入选深圳家居行业年度总评榜品牌介绍_家具行业品牌排行榜
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入选2010深圳家居行业年度总评榜品牌介绍
2010-12-13 13:38:52 来源：深圳特区报
居众装饰：业绩与荣誉双丰收
2010年是居众的“效益年”。这一年是充满机遇和挑战的一年，更是企业收获的一年：成功取得设计甲级资质，未来居众承接设计方面的业务将不再受限制;继续走“植根深圳，面向全国”的发展战略，将居众的旗帜插在贵阳、扬州、清远等地。尤其是扬州分公司的成立，打响了公司进军长三角的第一炮。2010年初，居众再度被评为中国优秀特许品牌“加盟商满意奖”。在家装行业发展迅速、竞争激烈的南方城市中，居众作为唯一的装饰企业，获得了此项殊荣。稳健的步伐与敏锐的眼光，让居众在销售业绩上也取得了巨大突破，并与世界五百强企业建立了长期合作关系。
居众坚信“设计是灵魂、质量是根本”。居众是深圳装饰行业率先实行设计收费的公司。公司打破行规，坚决推行设计收费，对设计师自身的专业水平、综合素质以及对客户的服务标准都提出更高的要求。从高档住宅到豪宅别墅，以及酒店、国际化商贸、居住中心和配套商城，居众千锤百炼的国际化设计理念，清新秀丽的自然景观与典雅精致的人文景观在这里水乳交融。简约的风格，流畅的线条，柔和而明快的色调，尊贵典雅的品质，让建筑与艺术在这里达到齿轮般的契合。
金海马：创新思维开创新局面
2010年，金海马深圳区域整体经营实现了大幅增长，营销上也取得了跨越式创新与突破，通过不断强化商场精细经营、提升管理服务水平、加大与丰富营销活动力度与手法，持续深化“为顾客提供物美价廉的优质家居产品”品牌理念，得到了消费者的青睐与认可。
2011年，金海马将全面加大拓展力度，在已有的福田、罗湖、南山、宝安龙华片区门店经营连锁布局的基础上加大对宝安中心区及龙岗两大极具市场潜力区域的拓展，争取在2011年于深圳区域再开2-3家新商场，全面完成深圳市场业态最齐全、经营最完善、布局最合理的完美商业布局。以“规模最大、门店最多、网络最全”持续引领深圳家具市场，保持龙头企业的领先地位。
面对日益激烈的市场竞争，“打造世界级的流通企业，培育百年品牌，成为亚洲家居流通业第一”是金海马集团未来发展的宏伟目标，以“营造温馨家园”为核心理念，以“物美价廉、服务大众”为企业追求，通过优质的产品和满意的服务为顾客提供美好的家居生活环境，为民族商业增添光彩。
好百年：多面发展齐开花
2010年，好百年家居在稳健中求发展，在各方面都取得了可喜的成绩。在营销方面，好百年家居锐意进取，做创意营销、文化营销，同时，坚持给消费者最大的实惠，不搞返现、送礼等噱头，实实在在让利消费者，得到了广大消费者的认可;同时，好百年家居一方面在传统卖场上加大发展力度，进军建材行业，2010年9月，首家家装建材门店——好百年名牌建材中心开业，另一方面，积极拓展电子商务市场，2010年6月，重庆辅仁店开业，2010年3月，9月，好百年家居高境店、宝安店4楼成功转型为电子商务的实体体验中心，成为好百年生活、好百年办公网站的有力补充„„
好百年家居发展不忘社会责任，每年至少组织2次员工义务献血;2010年4月，好百年集团连续2次发动员工捐款捐物，为西南旱灾及甘肃地震灾区献爱心;2010年9月，好百年捐资四川地震灾区兴建的希望小学正式落成，几百个孩子能够在灾后重新回到崭新宽敞的校园接受教育„„真正优秀的企业更注重社会责任。好百年集团，正逐步由一个行业先进企业，向优秀企业前进。
世纪中心红星美凯龙
优质服务信誉好
世纪中心红星美凯龙在深圳开业两年来，不断升级服务，大胆创新，在与深圳消费者的不断磨合之中完善自身服务，推出了“30天无理由退货”和“对售出产品负全责”，最大程度免除了消费者的后顾之忧，迅速在深圳激烈的家居市场站稳脚跟。红星美凯龙，作为中国家居流通业的第一品牌，在规模扩张与资源整合的进程中狠抓服务，悄然推动产业升级。
作为深圳家居流通业的龙头老大，世纪中心红星美凯龙在为消费者提供绿色商品的同时还提供绿色服务。所有世纪中心红星美凯龙在售的商品都以环保、节能、节材为主，进场商品在安全、健康和环保方面都必须符合国家标准，并主动邀请环保、技监部门对进入世纪中心红星美凯龙的商品进行把关，确保进场商品达到环保的标准。也正因为如此，红星美凯龙作为中国家居流通业唯一代表入驻2010上海世博会，站在世界的舞台上去展现中华民族企业的责任。
世纪中心红星美凯龙发展至今，一直不断进行服务创新，率先在行业中制定行业服务标准，带动整个家居行业的发展，成就品牌的行业第一地位。
宜家深圳商场：客流量达300万人次
2010年，宜家深圳商场的客流量达到300万人次，并销售了约9000张沙发，这意味着有接近9000个深圳家庭在宜家的沙发上度过他们或休闲或亲子或团聚的时光;同时，宜家床垫和床的年销售量接近30000张，还有超过500个深圳家庭开始使用宜家厨房。2010年11月，宜家正式在中国市场推出 “完整厨房”，除了橱柜、操作台面等厨房必备大件产品，更是从消费者的日常生活需求出发，着眼于空间、功能、安全、色彩、照明、环保等方面的细节设计，帮助顾客创造轻松自在的厨房生活。此外，宜家将60% 的橱柜作了不同幅度的价格下调，以满足深圳消费者需求。并且新推出三种不同厨房服务，和专业厨房设计、安装和售后服务团队。
宜家一直致力于慈善活动。作为联合国儿童基金会最大的企业合作伙伴，宜家自2003年开始在全球开展毛绒玩具筹款活动。顾客每购买一个毛绒玩具，宜家就会捐出1欧元，资助它们在全球各地所开展的儿童项目。此外，宜家崇尚节能、环保，宜家每一件商品的设计都注入了节能、环保理念，比如，宜家厨房的水龙头，内设环保装置后可以节水30%，但是又不影响使用。
香江家居欧洲城店：以出色营销抢占先机
香江集团下属品牌香江家居自2009年8月8日在深圳首家门店开业以来，凭借有利的地理位置及出色的运营企划理念，在2010年深圳家居业的竞争中以前三甲的优异成绩胜出。欧洲城香江家居MALL创造了很多业内的先例，开业之初就以八连版的形式强势出击，随后又率先引用“秒杀”的概念成功吹响号角，这也成为了业内竞相模仿的宣传方式。
欧洲城香江家居MALL作为香江家居的首家华南旗舰店，总面积达8万平方米，共4层，完全按照国际高档百货商场标准建设，在深圳、全国乃至国际上都保持着领先地位。店内还设有音乐茶座、咖啡厅，集智能信息、文化传播、展览演示、购物休闲于一体，使购买建材家具成为一种享受。因此，先后获得“深圳市民最喜爱的家居品牌”、“家居行业杰出品牌”等多项殊荣。欧洲城香江家居MALL一直以改善家居环境为目标，该店该商场共引进了500家中外绿色环保家具、建材品牌驻场直销，希望可以将健康、环保的大家居概念传播给每一位热爱生活的消费者。
家之福家居：巩固深圳进军全国
2010年，对于家之福家居来说可谓继往开来的一年。这一年，家之福家居在战略规划、品牌建设、市场营销以及企业文化等诸多方面都有突飞猛进的发展。今年8月28日，家之福家居博览中心盛大开业，与家之福笋岗片区原有3店，珠联璧合，构成了经营总面积超10万平米，形成集家具、建材、饰品全产品线的一站式特大型购物平台。这是家之福家居的第4家分店。至此家之福家居已牢牢占据深圳家居市场的半壁江山。为家之福立足深圳，对外扩张走向全国打下了坚实的基础。
作为一个具有“国字号”背景的深圳家居零售企业，家之福家居注重文化营销。第二届家之福家居摄影艺术大赛于今年8月28日、29日举行，大赛共吸引深圳及香港地区100多名摄影爱好者参加，征集作品300余组件。经专业评委评审，36件作品分获一、二、三等奖及优秀奖。该项活动响应了“文化立市”的号召，为丰富和提升深圳人的精神文化生活做出了贡献。今年，家之福家居还结合自身的发展现状，制定了未来几年的战略规划和拓展计划，为家之福家居今后的发展指明了方向。
松宝大：借势做大做强
2010年在家居业内首家引入“中国知名品牌家具联盟团”，首创“厂家借地”销售模式，突破常规，给广大消费者带来一种全新的厂家直销方式，采取了专场闭店，保证100%的优惠力度。
顺应宝安加入“大特区”，对于立足在宝安发展的松宝大来讲，既是机会也是挑战。该店主要从几个方面进行了应对：
一、发挥“松宝大”宝安老字号的优良传统，继续打好“服务至上”这张亲情牌。在宝安，松宝大以“服务”赢得了口碑，积累了一大批忠诚的客户。特别是“无理由退换”、“免费送货安装”等一些创新服务举措都走在同行的前面。未来将继续打好“服务”这张牌，争取赢得更多的客户群体;
二、继续保持低价经营特色。为丰富商品品类，松宝大主要选择与更多的优质厂家进行合作，同时通过降低经营成本和利润率来继续保持“平价”的经营特色;
三、从内到外进行了全方位升级，以适应新的市场变化;
四、开拓“个性化订做”新业务。个性化需求成为一种新的发展趋势，未来松宝大将加大这方面的业务，形成松宝大独有的竞争优势。
嘉豪家具博览中心：激情营销 激活人气
为应对2010年较为疲软的市场，该家具商场自年初开始，推出了一系列活动。这些活动主要包括：4月25日，首届大型“香港人到深圳”家具团购促销活动，首次与香港联合，开拓了港澳市场;5月1-3日，五一黄金周大型让利促销活动;5月29日-6月20日，贺嘉豪家具安溪店盛大开业，六重大礼喜相送大型促销活动月;6月12-16日，端午盛宴 超级团购 放“价”5天大型促销活动;7月10日 “贺嘉豪家具首届家具节，买家具赢轿车” 大型万人团购会;8月7-8日 嘉豪家具首届家具节，买家具赢轿车 大型抽奖;9月10日 “感恩教师节”让利活动„„通过大力开展营销活动，使得该家具商场在人气和成交量方面与去年相比都有一个较大的上升。
今年，嘉豪家具在招商方面也成绩显著，引进了红苹果、雅兰床垫、左右沙发、兴利欧瑞、嘉豪何室、和风家具、时尚美居、以赛亚、富士家具、巴斯迪、新红阳、未来之窗、花样年华、广州裕丰、骏业、川兴红木、阳光365办公家具等上百家著名品牌入驻，使整个面貌焕然一新。
冠特丹麦风情：打造整体衣柜新品牌
即将过去的2010年无疑是冠特丹麦风情发展中最为最要的一年，无论是在销售额、服务、销售渠道拓展、市场开拓等多方面都取得了显著的成绩。在市场拓展方面，冠特丹麦风情今年在全国二三线城市新开业的店面多达100多家，而且多数采用300—500平米以上的旗舰店。进一步完善了包括小区推广、设计师渠道拓展、电视广告、销售人员培训等多方面销售终端体制建设，特别是在产品的销售前、中、后三个不同时期的服务操作模式趋于完善。
2010年冠特丹麦风情新开发的产品多达几十款，这其中包括高贵、典雅的白马王子系列，儒雅巅峰、大器天成的帝王系列等。这些新创的产品中涵盖了冠特丹麦风情今年获得的多项专利。在2010中国家居消费趋势研究调查中，冠特丹麦风情荣获全国十大衣柜品牌称号。
带给顾客绿色、健康、高尚的生活这是冠特丹麦风情的责任，无论是产品设计的精益求精还是产品服务的完美追求，都已成为冠特丹麦风情企业文化中一个重要的方面。
福溢家居：用心服务 赢得市场
作为进军国内家居市场的新锐，美式家具集大成者——福溢家居FOOKYIK通过品牌直营连锁，选材力主多元化，采用诸多手工工艺，以及独特的美式涂装工艺，精心雕琢使每件家具都别具一格。同时，福溢家居拥有国内外一线资深家具设计师，“免费家居设计顾问”服务可供消费者咨询一切关于美式家具的问题，并依据消费者的住房格局和费用预算，为其提供家具配置方案及室内家居效果图，帮助消费者将家具与居家空间进行完美搭配。
风格各异，崇尚环保，兼具时尚设计的福溢家居在不同的专业领域中屡屡斩获殊荣。2010年7月16日，在中国家居类杂志第一品牌《时尚家居》创刊十周年庆典暨2010“最时尚家居颁奖典礼”上，福溢家居设计灵感来自于路易十六时期的休闲系列产品——“法兰西风情”荣膺了“最时尚家居用品奖”。2010年7月23日，“第三届中国别墅生活风尚盛典”揭晓了“2010中国别墅生活推荐品牌”大奖，福溢家居以独特的产品设计理念、成熟的市场营销模式赢得消费者的推崇，并获此荣誉大奖。金海马办公家居：一年开了6家新店
2010年，金海马办公家居实现了快速的成长，总体营业额较上年增长45%，也创造了历史的新高，初步体现了模式的优越性。在连锁经营标准化管理的基础上，金海马办公也不断地加快市场拓展的步伐，今年改造老店面4家，新开设店面6家，进入上海、武汉、重庆等市场。金海马办公家居在卖场陈列和氛围上摒弃了传统以往的大排档简单陈列模式，实现了完美商业空间规划、时尚新颖产品结构和以情景体验陈列的新模式，让客户拥有全新的体验和感受。
在产品运作上，实行产供销一条龙全产业链模式，整合整个产业链，在自有工厂的基础上，不断提升设计研发能力，强化OEM定制生产，从而保证产品的生命力和竞争力。
在服务上，金海马为客户提供办公采购一站式整体解决方案，包括设计、订购、配送、安装、售后维保等全方位免费增值服务。致力于为客户打造专业、时尚、个性、绿色的办公空间。
在营销上，通过开展举办支持创业活动和设计大赛等方式，不断提升金海马办公家居品牌的知名度和影响力。
金泰国际家具：
稳打稳扎步步为营
深圳市金泰国际家具成立于2001年12月，是一家“立足深圳、辐射珠三角、面向全国(港澳)”的超大型家具商场，集批发和零售为一体，公司占地面积约80000平方米，位于深圳市布吉丹竹头立交桥旁。金泰国际家具秉承“顾客至上，质量第一”的经营宗旨，竭诚为顾客提供种类最全商品，以价格最低、质量最优的产品，竭诚维护消费者权益，堪称行业标杆。
金泰国际家具规模宏大、装修典雅，目前形成了含古典、新古典、现代、欧式、中式、豪华、简约等众多不同风格的家具。金泰国际家具汇集百家国内外著名家具品牌 圣比克、威森格仕、美嘉华庭、耀邦、欧瑞、新南天、比其、迪诺雅、雅兰、欧野、海马、花季年华、七彩虹、威仕、莱戈恩等，包罗精品家具、家居饰品、数千个知名品牌，是深圳市目前规模最大、经营种类最全的家具卖场，能够一站式满足从民用到办公所有类别家具的购买需求。
今年以来，金泰国际家具稳打稳扎，在坚持不断地开展营销活动的同时，对管理、服务及内外环境进行了提升，逐渐与国际接轨。
雷峰村：深圳文化产业新坐标
深圳雷峰村工艺品有限公司创建于2009年。是一家以陶艺主导、古典与现代系列为配套，集设计、开发、生产、销售于一体的工艺品公司。经过勤奋潜心经营，雷峰村已是行业内出类拔萃的品牌。
其产品覆盖了国内近二十个省市、自治区，设立了直营店有7家、十六代理机构;产品远销欧美、中东等国家和地区。公司现有员工45人，具有国内先进工艺的生产流水线。公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力打造雷峰村品牌。激情奔放、彰显非凡、锐意革新、进取不息的精神，形成了雷峰村幻变灵动的设计语言。兼容并蓄、博采众长的虚怀纳百川之风范，将西方之媚与东方之柔完美合璧，形成了雷峰村超凡脱俗的个性与风格。
深圳雷峰村工艺品有限公司坚持用企业文化提升企业核心竞争力，公司旗下添加崇德堂(古船木)个性家具，化腐朽为珍宝，把废去的旧船木生产成高档的家具、工艺品。使企业在发展中树立起良好的社会形象。近期该品牌参加了龙岗区文化产业文化周、周村站，日本、韩国、澳大利亚、新西兰进行参展与商务考察活动，古船木研发中心专利申请已受理。
富邦红树湾国际家具：20万平米场地全面开业
2010年，对于富邦红树湾国际家具来说，可谓收获多多。今年初，富邦红树湾国际家具就开始酝酿二期的招商和开业。仅仅用了不到三个月的时间于5月完成了这一既定目标。二期6万平方米规划出若干个不同的经营场地：3万多平方米的客厅区、3万多平方米的套房区、2万平方米纯欧式古典区、3万多平方米的精品办公区、3万多平方米的华南品牌臻品红木展示区等。引进了康耐登、标卓、CBD床垫、美保美罗、金积嘉、连天红红木等诸多品牌入驻。至此，20万平方米的经营面积，3000多个品牌、上百万件单品的华南面积最大家具商场——富邦红树湾国际家具得以全线建成开业。
同期，在做好经营的同时，该商场也不忽视文化营销活动。今年以来，该商场与深圳棋院合作推出了首届“富邦·红树湾湾国际家具”名人围棋大赛，同深圳工艺品收藏协会举办“真品古董、艺术品拍卖会”，联合福永国际家具村推出了家具村重金征集广告语活动等。这些融家居文化和艺术的活动，为该商场赢得了人气，创造了经济效益。
7月中旬，在富邦红树湾国际家具的大力推动下，“宝安福永家私行业协会”得以顺利建成，富邦红树湾国际家具总经理邓志刚当选首任会长，成立的“宝安福永家私行业协会”共吸纳了73个会员，主要来自福永国际家具村的家私卖场和商户，办公地址设在富邦红树湾国际家具商场内。
年底，富邦红树湾国际家具献计献策，与宝安区人民政府一起策划推出了第二届宝安福永家私节。此次活动取得了空间前成功，成为行业内关注的焦点。
龙兴联泰国际家具：家居行业新标杆
于今年10月30日开业的龙兴联泰国际家具，位于世界家具大工厂龙岗这一有利地理条件，定位于“深圳家具工厂展厅总部”，汇集了国内百余家知名品牌入驻。该店面积达5万平方米，分两期开发，主营各类中高档家具产品。该店是作为国际大型商场建筑商用物业，有4层架构，敞明通风，结构合理，使用率高。聘请国内知名设计公司进行规划设计，聘请业内资深专业人士对商场进行专业化服务。超大购物空间，内设有500平米大堂，3.2米宽环形通道，超长租期、超低成本。外立面将采取玻璃及轻质幕墙配合进行重新装修，呈现国际化品位。为了形成价格竞争力，该店立足于引进“深圳造”。工厂在此设立展厅，形成家具厂家直销基地的经营特色。
龙兴联泰国际家具始终坚持诚信经营，服务大众为目标，服务好、管理好、大家好为宗旨，以顾客是上帝为指导思想，努力打造成为行业的先锋，为创造和谐繁荣的龙岗作出应有的贡献。
开业以来，该商场举办了“中国知名品牌家具大型厂价直销惠民日”活动、“业主家具淘宝会”活动等盛大促销活动。
活动的推出，使得龙兴联泰国际家具人气骤增，影响力渐增。
作为今年惟一被授于“年度新锐品牌”的家居企业，它的发展势头值得关注。
年年新高薪请代言 打造家居凡客
2010-12-13 11:24:45 来源：大河网
近年来，电子商务的发展十分迅猛，淘宝、阿里巴巴、年年新网购商城、京东商城等多元化网购模式渗入我们的网络生活，成为e时代的佼佼者。
E时代的电子商务凭借低价、舞美、便利等优势进军消费市场，各网购巨头为切分市场蛋糕使出浑身解数。
年年新家居网购商城最近爆料，希望利用明星代言来吸引年轻人加入到家居网购的浪潮中。据了解，此次代言人确立要建立在符合年年新家居特点，适合青年人价值认同的基础上，笔者了解到，目前年年新代言人候选人为王宝强、葛优、陈道明。
相比凡客诚品邀请韩寒、王珞丹代言网购商城，年年新则倾向于葛优和陈道明，笔者认为年年新是家居品牌，更注重家庭给人的稳重和踏实感，所以葛优和陈道明入选就合理的多。究竟年年新代言花落谁家，还需商榷。
年年新高层对于近期网上风传的年年新-凤姐事件表示强烈关注，年年新相关负责人证实，年年新没有意愿请凤姐代言，最多是希望凤姐回国打工，做一个踏踏实实工作的劳动者，为社会做点贡献。
2010家装行业十大关键词 年度新闻盘点
2010-12-10 09:17:43 来源：新浪家居
作者：范玲玲
摘要：楼市成交量的大幅下滑让家装行业面临巨大挑战，加之“精装房”概念的逐步铺开，市场被大量浓缩，在如此大环境下企业开始通过创新求发展。开大店、跨界合作、涉足软装配饰行业、瞄准二手房市场„„企业自觉对市场进行细分、寻求差异化发展，这或多或少给家装行业带来些生机。
编者按：在经历了2008年金融危机、2009年小幅回暖之后，2010年的家装行业受楼市影响略显低调、成熟。整个市场大环境的变化让家装行业经历着产业变革和升级的阵痛，一线成熟企业都悄然着手练内功，通过延长产业链或加大跨界合作来提升竞争力。
楼市成交量的大幅下滑让家装行业面临巨大挑战，加之“精装房”概念的逐步铺开，市场被大量浓缩，在如此大环境下企业开始通过创新求发展。开大店、跨界合作、涉足软装配饰行业、瞄准二手房市场„„企业自觉对市场进行细分、寻求差异化发展，这或多或少给家装行业带来些生机。
回望过去，能够让行业有一些成就来总结，以便让前行者有更多的信心;盘点过去，也能够让相关企业知道不足，有更多努力的方向。年终岁尾，在“2010-2011中国家居及房产配套产业创新峰会”将召开之际，新浪家居策划年度产业新闻盘点，以期勾勒出清晰的市场格局，与产业共勉。
2010年家装行业10大关键词之一：家装套餐
“套餐”式装修凭借醒目实惠的“打包”价格在业内迅速蹿红。2010年“套餐”模式也从最早的主打价格牌发展到现在主推服务理念与文化内涵。除了实创、圣点、瑞博文等老牌套餐公司，2010年很多品牌家装公司开始纷纷加入。轻舟的“功能间计价”、科宝的“4万6拎包入住”、龙发的“3D超市”、今朝的“老房套餐”、元洲针对两限房、经济适用房推出的特色套餐。
家装套餐一改家装行业传统的收费模式和计价方式，实行按平米计价，将主材、施工等都包含其中。消费者不仅省心更省力，这也直接促力家装套餐由 “边缘产品”荣升为品牌企业的主打产品。但有关套餐“低价陷阱”的报道也屡见不鲜，往往消费者最后支付的装修费用都超过最初选定的套餐价格，甚至有企业用低劣材质装修。所以不要轻易受低价诱惑，尽量选择适合家庭实际需要的套餐。
2010年家装行业10大关键词之二：低碳环保
“绿色家装”因与健康挂钩，已经成为家庭装修最为关注的主题。与此同时，提供装修服务的家装公司也纷纷打出“环保、低碳”的口号，打造健康家装。5月13日，轻舟展示了“低碳环保”为主题的儿童房;5月20日，“室内装饰环保技术研究所”落户业之峰;7月22日，元洲发布《家装减碳宣言》，并启动“绿屋环游减碳中国”活动;11月12日，全国低碳环保家庭装修试点工作启动。
随着消费者对家装品质要求的不断提高，绿色家装成为行业发展的必然趋势。但据调查显示，有超过半数的消费者对绿色家装相关的认识存在普遍的片面性，这也直接导致很多家装公司仅流于概念炒作而非真“低碳”。绿色家装是每个家庭的梦想，但究竟什么样的家装才是绿色的?现阶段仍没有一个统一的标准来衡量。
2010年家装行业10大关键词之三：持证上岗
由于家装行业一线工人操作水平参差不齐，导致家装工程的投诉率不断升高。为了改变这种现状，2010年家装行业推出“持证上岗”的活动，在业内得到了众多企业的响应。4月，中国建筑装饰协会培训中心推出“我的2010——保障性环保装修”集结活动，在家装施工现场对工人进行技能考评并颁发相应岗位证书;8月，天津市环境装饰协会对540名一线水暖工、电工进行了培训考核，并对培训合格的工人颁发了证书。
由于工人技术水平不足，而引发的施工事故时有发生，很多业主也因此蒙受不必要的损失。对工人进行专业化的培训成为迫切需求。专业化的培训将使工人施工具有统一标准，家装行业的服务和质量也将得到提升，对行业来说是一件好事。但是，工人流动性太大，如何能组织大规模的培训，并让证件真正地反映水平，这需要大量的工作投入，要求一次性到位有点困难。
2010年家装行业10大关键词之四：二手房装修
随着精装房推广的加大，二手房成为家装公司争夺的焦点。年初，今朝装饰针对90平户型及120平户型的老房，推出了29800元和39800元老房装修套餐;4月2日，今朝装饰宣布，一个由建筑装饰领域内的高级工程师组成的“老房装修专家团”正式成立，同时还将编写一部老房装修行业标准。
2010年二手房交易量首次超过新房成交量，众多家装企业纷纷转变观念将目光瞄向二手房装修市场。有业内人士分析，未来两年二手房装修市场潜力将远远大于新房装修，二手房装修将步入快发增长的通道。但目前二手房领域没有一个统一施工标准，企业在布局市场时需加强自身的制约能力，以保市场规范运行。
2010年家装行业10大关键词之五：开大店
开大店是近两年家装行业的一个热点话题。2010年家装行业掀起了开独立店的高潮，众家装品牌以风驰电掣之势扎堆开店。6月28日，实创“装修第一站”在十里河亮相;11月13日，位于东五环的轻舟装饰“东筑尚品”低碳家居馆正式营业;11月25日，地处北四环的博洛尼软装馆迎来开业酬宾。独立店无论是从店面环境、功能化，还是消费理念、产品线等都具有一种家居体验的氛围，不仅能满足消费者一站式购齐的需求，还能避免卖场租金高、恶性竞争等不足之处。此外，独立店门也能给企业带来更大的自由经营空间，企业可灵活的策划各类大型活动。但独立店是丰富的产品线、充足的资金实力、充实的消费群体以及强大的品牌号召力等要素集合的产品，因此对企业也有着很高的要求。对于想开大店的企业，需谨慎抉择。
2010年家装行业10大关键词之六：设计师拿回扣
关于装修设计师暗收回扣的现象，在业内已经屡见不鲜了。2010年由于新浪家居的介入，有关“设计师是否该拿回扣”在社会上掀起了一场别开生面的讨论。9月20日，新浪家居独家联合“美国室内设计中文版”等知名媒体，成立了“百分百设计联盟”，旨在遏制行业不当之风。据不完全统计，有近9成的设计师都有拿回扣现象，这在家居行业内也是人尽皆知的事情，但将其摆到桌面上公开探讨当属第一次。这一现象的形成与装饰公司本身、材料商、家装行业政策法规都脱不了关系，除了追究设计师的责任之外，还亟需提高消费者的认识和家装公司的管理。有业内人士表示，让付费设计成为常规，只要这样，才能从根本上杜绝 “拿回扣”的继续滋生。
2010年家装行业10大关键词之七：结盟
品牌联盟是众多家装营销战略中的一种。强强联合，不仅可以加快联盟企业的品牌建设还能稳定双方在市场上的地位。2010年9月6日，实创装饰与爱格集团正式“牵手”结成盟友，至此爱格地板成为实创装饰重要的主材供应商，实创装饰的B类套餐也将全部使用爱格环保板材。实创装饰是继博洛尼之后，第二个成功加入爱格板材联盟的家装企业。有业内人士表示，加入爱格联盟让实创的家装服务开始了新一轮的品质升级，是一项明智之举。在市场日益细分的大环境下，家装企业纷纷寻找合作、联盟，这不仅是一种形式上的协调，还将有力的推动整个产业的创新步伐。
2010年家装行业10大关键词之八：软装
随着“轻装修、重装饰”潮流的兴起，软装配饰以其狂潮之势席卷着整个家装行业。6月5日，博洛尼携手瑞丽家居打造“软装配饰主题月”;11月25日，博洛尼软装馆正式开业迎宾;12月4日~11日，博洛尼主办的第六届软装节在京举行。
软装配饰的诞生是基于个人的经济实力和生活理念，随着人们生活水平的不断提高，软装配饰是未来发展的方向和趋势。目前软装市场才刚刚起步，其巨大的发展潜力已经吸引众商家纷纷试水。但由于软装配饰涉及多个品类，因此无论是商品管理还是经营成本都会面临挑战。有业内人士因此分析，在国内软装配饰市场并不成熟阶段，涉足的企业都需要做足前期工作定位准确。
2010年家装行业10大关键词之九：网络营销
在网络时代，网络营销对于家居行业已不是新鲜事了，但“网络家装”却是最近才刚刚兴起。4月28日，业之峰与新浪家居联合打造的“网络版交换空间”成立，短短两个月内有700户网友上传了户型图;8月11日，东易日盛联合新浪家居打造的“别墅频道”正式上线运营;11月11日，博洛尼借助新浪微博直播了“Andrew Martin国际室内设计大奖中国区设计师高峰论坛”活动„„类似的案例举不胜举。
家装行业“触网”虽然才刚刚开始，但其惊人的发展速度和巨大的效果已经让众人刮目。网络家装拉近了家装企业和消费者的距离，方便了二者之间的沟通交流，某种程度上也加强了对家装公司的监控力度;同时，由此衍生的“网上招标”形式也方便了广大消费者，业主可以足不出户就敲定家装公司，但目前这种方式由于缺乏系统监管，消费者需要承担较大的风险成本。
2010年家装行业10大关键词之十：精装房
在低碳、环保、宜居大背景下，精装房得到大力推广，并成为未来市场大势所趋。而这一现象的出现，却从另一层面上挤压了家装企业的市场份额。直面日益严峻的市场挑战，家装企业将如何突破?成为行业关注的焦点。
有企业表示找机会介入一手楼盘的精装修，不仅能扩大市场份额还能提升品牌;有企业表示会加强内部管理，不断提升自身的实力从而抢占更多的市场份额;有企业表示，会在交房后的“软装”部分下功夫。“有压力才有动力”，目前精装房的推广还处于起步阶段，对于市场上大多数家装公司来说，需要未雨绸缪、苦练内功应对变化莫测的市场环境，以求在竞争中立于不败之地。
智能家居进入“春秋”时代 市场竞争加剧
2010-12-13 11:24:17 来源：安防知识网
智能家居市场发展历经三个阶段：90年代末，部分做报警系统的厂家通过电话线远程控制灯光等，这是智能家居的起源阶段;第二阶段在2000年后，智能化控制厂家起步，代表厂家有上海索博、天津瑞郎、波创等，经历摸索发展，这一时期的厂家成长为智能家居行业主力军;而直至05、06年左右，在对讲行业的数字化革命趋势来临之时，智能家居市场迎来第三波发展热潮，2009年，数字化、网络化趋势愈加明显，各路强势品牌正不约而同加大力度争夺智能家居市场，渐成春秋争霸之势。因此智能家居市场迎来“诸侯时代”，可以预见，中国智能家居市场必然在未来几年内迎来市场竞争的高潮。
以IP为契机，对讲厂家独具渠道与技术先天优势
随着可视对讲产品技术从模拟走向数字、从总线走向TCP/IP，在传统对讲系统的基础上集成家庭安防、灯光、家电控制等功能成为可能，可视对讲厂商将产品线融入智能家居的步伐日渐沉稳，如视得安罗格朗、冠林、安居宝、振威等，此类厂家进入智能家居市场有着技术及渠道两方面的先天优势。
从技术面来看，可视对讲数字化后，很好地解决了模拟系统很难解决的两个联网主要问题：长距离的音视频传输问题和联网多通道问题，并且能够以数字可视终端作为节点，实现与家居报警、家居照明系统、家电控制系统的整合。
而在市场推广面，可视对讲厂商多年积累的工程商渠道、数量庞大的自建渠道以及在对讲“甲购” 市场积累的房产商资源，无疑将成为助推智能家居市场发力的重要砝码。据了解，冠林设置的85个办事处遍及全中国，安居宝、振威以及视得安等厂家均在主要城市设立办事处，拥有完善的售后服务网。对于业主而言，其选择智能家居产品时优先选择可视对讲厂家就不足为奇。据厦门振威科技有限公司技术副总经理付伟介绍，其智能家居产品在福建、江苏、成都、云南，山西、山东等地都有工程案例或样板房工程。
振威付伟表示，以可视对讲系统为依托先期搭建起的数字化平台，在后期可以很容易的进行功能扩展或导入新的增值应用。由此可见，可视对讲厂家发力智能家居市场，必然对此市场产生巨大推动作用，对于智能家居产品的普及有更深远的意义。
家电巨头以品牌、渠道、资金成市场中坚力量
随着可视对讲厂商的介入，近年来传统家电品牌不断调整产品线，扩充区域市场，典型代表如海尔、TCL、美的等，此类企业最大的优势是品牌、渠道以及资金，并且其对消费者的使用习惯及需求也比较了解。
海尔是最早进入智能家居市场的企业，随之TCL、康佳等家电企业也纷纷涉足国内的智能家居市场。除了在传统家电里边提供智能家居通讯接口，海尔、TCL等推出数字可视对讲试水，完善智能家居产品线。TCL在09年推出全新数字式可视对讲系统、家庭智能全套系统，通过电视即可进行家居设备的控制、随处进行对讲和控制;与此同时，海尔U-home同样展示了全系列的可视对讲终端产品。从数字可视对讲开始，家电厂家迈出了完善智能家居产品的重要一步。
而在渠道及终端消费者方面，家电巨头的优势显而易见。据青岛海尔智能家电科技有限公司开发总监郭义合介绍，09年海尔在全国各地做了上百套U-home全系列家居智能终端展示店，其产品功能设置建立在市场调研及用户需求分析基础之上，各项操作功能更加强大和实用。“家电类企业是智能家居的中坚力量，当智能家居产品定位与市场需求吻合时，一旦发力，凭借渠道及品牌的优势，必然会产生惊人的量，”松本智能龙江波认为。
当然，优势不是绝对的，智能家居产品主要通过工程类项目实施，终端用户以及小业主直接采购的并不多见，因此在短期内，难以形成规模化发展。
自动化背景巨头在智能家居市场发挥整合优势
以霍尼韦尔(Honeywell)、GE为代表的具有自动化背景的安防厂商纷纷携最新产品亮相，除了品牌及资金优势，其在智能家居系统的高集成整合能力在智能家居市场备受青睐。
霍尼韦尔智能家居产品经理(亚太区)梁晶认为，智能家居是一个集成化系统，单方面的安防监控、家电控制或者是灯光控制均只是智能家居的一方面，不能因为某一方面的功能而忽视它本身的高度集成性。并且，集成不只是简单控制器的叠加，而是直接的协议方面集成。目前，市场上的众多厂家因为设备的接口无法兼容而困扰，此类具有自动化背景的国际大厂在技术优势基础上，拥有诸多项目实施的丰富的用户体验积累，使得其在智能家居系统中能够实现系统协议级的深度整合，这对于高度集成的智能家居系统而言，更能让客户信服。
据了解，2010年霍尼韦尔(Honeywell)将以持续的技术投入推动智能家居在家庭用户层面的更多应用，实现工程项目以及小业主“两条腿”走路的推广方式，单户型智能家居系统HRIS-1000是针对“小业主”领域的“主打”产品。而另一安防大鳄GE安防集团推出Miracle数字楼宇对讲系统，此系统融合了可视对讲、家电控制、智能物业管理平台、音视频娱乐和服务及信息服务，是一款小区智能控制系统终端产品，并宣布正式进军智能家居行业。不难想象，具有工业自动化背景，品牌、技术双硬的安防大鳄在智能家居市场发力，必然促进智能家居市场的进一步发展。
传统智能家居厂商朝“专而精”方向持续深耕
植根智能家居市场多年的传统智能家居厂商，主要包括智能灯光及电器智能控制生产商，背景音乐及视频共享产品生产商，电动窗帘门生产商等，代表厂家有上海索博、波创、瑞讯科技、普力特等。这类生产商主要以核心生产单一功能的智能家居产品为主，主要优势在于智能控制系统本身的研发与应用，单一产品做得专而精，其市场品牌以及资金实力较弱，没有更多的资金投入研发产品以及完善销售渠道。在智能家居系统的概念日益为用户所接受的今天，其综合竞争力面临巨大的挑战。
面对竞争愈加激烈的市场，在智能家居领域浸淫多年的传统智能家居厂家不断取长补短，在更加务实地做好核心产品基础上，部分生产商开始拓展整体智能家居产品线的研发与生产;同时，更加注重自身实力的增长，以期拥有更强的市场竞争力。上海慧居智能电子有限公司常务副总毛平江表示，慧居从09年开始就在经营战略上做了充分的调整和应对，首先是“苦练内功”，提高公司的研发、生产、质量控制等各个环节的管理水平;其次就是增加研发投入，在技术上创新。
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