基层卫生机构综合改革_基层卫生综合改革

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全面统筹，积极稳妥，推进基层卫生机构综合改革。创新工作思路，扎实推进三项综合改革。

一、是在改革人事制度方面，按照《柘城县乡镇卫生院改革机构编制标准办法（试行）》全县乡镇卫生院事业编制原则上按照农业户籍人中的0.35‰实行总量控制。乡镇卫生院实行定编定岗，确保以改革更符合客观实行需要。按照管理岗位，专业技术岗位，工勤技能岗位三种类别，科学合理设置岗位。其中，卫生专业技术岗位不低于总岗位的70%。

二、是改革分配制度，实施绩效考核。

建立激励性分配机制实行绩效工资制，建立以服务数量、质量、效果和居民满意度为核心的绩效考核机制。

三、是实行全员聘用制度，建立竞争性用人机制。

（一）实行院长聘任制，各乡镇卫生院院长由卫生局会同有关部门公开选拔，实行任期目标责任制，任期一般为3年。

（二）实行全员聘用制，各乡镇卫生院按照人社局核准的设岗方案，在卫生局及有关部门的指导下，聘用工作人员，对所有人员实行竞聘上岗，按岗管理，合同管理。

（三）切实做好人员分流工作，保持队伍稳定认真落实落聘人员的待遇，并视情况推荐聘用，稳定职工思想，保持大局稳定。存在的问题

要进一步加大，医疗技术人才队伍及培养和建设，以培养实用人才为重点，通过公开选拔大专院校毕业生下基层、三支一扶、“11111”工程，为基层医疗机构培养技术骨干，通过学历提高、对口扶持、进修学习等有效手段提高现有基层卫技人员的基本素质和服务能力。通过为基层招聘执业医师，鼓励大学生下基层等优惠政策为基层医疗机构充实技术人员。落实各项优惠政策，畅通基层医疗机构进人渠道。

总之，在试点经验的基础上，结合基层医疗卫生机构综合改革的要求，将进一步加大改革力度，使各项综合改革更切合实际，更能推动工作落实，更能提高健康保障水平。