让企业迈向文化管理新阶段_项目管理公司企业文化

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让企业迈向文化管理新阶段

目前，我国的企业文化建设已经出现从局部向系统，从自发到自觉，从表层到深层，从传统向现代的转变。跨国经营、重组、并购引发的企业文化融合和跨文化管理，知识经济推动的人力资源管理备受重视。企业文化已成为企业法值得核心方略，发挥着重要职能。可以说，我国企业正开始迈向文化管理的新阶段。

企业管理正在从以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，从传统管理向文化管理升级。企业文化与科学管理的结合，特别是与企业管理各模块的相互交融，必将引发管理方式革命。而我国企业文化建设的主流趋势已经显现为中华民族的优秀文化，与中外先进企业进行文化交流，建设具有特色的企业文化，从而构建企业核心竞争力。这些也逐渐成为全国企业的共识。

全国人大常委会副委员长许嘉璐认为，对中华传统文化的传承问题需要给予特别关注。“传承”是我们“立身”的学问，借鉴与吸收是“修身”，而创新是文化获得活力的途径；中华文化的精髓包含“天下合一”的思想、“天下为公”的思想和“进孝报恩”的思想，这与我们今天的“以人为本”，构建和谐社会的思想是息息相通的，是企业文化的根本。可以说，国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在文化。文化是我们民族的“根”，只有把这个“根”浇灌好，企业才会枝繁叶茂，国家才会繁荣富强。

近年来，企业文化建设不断向纵深发展,取得了可喜的成果。我国一些优秀的国有企业的企业文化体系健全、脉络清晰，结构更加合理，逐步形成了独特的个性。合资企业更关注本地化以及由此带来的思维方式、行为习惯的变化，试图通过不断调整与沟通，化解文化鸿沟，锻造“合金文化”。民营企业更重视文化在成长阶段的重要性，注重商业伦理和商业道德，从自发走向自觉，努力建设诚实守信的企业文化。一批新生代民营企业家对企业文化有了更为全面、系统的认识。

当然，企业文化相当长时间被认为仅仅是观念精神性的，其形态变动不定领域难以厘定，使人们对其科学性、规范性提出了种种置疑。我们要走出这一误区，就要更紧密地与管理科学结合，借助科学方法，把握规律，与战略、品牌、人力资源、营销、领导力、质量管理等各个管理模块实现无缝对接，干预组织流程、实现成功运营。

企业文化对绩效考核体系的实施、运行起到一种无形的指导、影响作用，最终要通过企业的价值评价体系、价值分配体系来发挥其功能。企业文化归根结底是为经营目标服务的。企业经营的优劣、成败，需要用绩效来检验和考核。要使绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须建立一种绩效导向的文化氛围，将岗位安排、工资报酬、晋升降级作为一个组织的真正“控制手段”。使企业员工在工作中更有目的性，这样的企业才真正理解了企业文化的内涵。

曾有一些企业简单地将企业文化理解成升旗、唱歌、写标语、喊口号、办，停留在表层，对企业文化的内涵把握不够；一些企业狭隘地将企业文化视为刊物企业形象系统，对企业文化的管理属性认识不足；一些企业照抄照搬现象比较严重，千企一面，千篇1律，忽略了个性化的创造。

企业与员工的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，规定双方的权利、责任和利益关系；另一种不可或缺的便是文化契约，员工以此与企业形成一种心理契约，认同企业的共同愿景和使命，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理，这就是文化管理，是管理的高级境界。人类的管理过程从经验管理开始，到近代的科学管理，再到现代的文化管理，由原始状态过渡到理性、精进的科学管理，再到以人为本的人文管理、文化管理，可以说每一步都是飞跃，尤其是文化管理，是构建人与企业、人与社会、人与自然和谐发展的重要途径。

企业不能为文化而文化，文化与企业管理和经营实践不能“两层皮”。这需要更好的用新的企业文化理论、方法来指导实践，解决各种难题，使企业管理和经营实践真正成为企业文化建设的“主战场”。企业价值观、精神理念植入企业原既有管理模式、管理流程，必将改变企业原有的生产、经营方式，引发组织和流程变革，迈向企业管理的新境界。