线损小指标管理及考核办法_工艺指标管理考核细则
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线损小指标管理及考核办法
（试行）
一、总 则
为了进一步加强线损管理，体现线损管理的系统工程性及注重线损的过程管理，根据国家电网公司《农网线损指标管理工作暂行规定》、《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，特
制定本办法。
二、管理职责划分
1、企管部负责线损管理各部门和单位的线损小指标考核及奖惩兑现，负责对线损管理各部
门和单位进行经常性的监督检查和不定期抽查。
2、生产技术部负责企业供电综合线损率、综合电压合格率等线损小指标的管理。
3、市场营销部、输配电运行部负责所辖电网每月电能表实抄率、电量差错率、电能表周期轮换率，计量故障差错率、10kV线路电容器可用率、客户功率因数、配变三相负荷不平衡
率、配变台区功率因数、C、D类电压合格率等线损小指标的管理。
4、农电工作部及各供电所负责所辖电网每月电能表实抄率、电量差错率、电能表周期轮换率，计量故障差错率、10kV线路电容器可用率、客户功率因数、配变三相负荷不平衡率、配变台区功率因数、D类电压合格率等线损小指标的管理。
5、调度变电运行部负责母线电量不平衡率、变电站站用电量、10kV出线功率因数及主变10kV侧功率因数、变电站电容器可投运率、变电站母线电压合格率等线损小指标的管理。
6、计量中心负责母线电量不平衡率、电能表修调前检验率、电能表修调前检验合格率、电能表现场检验率、电能表现场检验合格率、计量故障差错率、电压互感器二次回路电压降周期受检率等线损小指标的管理。
三、线损小指标考核办法
1、站（所）用电
站（所）用电量实行年终统一考核，每超1%扣调度变电运行部、农电工作部目标考核细则
2分，节约1%奖1分。发现站（所）用电有违规现象加倍扣分。
2、母线电量不平衡率
（1）35KV及以下变电站母线电量不平衡率超过±2%标准，每站每月扣调度变电运行部、市场营销部各3分。
（2）关口表所在母线不平衡合格率≥95%：每月母线不平衡电量不合格天数小于3天，3天以上不处理每超一天扣调度变电运行部5分。运行人员应在母线不平衡超标当天及时查找原
因，作出原因分析上报调度变电运行部。
（3）母线电量不平衡率超标如属计量表计原因引起，应由调度变电运行部通知计量中心及
时进行处理，计量中心应在两个工作日内安排处理，每迟一天扣市场营销部5分。
3、功率因数
35KV母线月平均功率因数应≥0.95且≤1；10KV母线月平均功率因数应≥0.95且≤1；10KV
侧出线月平均功率因数应≥0.9且≤1，以上一项一次达不到要求扣调度变电运行部10分。
10KV公用线路月平均功率因数≥0.85且≤1，每条次当月不达标扣责任单位5分。
10KV专用线路平均功率因数≥0.9且≤1，每条次当月不达标扣输配电运行部5分。100KVA及以上专变月平均功率因数≥0.9且≤1，每台次当月不达标扣责任单位3分。公用配变二次侧月平均功率因数≥0.85且≤1，每台次当月不达标扣责任单位3分。
4、电容器可投运率
变电站集中补偿电容器可投运率≥96%，每站每月不达标扣调度变电运行部5分。
10KV线路补偿电容器可投运率≥96%，每线每月不达标扣责任单位5分。
5、电压合格率
综合电压合格率≥96%，低于指标每月扣生产技术部5分。
A类电压合格率≥97%，低于指标每站每月扣调度变电运行部5分。
C类电压合格率≥96.7%，低于指标每线每月扣输电运行部5分。
D类电压合格率≥93.3%，低于指标每个监测点每月扣责任单位5分。
6、电能表周期轮换率100%
运行中的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类电能表4年；Ⅳ类6年；Ⅴ类双宝石电能表和电子式电能表为10年
（1）Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ类专变用户电能表，由供电所与用户协调，市场营销部安排计量中心轮换。未协调好，每降1个百分点扣农电工作部5分，已协调好，计量中心未及时轮换，每降低1个百分点，扣市场营销部5分。
（2）Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类公变考核电能表，由计量中心每月作出计划轮换，条件具备计量中
心未及时组织轮换，每降低1个百分点，扣市场营销部5分。
（3）Ⅴ类电能表由供电所轮换，每降低1个百分点，扣农电工作部5分。
7、电能表修调前检验率
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类为拆回总量的5%，Ⅴ类从装出第六年起，每年分批抽样修调前试验。
（1）Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类专变用户电能表，由运行单位与用户协调，由市场营销部安排计量中心轮换作修调试验。未协调好，每降低1个百分点，扣运行责任单位5分，已协调好，计
量中心未及时轮换作修调前试验，每降低1个百分点，扣市场营销部5分。
（2）Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类公变考核电能表，由计量中心每月做出计划轮换作修调前试验，条件具备计量中心未及时组织轮换作修调前试验，每降低1个百分点，扣市场营销部5分。
（3）V类电能表每年到期分批抽样，由计量中心做出计划，由运行单位配合，未开展分别
扣市场营销部、运行责任单位5分。
8、电能表修调前检验合格率
Ⅰ、Ⅱ类电能表为100%、Ⅲ类为98%、Ⅳ类为95%。
（1）人为因素使电能表修调前检验合格率未达标，每降低1个百分点，扣相应单位及市场
营销部各5分。
（2）外部环境（如雷击、短路、过负荷等）因素，电能表质量缺陷造成修调前检验合格率
未达标，市场营销部免于考核。
9、现场检验率100%
Ⅰ类电能表3个月一次，Ⅱ类电能表6个月一次，Ⅲ类电能表一年一次。
由计量中心制定现场校验计划，运行单位配合，每降低1个百分点，扣市场营销部、运行责
任单位各5分。
10、现场检验合格率
Ⅰ、Ⅱ类电能表现场检验合格率99%，Ⅲ类电能表现场检验合格率97%。
（1）人为因素使电能表现场检验合格率未达标，每降低1个百分点扣市场营销部及相应单
位各5分。
（2）外部环境（如雷击、短路、过负荷等）因素造成电能表现场检验合格率未达标，市场
营销部免于考核。
11、电压互感器二次回路电压降周期受检率100%
35KV电压互感器二次回路电压降每2年一次。由计量中心做出计划，运行单位配合，降1
个百分点，扣市场营销部、调度变电运行部各5分。
12、计量故障差错率
计量故障差错率应≤1%
（1）人为因素使电能计量故障差错，且差错率超标，每超1个百分点扣计量中心、相关责
任单位各5分。
（2）外部环境（如雷电、短路、过负荷等）因素造成计量故障差错率超标，责任单位免于
考核。
13、电能表实抄率100%
电能表实抄率应达到100%，实抄率每降低1%扣责任单位10分，每少抄、漏抄、错抄一户，按营业差错加扣责任单位5分。
14、电费差错率
电费差错率≤0.05%，每发生一次扣责任单位5分，每超0.01%另扣5分。
15、配电变压器三相负荷不平衡率
公用配变低压三相负荷不平衡率应≤15%，零线电流不得大于额定电流的25%（负荷不平衡
率=[(最大相电流-最小相电流)/最大相电流]×100%）。
输配电运行部、农电工作部每月应对所属配变的10%进行三相负荷测试与调整，局每月对
测试调整后的配变进行抽检，每发现一台未达标扣责任单位10分。
四、归口统计与考核部门
1、变电站用电、母线电量不平衡率、功率因数三项小指标由调度变电运行部进行统计，每月22日以前报生产技术部、企管部，次月5日前由生产技术部提出考核意见报企管部。
2、电容器可投运率、电压合格率两项小指标由生产技术部进行统计，统计情况及考核意见
在次月5日前报企管部。
3、供电所所用电、电能表实抄率、电量差错率按月统计，由供电所每月22日前上报市场营
销部汇总，市场营销部次月5日前报上月统计情况及考核意见至企管部。
4、配电变压器三相负荷不平衡率按月进行统计考核，由输电运行部和农电工作部进行统计，每月末上报生产技术部，次月5日由生产技术部提出考核意见报企管部。
5、电能表周期轮换率、电能表修调前检验率、电能表修调前检验合格率、现场检验率、现场检验合格率、电压互感器二次回路电压降周期受检率按月统计，由计量中心在次月2日前
报市场营销部和企业管理部，市场营销部次月5日前提出考核意见至企管部。
6、计量故障差错率按年统计，由计量中心在下一年度元月2日前报市场营销部和企管部，市场营销部在下一年元月5日提出考核意见至企管部。
7、企管部负责汇总所有线损小指标考核意见，报分管领导批准后执行。
8、各归口管理部门对线损小指标的统计及考核情况必须按本办法规定的时间填报，未上报或迟报者给予责任单位5分/次的经济考核；同时应保证各项小指标的真实性，局将组织相关单位对上述小指标进行抽查，一旦发现指标虚假，给予责任单位10分/次的经济考核。
五、附 则
1、本办法自发布之日起生效。
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