企业内部文化建设与宣传流程_企业内部宣传流程
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企业文化建 1．1 企业文化建设流程1．企业文化建设流程与风险控制图 企业文化建设流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险总经理 人力资源部 企业文化建设小组 开始 1 根据企业发展战 略定位企业文化 相关部门阶 段如果企业文化定位脱 离企业的发展战略，则企业文化就不能为 企业提供长久的发展 组建企业文化 建设小组分析诊断 动力 企业文化现状2 D1构建企业文化 框架体系如果企业的核心价值 观得不到员工的真心 认同，企业就可能缺 审核 乏凝聚力和竞争力参与研讨研讨企业精神与 文化理念 3 提炼企业 核心价值观 4 建立企业形象 识别系统 5参与研讨D2如果企业文化得不到 有效的传播和推广，则企业文化就形同虚 设，不能为企业发展 带来深远影响传播推广 企业文化践行企业 文化D3结束2．企业文化建设流程控制表 企业文化建设流程控制控制事项 详细描述及说明1．企业要获得长久稳定的发展，就必须根据自身的发展战略定位企业文化，让员工明确 企业的战略目标、经营方针、管理规范等，自觉地把自我价值与企业价值、个人命运 与企业命运紧密地联系在一起 D1 2．企业文化建设小组通过研究企业文化的发展沿袭，对企业文化现状进行诊断分析，总 结存在的问题，从而更好地构建具有自身特色、有利于企业长远发展的新的企业文化 体系 阶 段 控 制 D2 3．企业应当根据发展战略和实际情况总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼积极向上、诚 实守信、开拓创新的核心价值，以确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范，使其成为员工行为守则的重要组成部分 4．企业文化建设小组通过建立企业形象识别系统，将企业的核心价值观延伸到企业的软 硬件设施及器物层面，使企业精神通过耳濡目染融入到员工的日常工作和生活中5．企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保全 D3 体员工共同遵守；企业应当加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养 和内在素质相 关 规 范应建 《企业文化建设制度》规范参照 规范 《企业内部控制应用指引》 《企业内部控制基本规范》 《企业文化现状诊断报告》文件资料 《企业文化建设方案》责任部门 及责任人 人力资源部、企业文化建设小组、相关部门 总经理、人力资源部经理、企业文化建设小组组长、相关部门负责人1．2 企业文化宣传流程1．企业文化宣传流程与风险控制图 企业文化宣传流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工
与审批权限划分 业务风险总经理 人力资源部 相关部门 外部单位／大众阶 段企业文化宣传目标不 明确，会导致宣传活 动的盲目性，从而浪 费宣传人力、财力和 物力 审批开始 1 明确企业文化 宣传目标 D1 2 制订 《年度企业 文化宣传计划》如果对企业文化宣传 方案审核不严格，就 有可能导致宣传活动 失败，甚至产生负面 社会影响 审批成立企业文化 宣传小组 3 拟订 《企业文化 宣传方案》积极参与D2 准备企业文化 宣传资料 4 实施企业文化 宣传活动协助工作监督参与活动如果缺乏对企业文化 宣传效果的调研、分 析和评估，就不能总 审批 结和发现问题，不利 于企业文化的传播和 推广评估企业文化 宣传效果 5 撰写 《企业文化 宣传评估报告》监督反馈D3结束2．企业文化宣传流程控制表 企业文化宣传流程控制控制事项 详细描述及说明1．企业文化宣传的目标应紧紧围绕企业的核心价值观，根据企业发展战略和自身特点，宣传企业的优良传统和文化底蕴，向员工和社会大众传播积极向上的企业文化 D1 2． 《年度企业文化宣传计划》应根据企业文化的宣传目标制订，并考虑企业可以承受的人 力、财力和物力成本 阶 段 控 D2 制 4．企业文化宣传活动开展过程中应综合运用各种手段，调动企业内部员工和社会大众的 参与热情，并注意维持大型活动现场的秩序，做好意外事故的防范工作 3． 《企业文化宣传方案》应包括宣传的时间、场所、宣传人员、宣传方式、宣传资料等，方案应具有可操作性5．企业文化宣传小组应对宣传活动的效果进行总结分析，并撰写《企业文化宣传评估报 D3 告》，提出活动改进的建议，提交总经理审批相 关 规 范应建 《企业文化宣传管理规定》规范参照 规范 《企业内部控制应用指引》 《企业内部控制基本规范》 《年度企业文化宣传计划》文件资料 《企业文化宣传方案》 《企业文化宣传评估报告》责任部门 及责任人 人力资源部、企业文化宣传小组、相关部门 总经理、人力资源部经理、企业文化宣传小组组长、相关部门负责人
