企业,领导,员工_企业基层领导及职员

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企业，领导，员工

现在的企业的竞争不是企业的竞争，也不是产品的竞争，也不是服务的竞争，企业也与企业的问题，产品的质量的好与劣，服务的满意与不满意，靠什么？靠人，现在的每一个企业的竞争都是人才的竞争，人才有三等，一流的企业它肯定拥有一流的人才，看看你的企业拥有什么的人才，这也会影响我们到我们以后的发展。我现在怎么会这样说，现在最有钱的不是比尔盖茨，是沃尔玛家族是世界上最富有的，为什么沃尔玛会做得那么成功，这里就关系着领导的问题，有记者采访沃尔玛的总裁，说好下午两点在办公室见面，下午记者准时到了办公室发现总裁不在，有打电话给总裁说自己在商场，记者赶到商场找到总裁，就说你一个企业的总裁都不守时，总裁就说我是在办公室呀，没看到我在忙吗？我在哪里干活哪里就是我的办公室。记者也看到总裁都帮员工一起推车，还帮客人提袋，你说这样大的企业总裁都能放下总裁的身份跟员工在一起工作，这样的企业能不成功吗？像现在的企业很少有这样的领导，特别是国企的，很多都是领导说怎么就怎么，就算你有能力就看你有没有那么狡猾，但是狡猾也是不长久的，有何必呢？领导说你行你不行也是行的，就算你行，领导说你不行你就是不行，这样的领导有些员工表面尊重你，你永远得不到员工的心，有一天员工有好的工作肯定会走的，虽然企业走了一个员工不算什么，话又说回来地球少了谁照样转，但是领导有没有想过当我们员工走了谁，肯定有员工肯定会心情不会很好，虽然不久，但是两三天肯定要调解心情，如果经常这样也会影响企业的发展，现在的任何企业都很多摆架子的管理人员，我是管理的就是不用干活的，我相信这样的管理永远也管不到每一个角落的，要想管理到每一个角落，管理人员要管的是员工的心，要会体谅员工的心，领导与员工都要换位思考，都要站在对方上思考问题，为什么有些管理人员能管住员工的心，而有些管理者为什么会有逆反的心理呢，这样管理者就要好好检讨自己了。管理者能跟员工一起共事就能了解员工的心里，如果管理者能了解每一个员工的心里，那你这位管理者就已经成功了一半了，海尔集团的总裁张瑞敏这样说过``企业是船，员工是水``再大的船也要深厚的水位呀，要想不让水流失，就要从低的呗要牢固了，海尔集团总裁他多半的时间就跟员工一起吃，一天换一个位置，有一天有另外的企业老总来和海尔集团总裁一起在饭堂一起吃饭，就问我吃了那么多的企业的饭堂就没有你们的好吃，海尔总裁就说谁在这里吃饭，能不做好吗？总裁说我每天在这里吃饭能和员工在一起就能了解员工的心里。现在有多少的管理者会做到这些呢？我很了解我现在的工作和人心，作为我们就应该做好自己的工作就是给管理者的最大的支持，我们现在的职位有三种，高层，中层，基层，高层的管理者想要了解准确的信息就必须到基层的员工那里，光靠中层的信息去传递也不可能百分之百的准确，因为信息可以改的，基层的就必须支持和配合中层管理者的工作，但是中层的管理者就必须根据员工的表现与工作的能力实际的往高层管理者报，有些中层管理者跟谁好点就会偏向谁，还有些管理者就喜欢打报告的小人，也不知道原因就相信打报告的小人。有些工作出色的基层的员工却哑口无言，续写，高层与中层与基层其实就是一环扣一环就像一条锁链一样，高层是要靠中层的管理与基层的工作，中层需要高层的信息与基层的配合工作，基层需要中层的指点与关心，记住指点不是命令，高层中层基层的关系，基层讨好中层也好，或者说中层讨好高层也好，有人说，擦皮鞋，拍马屁，现在的社会的确有这种说法，但我看法并不是这样，上面的看法是对讨好者的偏见，是给自己的一种安慰罢了，我的看法就是，证明他们的交际能力强，有社交能力，我本人也很佩服他们，在孙子兵法上讲到。投其所好。他们都能做到投其所好也是人生的一大成功，中国最大的走私军火案件的赖昌兴他就是运用到孙子兵法的投其所好来投好前任的厦门的海关的关长，才能做的那么大，但是还是逮捕了，如果他能用到正当生意上，我们想想有多大的成就。说擦皮鞋，拍马屁是片面的句词，但是我们的受好者好知道讨好者的目的与想法，不然你受了礼就不是受礼了，而是同流合物了。大者可能跟上面的例子一样，小者可能会毁掉自己的工作与自己的美好前

程。作为我们的基层的工作者就应该好好工作，好好学学技术为自己的前程铺路，现在的社会很现实，能者上不能者下或者淘汰，淘汰者就很难在社会站稳，我们要不断充实自己，前面的路再坎坷我们也要走，因为我们哭着来到这个繁华而且又复杂的世界，就注定是坎坷的。只要你们做好手里的每一份工作，相信你们就会有美好的那天。