车间管理工作总结_车间管理年终总结

2020-02-27 其他范文下载本文

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工作总结

时光如水，匆匆中冬已将去。回顾2006年的点点滴滴，百般滋

味，俱上心头，其中既有拼搏的汗水，艰难的泪花，也有喜悦的欢笑，奋斗的痕迹。这一年，在上级部门耐心的指引和公司的大力支持下,本人于2006年度基本有效地完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里本人接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效率比去年有了进一步的增长。但就本人因素和公司体制的不完善，工作还是没有达到自己想要的结果和公司的期望。现就本年度的重要工作情况总结

以下

一、日常生产质量的协调

① 在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，从这些大大小小的问题中可以看出我们的质量意识还是不够强、对质量的控制点没有把握好、没有制定一个行之有效的制度来对② 新客户、新工艺的要求与工程工艺沟通做得有了良好的配合以及③ 在与物控部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采购信息及到货信息的准确度不够，造成生产安排的不统一跨单生产较多、换线频率高。④ 封样管理还是一个漏洞，没有一个标准的样板和量化的标准是我⑤ 物料到位不够及时以及原材料的合格率偏低给我们交货期和产品⑥ 仓库的物料管理混乱是我们的生产顺利进行的一大阻碍，库存显示与实物经常对不起来，到货后的物料没有及时的处理，缺货的物料质量进行监督或者对所制定的制度执行力不够强。及时的反馈但在数据收集及分析方面还是有待改进。们生产线上问题的一个隐患所在；质量带来一定的风险。

没有及时通知到相关的部门。

二、投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数相比2005年也有所好转。其中无铅锡有铅超标的问题是本年度最大的质量事故，其他虽大虽小的问题都能有效去解决。但本人在解决这些问

题过程中直接体现了以下几点：

①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间；③对工艺的关注和认识不够深刻；④我们对问题解决后的跟进和预防做的不到位；⑤没有一个良好的心态去面对和解决问题。

三、调整职能，整合资源；落实责任，奖罚分明①年初我们对插件、毛管、装配、包装四条线的部分拉长以及助拉进

行岗位调换，这样不仅加强了各线之间的联系和交流，也让我们的基

②我们将插件和毛管整合在一起统一管理称为前道，将装配和包装整

合在一起统一管理称为后道，这样在最大程度上发挥了灯管与线路板的配套功能以及尽可能的满足了出货的需要；并且我们改变原有的管

理人员配置将每条拉设置为一个拉长一个助拉，这样就大大的减少了

管理人员之间摩擦和扯皮现象；

③我们将管理细分化，在每条小线上设立了一个不脱产的绩效监管，这样不但使我们的管理更加全面并且让更多的优秀人才加入到我们的管理队伍中来了；

④将我们的质量目标进行分解细化，落实到各拉别和关键岗位，定期

考核，与工资收入挂钩，做到人人有责，最大程度上确立了产品的质

量；

⑤针对我们灯管损耗大的问题我们在毛管拉实施灯管的损耗控制制

四、优良的团队协作精神。大家在相互的工作中，也培养出了团结协作的精神。每下一个流程的工作人员，不但负责自己流程内的工作，也都负责上一流程的检查，如果发现哪里有不合格的地方，就赶快改正。而有哪位同事一时自己的工作没有做完，别的同事都赶快去帮助。就这样，就保证了整条线的高速流畅，在面临老员工离职多人员结构新手多的情况下，仍然能

够保证出货的胜利进行，与这种优良的团队协作精神是分不开的。层管理人员的知识得到了进一步的充实，丰富了我们的管理资源；度，每碎一支灯管都要处罚，一月累计碎灯管少于10支的给以奖励。

五、搞好员工培训，增强员工的整体素质。提高员工队伍素质是企业提高管理水平和市场竞争力的需要，也是企

业精神文明建设的重要任务。一是积极响应人事部的号召，由人事部

队员工进行全方位的入职培训；开展了分批次、多形式的培训活动，全年举行员工培训活动三十余次，针对后进员工的培训两次；二是充

分利用待料时间和下班时间对各线的员工进行全面的产品知识培训

队重点岗位的员工进行重点和专业知识的培训；三是将职业安全教育

纳入到专题培训中，通过宣传栏、黑板报、培训会、座谈会等形式加

强员工的职业安全道德意识，对不良行为进行批评，予以纠正，积极

引导。

六、当前生产线上存在的问题：①、员工素质仍需提高。虽然大多数人的素质已经得到了较全面的提

高，但仍然有个别员工的素质亟待提高。在今年还出现好几次员工偷

盗公司财物被保安抓获的现象，这些都从一个侧面说明了我们的员工