链家网案例分析报告_链家网模式分析

2020-02-27 其他范文 下载本文

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电子商务案例分析报告

学生姓名:

学 院: 班 级: 题 目:

学号: 经济管理学院

链家网案例分析

指导教师: 职称:

2016 年 05 月 10 日

目录

摘要..........................................................1.O2O模式简介................................................2.链家网简介..................................................2.1公司简介:................................................2.2公司性质:................................................2.3公司服务和运营理念:......................................3.链家网发展..................................................3.1发展的基础:客户至上 诚信经营.............................3.2发展的机遇:移动互联网....................................3.3发展路上:创造自我 超越自我...............................3.4发展的未来:互联网将改变服务业............................4 链家网整体结构..............................................4.1首页......................................................4.2搜索及导航结果............................................4.3会员中心..................................................4.4移动终端..................................................5.链家网的盈利模式............................................6.链家网面临的挑战与竞争.....................................7.链家网近期动态............................................8.展望链家网未来............................................参考文献.....................................................1.O2O模式简介

O2O,全称Online To Offline,又被称为线上线下电子商务,区别于传统的B2C、B2B、C2C等电子商务模式。O2O就是把线上的消费者带到现实的商店中去:在线支付线下(或预订)商品、服务,再到线下去享受服务。通过打折(团购,如GroupOn)、提供信息、服务(预定,如Opentable)等方式,把线下商店的消息推送给互联网用户,从而将他们转换为自己的线下客户。这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务,还有成交可以在线结算,很快达到规模。

2.链家网简介

2.1公司简介:

北京链家房地产经纪有限公司创立于2001年11月12日,董事长为左晖,链家地产是以地产中介业务为核心全国化发展的房地产综合服务体。其体系内囊括地产、金融和商业三个部分,业务范围涉及房屋全程代理、房屋租赁、房屋买卖、豪宅租售、“ 央产房 ” 上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询、商铺租售、写字楼租售及商品房、空置房、企业债权房销售代理等。公司立志成为国内在住宅地产经纪、金融按揭服务和商业地产服务方面的领跑者。2015年9月28日,链家宣布与大连好旺角房屋经纪有限公司达成战略合作。2016年2月1日,链家与SOHO中国签署战略合作协议,链家为 SOHO中国旗下物业的业主提供房屋出售及出租等深化服务。现已在北京、大连、天津、南京、成都、青岛、上海、杭州,开设直营分支机构逾1000家之多,旗下经纪人达数万名,与数十家金融机构建立了长期友好的合作关系。链家的复合增长率超过了100%。员工人数大于30000人。

2.2公司性质:

链家是一家涉及资产管理服务、交易管理服务和金融管理服务为一体的综合性房地产服务公司,业务覆盖租赁、新房、二手房、资产管理、海外房产、互联网平台、金融、理财、后房产市场等领域,是国内最大且唯一具有全产业链服务能力的房产O2O平台。

链家是中国最具影响力的品牌房地产经纪企业之一。链家的主要业务分为资产管理、交易管理和金融管理,具体涉及租赁、新房、二手房、资产管理、海外房产、互联网平台、金融、理财、后房产市场等领域。始终坚持以客户需求为指导思想,以建立卓越的客户关系为工作目标,努力为广大客户提供高效、安全和个性化的服务。

2.3公司服务和运营理念:

公司的服务: 风险告知

链家地产郑重承诺:签约前,采用制式化的视频讲解方式,将合同内可能引发纠纷的风险点如实告知,公平公正的维护交易双方权益。

真房源

链家地产在职经纪人在所有渠道发布的北京市买卖及租赁房源信息,均符合真实存在、真实委托、真实价格;通过公司热线举报虚假房源,可获100元现金赔付。

服务标准

1、链家在线所有买卖和租赁房源均适用以上承诺。

2、六类嫌恶设施包括:飞机场、加油站、高压电站、垃圾处理场、工厂、墓地/殡仪馆。由链家依据“中华人民共和国环境保护部”网站相关内容,结合历史交易数据和客户反馈,进行影响评估确定。

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透明来自有个性化需求的购房者,这些信息几乎只在房产中介行业内流传,诸多的购房纠纷都出现在该范围内。在信息不透明中,经纪人个人赚取二手房差价,私单以及因经纪人个人素质带来的损害用户,损害企业的事情屡见不鲜,主要原因是经纪人个人利益与企业利益的不匹配,通过非正常手段获取更高利益屡禁不止,特别是大部分中介拥有众多的加盟商,门店之间的恶意竞争更加严重。到目前为止,链家所有的门店和经纪人都是直营,在员工的整体培训和行为的规范上比传统门店做的更好,内部也有所谓的红线黄线机制,红线辞退,黄线发现两次后辞退,接私单便属于红线之一。在合同中详细罗列了如何保障三方利益等。同时在合同之外,链家的房产交割和贷款流程介绍得也非常详细明码标价无论是过桥贷款的利率,还是中介费佣金,链家的收费项目都是明码标价,而且不存在可商量的余地,对每位客户都一样。当然在解决信息不透明的同时,明码标价方面,链家的价格通常都高于市场水平。

凭借对市场的垄断,同时一定程度对信息不透明的优化,链家的业绩在2015年得以飞速的增长,2014年链家地产成交额仅为2000亿,2015年链家二手房交易额预计会突破4000亿元,一手房交易额也将突破1000亿元,众多的门店利润也非常可观,以北京回龙观地区的链家门店为例,该店2015年月均佣金收入超过两千万,但支出不过数万元。链家主要通过佣金、抬高房价赚取差价、利用金融服务获取利润三个方面来攫取经济利益。1.垄断带来的高佣金率和高利润佣金是传统中介的主要利润来源,尽管传统中介佣金号称2%,但实际成交佣金平均不过1~1.5个点,特别是在互联网派介入后佣金率不断创新低,爱屋及屋只要1个点,搜房只要0.5个点。要知道爱屋及屋卖点是佣金只要一个点就打得传统中介焦头烂额。链家不一样,链家号称'服务不打折,所以佣金也不打折',佣金一直维持在2.7%(2.2%的中介费和0.5%的担保费),即使在北京市发改委出台《关于降低本市住宅买卖经纪服务收费标准的通知》的调低二手房利率的通知下仍未有所变化。从佣金率上可以看出,链家无形中已经比传统中介多了一倍盈利,但高于行业的佣金率居然没有被传统中介或者其他互联网中介所撼动,不是互联网的免费低价效应失去了作用力,而是二手房中介的特殊性,谁控制了房源,谁就控制了佣金的定价权。在占据市场绝对份额的情况下,链家已经成了规则的制定者,用户只能选择链家,同时链家8万名经

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17%。如果按照比例来计算,那么2016年中原地产的交易额应该在8717亿元。除了中原地产以外,还有我爱我家、麦田房产、21世纪不动产等线下中介体量不小的公司也在不断扩张,太多竞争对手的出现给链家造成了不小的压力。

第二,互联网中介抄后路的参与者越来越多,线上线下将直面竞争。当面对全行业的互联网化,中介行业也在被互联网逐渐渗透,互联网中介这个赛道上出现了不少的参与者,2011年10月成立的房多多用了3年时间就已经实现了2000亿的年交易额,并且完成C轮2.23亿美金融资,覆盖经纪人50万;爱屋吉屋成立不足两年便完成了5轮累计3.5亿美金的融资;成立于2012年2月的全民经纪人模式的好屋中国业务已经发展到了62个城市,覆盖经纪人400多万;还有成立于2015年8月的悟空找房日前已经完成了数千万元的B轮融资,覆盖21个重点城市和3个海外城市;还有2013年9月正式启动的销冠网络已经完成B+轮融资,目前已经完成了27个城市业务覆盖,2016年也即将迈入千亿阵营。

7.链家网近期动态

2014年6月,链家网成立,大批BTA精英+链家在线核心团队共同主导链家集团O2O战略落地,线上平台进入飞速发展期。10月,链家地产宣布抵制搜房网,全面终止合作。12月,链家地产推出理房通,北京理房通支付科技有限公司是链家地产旗下全资子公司,已于2014年7月获得中国人民银行颁发的“支付业务许可证”,是国内唯一一家房屋资金担保支付平台。

2015年2月,链家地产与伊诚地产全面合并,打造万亿级O2O平台。3月,链家地产与上海德佑地产正式宣布合并。3月,中联地产与链家地产在全国范围内全面合并,旨在打造新链家万亿级房产O2O平台。5月,链家合并高策机构,全面发力新房市场,成为业内唯一一家具备全产业链服务能力的房产服务平台。6月,链家与杭州盛世管家合并,继续深耕华东市场。6月,链家举行战略发布会,将“链家地产”正式更名为“链家”并发布新LOGO“lianjia.链家”,同时链家集团董事长左晖宣布链家未来将着力打造一个万亿级别的房产O2O平台。6月,链家宣布成立1亿元先行赔付基金,涵盖——凶宅、辐射

参考文献

杨蕾.北京链家房地产有限公司服务营销策略研究.中国知网 2014年 高阳.房地产经纪公司O2O商业模式研究--—以链家网为例.中国知网2015年S1期

贺文.链家“网”事.中国知网 2015年4月

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