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邵艳宁：关于煤矿企业文化建设的思考
中国煤炭新闻网 2011-2-22 16:12:19论文专区
企业文化是企业的灵魂，是内强素质，外塑形象，促进企业持续发展的重要保证。如何用企业文化提升核心竞争力，使之转化为持久的生产力和战斗力，是摆在煤炭企业各级管理人员面前亟待探索和研
究的新课题。下面结合工作实际，就精心打造具有特色的煤矿企业文化谈几点粗浅的认识。
一、新形势下加强煤矿企业文化建设的重要意义
随着煤矿企业的不断发展，一些传统的管理手段和管理机制已不能适应企业新的形势，单纯依靠行政手段来规范约束职工的行为，在实际生产过程中难以奏效。因此，要把企业管好、管长久，除了建立现代企业制度之外，还必须实施文化管理。企业文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用，它的更重要的作用是能够增强企业的核心竞争力，使企业保持旺盛的创新活力，并整合各种生产要素，提高企业的经营业绩，为企业的持续发展提供强大的精神动力。同时它作为一种人本管理的理念，有利于增强思想政治工作的生命力、渗透力和说服力，拓展思想政治工作渠道，提升企业管理水平，提升职工以安全技术为核心的综合素质，营造文明、整洁、安全、标准的企业外在形象，为构建和谐文明矿区奠
定基础和保证。
二、煤矿企业文化建设的现状及原因分析
就我们矿而言，企业文化建设通过强化宣传，大力倡导，积极实施，正在被广大干部职工所认可并广泛应用于企业的管理实践中，初见成效。但是，还存在着一些不容忽视亟待解决的问题。一是部分干部职工对企业文化建设认识不清，定位不准，重生产经营，轻企业文化，使企业文化“说起来重要，忙起来次要，干起来不要”；有的认为企业文化仅仅是党群部门和基层党支部的事，不重视、不支持、不参与企业文化建设，存在着“两张皮”现象，未能把企业文化融入企业管理的各个方面；有的把企业文化简单地理解为单纯的文体活动、一般性的亲情教育，或者是改变矿容矿貌、张贴标语、安装牌板，使企业文化成为包装企业的文化手段。二是规范化运作机制尚未建立健全。在这方面，尽管也建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系，一定程度上制约了企业文化建设。三是企业文化在安全生产经营管理中的地位和作用还没有得到充分认识和高度重视，存在着短期行为，缺乏持
续性。
存在以上问题的主要原因有三个：一是管理层思想重视不够。没有明确责任，严格考核，实施奖罚，使此项工作“浮在面上，沉不下去”。二是教育培训力度不够。部分管理人员和大部分职工对企业文化建设的内涵、外延及重要意义，一知半解，认识片面，使此项工作在实施过程中大打折扣。三是部分管理人员缺乏创新意识，按部就班，机械套用，不能结合实际创造性地开展工作，影响了企业文化建设的效
果。
三、精心打造具有煤矿特色的企业文化
（一）强化宣传教育，树立新的理念。思想是行动的先导，思想决定行动。因此，要打造特色企业文化首先要从提高干部职工的思想认识入手。通过举办企业文化建设培训班，举办以弘扬企业精神和理念为主题的文艺晚会，在广播、电视上开设企业文化建设专题节目，在企业主要街道路口、工业广场及办公场所张贴和悬挂企业文化宣传标语横幅等多种方式，大力宣传企业文化建设的内涵外延、目的意义、功能作用，处理好安全与生产、继承与创新的关系，努力营造人人参与企业文化建设的良好氛围。
(二)完善运行机制，实现规范运作。一个良好的工作运行机制是推进各项工作顺利进行的前提和保证。通过建立和完善组织领导机制、资金保障机制、监督检查机制和考核奖罚机制，把企业文化建设纳入企业发展总体规划，明确工作目标，细化各部门、各级管理干部的工作职责，把企业文化建设与安全生产经营工作同安排、同检查、同考核、同奖罚，有计划、有步骤、有重点地推进此项工作。通过不断探索，积极实践，建立一整套科学合理的企业文化建设工作机制和运行体系，使之真正融入企业管理的方方面面，成为企业持续发展的强大精神动力。
(三)加强制度约束，规范职工行为。要以职工行为规范为切入点，推动企业文化建设。按照“逐步深入、稳步推进”和“先机关后基层、先干部后职工、先服务后生产”的工作思路，从做早操、文明用语、着装、劳动纪律、工作质量、环境卫生等每一个细节抓起，由强制到熟知，由熟知到认可，由认可到自觉，由自觉到自然，逐步展开，逐渐扩大。同时以规范区队班前会为突破口，推行准军事化管理，力求
做到“一举一动、规章至尊、一言一行、文明标准”。
（四）打造安全文化，构建平安矿区。打造特色企业文化必须以安全文化为着力点和落脚点。利用安全宣传周、安全生产月、百日安全活动，采取在广播、电视上开辟安全知识专题节目、举办事故案例展览、安全咨询、千人签名、安全文艺演出、请“三违”人员现身说法等灵活多样的方式，寓教于乐，让职工在浓厚的安全氛围中潜移默化地受到感染和熏陶。抓好职工“三基”建设，即抓基本技能素质建设，用安全文化打造本质型安全人；抓基础工作，用企业文化打造精细化管理；抓基层组织建设，用学习型组织理论打造基层区队和班组，在生产一线筑起牢固的安全生产堡垒。在地面大力实施“绿化、美化、净化、亮化”工程建设，塑造文明矿井新形象，增强职工对企业的认同感、归属感。在井下按照“安全管理责任目标化、工程质量标准化”的要求，充分发挥专业人员的监督、检查、指导、把关作用，做到人
人有标准，事事有标准，时时有标准，处处有标准，上标准岗，干放心活，确保安全生产。
综上所述，企业文化建设不是一朝一夕、一时一事的活动，而是一项长期任务，一项系统工程。只有全矿上下提高认识，领导干部身体力行，党政工团齐抓共管，全体职工积极参与，并以规范职工行为为切入点，以深化安全文化建设为突破口和落脚点，才能打造煤矿特色企业文化，增强企业核心竞争力，实现企业的持续健康发展。
作者单位：陕煤韩城矿业桑树坪矿宣传部
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