服务、排忧解难,公司领导和部门负责人,两天一次会议,会会对接指标,全面掌握挖潜增效目标进展情况和措施落实情况,各方齐努力,全力推挖潜。
在提升指标方面,基本达到了李总提出的“4月份物耗能耗指标要达到历史最好水平”的要求。纵向比,公司考核的41项技术经济指标中,31项经济技术指标达到历史最好水平,10项经济技术指标低于历史最好水平。横向比,公司考核的41项经济技术指标中,15项在系统内位列前三名。其中,9项排名第一,4项排名第二,2项排名第三。其中,乙烯高附收率从第5名上升到第1名,炼油加工损失率、LDPE消耗、聚丙烯消耗虽然未达到系统第一,但是进步显著。但是,仍有4项指标排名较靠后,还需进一步努力。在优化增产方面,按照调整计划,灵活组织生产,努力增产高附加值产品,丁苯橡胶日产量985吨、负荷率142.71%,丙烯腈日产量293.4吨、负荷率122.4%,腈纶纤维日产量186.7吨、负荷率120.99%,芳烃装置负荷率141%,产量和负荷均创历史新高。
对5月份工作,张绍光指出,近期国际油价震荡下行,业内机构预测成品油年度首次下调窗口即将开启。与此同时,化工市场持续低迷,上涨势头难以预期,公司将面临更加严峻的挑战,市场形势依然紧迫,效益压力仍然巨大。对此,生产系统全体人员既要保持清醒认识,又要树立必胜信心,要坚定不移地贯彻李总提出的“24字”工作要求,继续动员全体人员集思广益,落实措施,在降低物耗、降低能耗、优化增产、减排减费等方面深入挖潜,努力实现5月份生产系统挖潜增效“确保1000万元,力争2000万元,奋斗3000万元”的目标。
第一,要全力以赴确保安全。李总多次强调,安全生产是基础。没有安全这个基础,生产无法有效组织,挖潜增效更是无从谈起。因此,从干部到职工,都要思想上高度重视,工作上狠抓落实,各级领导在部署工作时,要首先考虑安全、强调安全,每名员工在开展工作时,要首先注意安全、确保安全,逐渐培育人人讲安全,人人抓安全的企业文化,使HSE成为干部职工的自觉行为和自身追求,坚决杜绝任何安全事故的发生。特别是当前我们正面临着严峻的生产经营形势,形势越是严峻,越要确保安全,因为这是挖潜增效、扭亏为盈的根本和基础。
第二,要精耕细作再提指标。4月份,所有物耗能耗指标基本达到了历史最好水平,与自己相比我们取得了很大的进步,但是与先进企业相比,我们还是有很大的差距。差距就是潜力,潜力挖掘出来就是效益,虽然工作难度很大、挖潜空间很小,但只要缩小一点差距,就能创造一块效益。因此,要继续对标先进企业,落实改进措施,优化运行,精心操作,确保5月份各项经济技术指标再创历史最好水平,以经济技术指标的先进化保经济效益的最大化。
第三,要精益求精优化生产。要根据市场形势和调整计划,优化组织生产,灵活调整负荷,该提则提,多生产高附加值产品,该降则降,少生产效益较差产品,该停就停,不生产亏损严重产品。总而言之,就是要让我们有限的资源创造出最大的价值。
第四,厉行节约降本减费。在当前的严峻形势下,节约就是增效,降本就是增效,生产系统全体人员要牢固树立“过紧日子”的思想,从严压减各项费用的支出,全力挖掘自身降本减费的潜力,从大处着眼,从细处着手,从节约一度电、一张纸、一滴水做起,努力节约公司的每一分钱。在李总的带领下,4月份公司取得了想也没想到的成绩,事实再次证明了“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”。对此,生产系统全体人员不仅要记在心上,更要落实到行动上。只要认真落实李总要求,坚定信心,振奋精神,挖潜增效,真抓实干,就一定能够再一次把不可能变成可能,把可能变成现实。目标已然确定,关键就看行动,尽管任务艰巨,但是使命无上光荣。生产系统的同志们一定要牢记责任,不辱使命,脚踏实地,埋头苦干,最终兑现承诺,完成任务。
(李靖)
资产组:坚决完成本月挖潜任务
本报讯 在5月8日召开的公司经济活动分析会上,公司挖潜增效资产组组长、公司总会计师宫武对4月份挖潜增效工作简要总结,对5月份资产组挖潜增效工作进行了全员动员和具体部署,要求资产组明确方向,坚定信心,全员行动,密切协作,全力挖潜,确保5月份挖潜增效3000万元。
宫武说,4月份,按照李总提出的“全员动员、强化管理,厉行节约、降本减费,挖潜增效、扭亏为盈”24字总体工作要求,通过公司上下共同努力,在月初预算亏损3.3亿元的基础上,消化了集中买断产品价格比预算价格下跌的减利因素,上市、非上市合并实现利润1648.63万元,一举扭转了一季度巨额亏损的被动局面,真正实现了“把不可能变成可能,把可能变成现实”。这也再次证明“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”科学管理理念的正确性。4月份,通过提升经济技术指标,增效8318万元。优化生产方案、增产高附加值产品增效12097万元。产品推价增效1075万元。降低采购价格增效11734万元。盘活资产增效10400万元。通过厉行节约,严格控制各项费用支出,增效2674万元。通过清收欠款增效908万元。通过其他挖潜增效措施增效924万元。通过以上八项挖潜增效措施的落实,公司4月份实现挖潜增效48130万元。其中生产组16217万元,经营组17606万元,资产组14307万元,均完成了李总在公司处级以上领导干部“强化管理、挖潜增效”研讨班上提出的奋斗目标。
宫武说,5月份的市场形势更加严峻,化工产品市场持续低迷,成品油调价窗口可能打开,财务预算亏损3.32亿元,公司面临更大的效益压力。各单位、各部门要认真总结4月份挖潜增效的成功经验,深入查找不足,思想再动员,认识再提高,制定并切实落实好可行的挖潜增效措施,为5月份挖潜增效工作做出更大的贡献。公司资产组5月份要通过“强化管理、挖潜增效”措施,全力打好挖潜增效阵地战,确保完成3000万元。5月3号下午,李总主持召开公司“强化管理、挖潜增效”领导小组第二次全体会议,正式向生产组、经营组、资产组下达了5月份挖潜增效的任务、目标,要求资产组确保完成1000万元,力争2000万元,奋斗3000万元。为此,我们要坚定信心,全员行动,确保完成挖潜增效任务。做到李总指向哪里,我们就要冲向哪里；李总指到哪里,我们就要打到哪里；李总讲到哪里,我们就要做到哪里。
宫武指出,5月份的“强化管理、挖潜增效”工作,与4月份相比有所不同。如果说4月份是“突击战”,5月份就是“阵地战”。打好“阵地战”就是要各级干部带头,全体员工齐参战。财务审计部门的每个岗位都是管理岗位,每个人都是管理者。我们无论从工作岗位上看,还是从工作性质上看,人人都有管理的责任,人人都有管理的内容。关键的岗位要做关键的贡献,重要的岗位要做重要的贡献,普通的岗位要做不平凡的贡献。大家都要为挖潜增效做出应有的贡献。宫武要求,全力打好挖潜增效阵地战,就要明确主攻方向,全力以赴挖潜。
一、两个财务部门要继续严格把关。梳理分析各种采购价格,协助采购部门和单位,努力降低采购价格；要从源头上降低生产成本,梳理、分析产品销售价格,协助销售单位和专业公司,做好稳价、推价工作,把一线员工用辛勤汗水生产出来的产品,卖出应有的价格,实现其应有的价值。财务部门要继续坚持厉行节约的基本原则,努力降本减费。既要合理控制好各项费用支出,又要避免简单化,要切实提高成本费用的管控水平。既要把关,更要做好相关服务工作,实现降本减费的联动效应。财务部门要继续加大资金管理力度,加快资金周转速度,降低资金占用成本。我们一定按照李总的要求,进一步强化资金管理,尽快缩小与先进企业的管理差距,把资金管理的潜力真正挖出来。财务部门要继续推动、协助相关部门、单位做好各项资产盘活工作。
二、清欠办公室要继续坚持义无反顾清收各项欠款。要继续利用各方面的线索,按照大清欠的思路,坚持“有希望的不放手,有线索的不放松”,在公司挖潜增效的过程中做出应有的贡献。
三、审计部门要善于发现管理方面存在的问题。灵活调整审计工作计划,紧紧围绕公司“强化管理、挖潜增效”工作,适时开展专项审计,要在第一时间、第一阶段赶往公司在管理方面存在问题和漏洞的地方,当好挖潜增效的开路先锋,当好企业的经济卫士。在公司挖潜增效的过程中,积极发现问题,为强化管理提供线索,提出管理建议。
四、负责结算核算的同志们,一方面要继续缩短内部和外部业务操作时间,加快货款回笼速度。另一方面,在付款结算过程中,在把好付款关的同时,也要把握好付款策略和付款节奏,既要合理控制现金的流出,也要兼顾维护好企业的形象和市场的承受能力,积极与采购部门沟通、协商,分轻重缓急,共同处理好每一笔付款,使每一笔付款都要体现出我们的合作,使每一笔付款都要体现出尽管我们分工不同,但我们是一家人。
五、驻外机构及宾馆,在4月份挖潜增效的基础上,要抓住有利的季节,做好营销工作。(记者 尹衍红)
经营组:争做挖潜增效排头兵
本报讯 5月8日,在公司经济活动分析会上,公司挖潜增效经营组组长、公司副总经理孟祥德对经营组4月份挖潜增效工作作了简要总结,提出了5月份挖潜增效目标、措施和要求。
4月份,经营组挖潜增效目标为1.2亿元,按照李总提出的“全员动员、强化管理,厉行节约、降本减费,挖潜增效、扭亏为盈”的工作要求,从4月11日开始,经营组全员动员,强化管理,分解指标,细化措施,落实责任,真抓实干,每天一碰头、三天一调度,逐天逐项检查工作进展,协调项目落实,确保各项工作处于受控状态,在相关部门和各生产厂的密切配合下,半个月干了一个月的活,超额完成了任务。在李总的带领下,我们又一次“把不可能变为可能,把可能变为现实”。
5月份,经营组制定了新的挖潜增效目标、措施和要求。按照李总在5月3日公司挖潜增效领导小组第二次全体会议上给经营组下达的5月份挖潜增效目标,经营组5月份要挖潜增效确保1亿元,力争2亿元,奋斗3亿元。经营组对以上目标进行了细化分解,具体措施如下:计划部:一是优化炼油生产计划。要做大原油加工总量。当前是生产组织的黄金季节,炼油厂要抓住时机,精心组织好生产运行,确保完成或超额完成计划产量。要做大胜利原油加工量。计划部和生产管理部要积极协调胜利油田,组织好管输进厂,满足生产需求；科学技术部要继续紧盯原油质量,确保进厂原油数量提高质量不降；炼油厂要克服困难,再加压力,优化原油加工结构,争取超额完成胜利油加工计划。要提高二次加工装置负荷。5月份原油加工量较
大,必须提高二次加工装置负荷,控制中间产品库存,多出产成品,才能实现当期效益。计划部要综合考虑资源平衡和经济效益,灵活优化调整生产计划；炼油厂要组织好工艺操作和装置维护,确保二次加工装置高负荷运行,全月力争做到炼油半成品不涨库。二焦化烧焦时间已经推迟至本月,为了多消化渣油库存,要尽可能压缩烧焦时间,尽快恢复正常生产。
二是优化化工生产计划。要优化产品结构,增产有效益产品。目前公司化工盈利产品仅剩橡胶、丁辛醇、丙烯腈、腈纶和苯类,生产计划已经排到最高负荷,增产余地很小。橡胶厂、二化、腈纶厂和烯烃厂要再紧螺丝,在确保完成生产计划的基础上,努力向更高负荷要效益。要优化原料结构,平衡好石脑油资源。炼油厂要继续优化增产加氢裂化尾油,烯烃厂要努力多投用尾油,提高产品附加值。本月炼油高负荷、乙烯低负荷,石脑油平衡难度极大。计划部要尽最大可能协调总部减少互供资源；物装中心要紧盯库存变化,合理控制互供资源的进厂节奏；炼油厂要按照少产石脑油方案组织生产。要做好与化工销售公司的沟通协调。5月份的市场形势进一步恶化,计划部和销运部要继续加强与化工销售公司沟通,及时通报生产调整和产品交库情况,争取理解和支持,确保有效益产品全产全销,实现当期效益。
三是优化丁二烯采购。今年以来丁二烯价格大幅升高,为确保系统内整个丁二烯、合成橡胶生产链条的稳定,计划部要抓住总部重视、销售公司支持的机遇,紧盯国际国内丁二烯与合成橡胶的价格变化,及早做工作,加大协调力度,继续争取互供价格的降价支持。
四是优化原油采购。关于优化原油采购工作,李总在公司挖潜增效领导小组第二次全体会议上再次提出了明确要求。计划部要变革思维,认真领会,用心优化,全力降低原油采购成本。要派专人与总部和联合石化保持密切联系,及时掌握信息,多采购性价比好的油种,确保原油采购保持总部先进水平。
物装中心:一是降低煤炭采购价格。5月份是用煤淡季,动力煤需求相对较弱,价格将窄幅波动略有下降。物装中心要继续优化资源结构,稳定煤炭质量,加大降本力度；同时还要用心做好供应商工作,讲究策略,讲清形势,以理服人,巩固和发展好合作关系,确保实现安全保供和经济保供相互统一。用煤单位要积极配合,加快接卸速度,压减铁路延时费用。
二是降低化工原辅料和其他生产物资采购价格。物装中心要继续深入分析研究市场,对标BW系统和其他标杆企业,掌握议价降价主动权,努力实现采购成本最低,进一步提高资金节约率。
三是加大废旧物资处置力度。废旧物资处置是当前挖潜增效的重要途径之一。物装中心与设备部、财务部和有关单位要密切配合,科学合理制定废旧物资的处置方式和标的,抓紧寻找接收商家,按程序规范处置,确保实现收益最大化。
四是继续争取节能高效电机补贴。物装中心充分利用国家通过加大财政补贴等方式推广高效电机这一政策,5月份要继续努力,争取兑现其他批次的补贴。
销运部:一是做好自销产品推价。销运部要继续细分市场,细分客户,把握销售节奏,通过灵活经营,努力完成推价目标；要重点做好长期客户、稳定客户的工作,争取他们的理解和支持,实现稳价推价增效。
二是组织好高附加值油品超配置出厂。销运部要积极协调销售公司和各省市石油公司,及时捕捉稍纵即逝的市场机遇,努力寻找97号汽油的需求空隙,实现超配置计划出厂增效。孟祥德对经营组5月份挖潜增效提出要求。一是要继续坚持“全员动员、强化管理,厉行节约、降本减费,挖潜增效、扭亏为盈”的24字工作要求,进一步细化措施,落实责任,真抓实干,每天一碰头,三天一调度,加强控制和协调,确保完成5月份挖潜增效目标。二是计划部要继续在公司强化管理、挖潜增效中发挥好“管理龙头、效益源头”的作用。尽管5月份的生产计划已经打破常规,首次作了大幅度调整,该提的提、该减的减、该停的停,是一个比较完善的方案,但是市场在变化,计划也要根据效益情况随时优化,什么产品赚钱就多生产,什么产品不赚钱就减产或停产；各生产厂要密切配合,严格执行计划安排,努力实现公司整体效益最大化。三
是当前实体经济萎缩,整体需求不振,物装中心要牢牢抓住议价主动权掌握在买方市场手中的时机,进一步向优化物资采购要效益。四是销运部要紧盯市场变化,真正做到灵活经营,全力做好自销产品的稳价推价。五是当前国际原油价格保持高位震荡,后期走势不明朗。市场变化我们左右不了,我们只能努力去适应市场,通过努力工作、用心工作、创新工作,把外部市场的压力转化为内部强化管理的动力,在同样的市场条件下,要把各项工作做到位,比同规模企业亏得少。六是当前公司挖潜增效时间紧、任务重,工作艰巨而光荣。经营组一定牢记“经营创效益”的使命,提振精神,落实责任,不讲客观,不讲条件,加班加点,争分夺秒,千方百计,灵活经营,确保完成各项任务目标,为公司挖潜增效、扭亏为盈贡献全部智慧和力量。
(记者 孙立业)
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