学术科技类社团人员流失原因分析（推荐）_企业人员流失原因分析

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学术科技类和理论学习类社团发展及人员流失情况分析

人员流失及骨干变动情况：各社团人数都基本不变或略有增加；奕轩棋社更换了社长，骨干没变；天文协会增加了两位社长助理，一位宣传部长；潇湘红学社增加了两位副社，变更了学术部部长、宣传部部长、策宣部部长和外联部部长；其他社团都没有变化。

关于社团发展情况的一些想法：首先，一个社团发展的好坏和社长的个人能力有很大的关系，一些社团在没落或没以前发展的好，很大一部分原因和社长个人能力有关，并不一定是社团本身出了问题，毕竟很多社团在南医大历史上存在了这么久，当初能够通过评审而成立，说明它存在就有它存在的必要。所以，我个人认为，如果一个社团发展出现了问题应先从社长身上找原因，实在不行就换社长，我个人并不鼓励社团发展的不好就撤销社团，当然，如果有些社团真的是社团自身存问题就另当别论；第二，因为平时的沟通和交流不够，社联和社长之间存在很深的隔阂，虽然我们的口号是“社联、社团一家人”，但是，有相当一部分社长和社联之间存在分歧：社联总是抱怨社长积极性不高、不配合社联工作，社长总是抱怨社联形象工程太多、程序太繁琐、不必要的程序太多、办事效率太低。在遇到问题时，相互之间不是询问、相互讨论、共同解决，而是很多时候都是在质问、相互抱怨，久而久之相互之间没有足够的信任，导致社长积极性下降，社联很多工作执行困难、效率下降，引起恶性循环；第三，对社长的奖惩机制不够健全，最主要是奖惩的时效性不够不及时。因为我们学校的自身机制的原因，很多荣誉或奖励都是在社长卸任后，甚至离开江宁校区后才下来，尤其是社团举办的竞赛的奖状，很多人甚至都把这件事忘了才给奖励，这无疑不利于提高社长或社团成员的积极性，给人的感觉是不够正式，也不会引起社长的足够重视，我个人觉得像“优秀社长”、“优秀社团”、“优秀社团活动”等这一类的评选活动最好能有个正式的颁奖仪式，这对提高社团的影响力及社长的积极性会有很大的帮助。只有这样，制定的惩罚机制才会有效，才会引起社长足够的重视，要不社联慢慢也会像社团一样，社长例会等活动办成了自愿性的活动了，无缘无故不去也不会受到什么惩罚。

个人关于建立社团的官方正式性、提高社团影响力、增进社团之间的团结与合作的几点想法：

1、如果所有社团的竞赛类活动都能像“三好杯”篮球赛、“白求恩杯”急救知识技能大赛一样得到团委老师的重视，能够有社联帮助的联合宣传，全都办成全校性的大活动，而不是社团内部成员自己玩的小活动。这样的话，对提高社团的影响力及社团成员的积极性都有很大的帮助；

2、像南大的“小百合”、南航的“纸飞机”，我们学校如果也建立一个类似的BBS论坛或就用西祠上的“南医大小屋”作为社团宣传阵地，并注册各社团的官方帐号。在新生的社团指导手册上介绍这个论坛并鼓励大家注册。每学期招新前让各社团在论坛上介绍自己的社团，为自己的社团做宣传。每次要办的活动也可以在上面宣传、介绍。这样对各社团的宣传及影响力都有很大的帮助。此外，这个论坛可以由电脑社的同学管理，这对电脑社的知名度和官方正式性会有很大的帮助。

3、同上一条电脑社管理BBS类似，可以让各社团发挥自己的特长、资源共享。例如，并不是每个社团都有宣传方面的人才，可以由电脑社和社联宣传中心负责帮助培训社联和各社团宣传部的人员。类似的，其他社团也可以发挥自己的特长、资源共享，这对提高各社团的官方影响力及促进各社团之间的交流与合作都很有帮助。

PS：学生会等一些机构即使活动办的再烂都会很有影响力，一方面他们可以硬性规定人员参加，另外就是有官方正式性。也许是社联和社团的影响力不够，给大家的感觉是像学生会的活动就是很正式的，而社团活动就是自己玩的。所以，如果社联和社团再不相互帮助，联合、共同宣传，注定不会盖过学生会的影响力。

分析人： 2011-3-22