(中国石化)如此检查“作秀”要不得_中国石化安全检查规定

2020-02-27 其他范文 下载本文

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在我们销售企业基层单位,有这样一个“怪现象”:在机关下库站检查过程中,可见得一些站长或管理员难得一时得“忙碌”,或是主动接过加油员手中的加油枪为客户服务起来,或是主动打扫场地清洁等等,细问员工缘由,只因检查人员在现场,加油站管理员们要图个“好表现”。

平时里,我们这些管理员们难得一见的加油,难得一见的清洁场地,难得一见的亲和,而在检查过程中,确是如此地敬业,让人不免感叹,他们怎么了?如此检查“作秀”,伤害的不仅是员工的心,也给加油站管理带来了不少隐患。在企业要求提高员工责任心的当下,基层管理者更应该以身作则,把加油站当成家,把员工当作家人,把热忱放在工作上,而不是一时图领导喜欢。

作为一个好的基层管理员,必须有对企业忠诚感和责任心。这忠诚和责任不能是口头谈谈而已,要落实在行动上。必须去掉“得过且过”的想法,在工作中“不和稀泥”,严格管理,以身作则,有做好工作的“质量”意识,也要有多做工作的“效率”意识。

面对竞争日趋激烈的成品油市场,员工素质的优劣、管理水平的高低、竞争手段是否超前等等,都是影响企业发展的重要因素。这便要求我们企业要严格用人管理,选拔责任心及执行力较强的管理员,不睬“假水”,真真正正地为员工服务,为客户服好务;建立有效的培养员工责任意识体系,持之以恒地培育员工的责任意识,让员工有为企业真心实意、尽职尽责做贡献的自觉行动;树立好身边尽责人物典型,建立有效奖惩机制,切实开展好加油站评优树先工作。如此,我们相信,员工定会站在公司发展的角度思考和行事,促使着企业各项工作不断创新上台阶。

(彭华锋)

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