组工干部要加强自身建设_组工干部自身建设
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组工干部要加强自身建设
加强组工干部自身建设是全面提高党的建设和组织工作水平的现实需要，也是胡锦涛总书记提出的把组织部门建设成模范部门，把组工干部队伍打造成过硬队伍的明确要求。当前一个时期，组织部门要以开展创先争优活动为抓手，切实加强组工干部的思想、作风、能力和制度建设，培养和造就一支公道正派、甘为人梯、清正廉洁、开拓创新、心系群众的组工干部队伍，为全面推进党的建设新的伟大工程提供坚强的组织保证。
加强思想建设。思想建设是组工干部自身建设的灵魂和根本。要紧紧抓住开展创先争优活动的有利时机，结合学习王彦生、尹忠强、杜红英等先进事迹，以更高的认识和标准，不断加强党性修养，锻造优良品质，培养高尚情操，着力增强“四种意识”。一是增强政治意识。要不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，善于从政治上考虑和处理问题，岗位工作要严把政治方向，解决问题要注重政治影响，识人用人要坚持政治标准，时时处处要严守政治纪律。二是增强大局意识。要把组织工作与全县工作大局紧密联系起来，在大局下思考、大局下谋划、大局下行动，从全局的高度来推进组织工作，自觉做到每一项工作都贴近大局、服从大局、服务大局。三是增强奉献意识。要时刻把党和人民的利益放在第一位，勤勤恳恳，任劳任怨，吃苦耐劳，谋事而不谋利，奉献而不索取，守得住生活清贫，耐得住工作艰苦，本本分分做人，踏踏实实做事。四是增强公道正派意识。公道正派是组织工作的生命线，是组工干部自身建设的永恒主题。组工干部要把公道正派作为一种人格力量来强化，作为一种精神境界来追求，作为一项政治纪律来坚守，扎根在头脑中，落实到行动上。
加强能力建设。当前，要突出抓好组工干部五方面的能力。一是政策执行能力。政策执行能力是做好组织工作的必备前提。提高政策执行能力，首先要懂政策，就是要认真学习政策，强化政策观念，努力成为熟悉和精通组织工作的“政策通”。其次是会运用，就是要熟练掌握组织工作的路线方针政策，能够正确执行，自如运用。二是知人善任能力。要不掺杂个人好恶，不搞亲亲疏疏、拉拉扯扯，严格执行政策规定，敢于抵制不正之风，客观公正地评价干部。要全面贯彻干部“四化”方针和德才兼备、以德为先原则，把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的干部选拔到领导岗位上来。三是组工业务能力。组工干部要爱岗敬业，精益求精，努力成为岗位工作的行家里手。在干部工作方面，即要熟悉领导班子和干部队伍建设相关政策的历史沿革和具体要求，又要熟悉干部队伍建设状况，对干部的基本情况、现实表现、能力特长全面掌握。在基层党建方面，既要熟知党的基层组织建设的各项方针政策，又要熟悉基层组织建设的现状，了解基层党建的动态，及时发现和总结新的经验。四是组织协调能力。要履行好基层党组织的设置、完善和管理职能，有效整合各种组织资源，增强党组织的优势。要着眼于扩大党组织的覆盖面，调动方方面面的积极性，增强党组织的凝聚力和影响力，形成加强党建工作的良好氛围。五是自身免疫能力。要健全完善选人用人机制，制定防范和治理选人用人上不正之风的有效措施，加强对干部选拔任用工作全过程的监督。要强化组工干部的党风廉政教育，教育引导他们树立正确的权力观、地位观、利益观，做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，始终经得起名誉、地位、权力和金钱的考验，自觉抵制各种不正之风的侵蚀。
加强作风建设。一是要有争创一流的精神。要始终保持昂扬的斗志和良好的精神状态，锐意进取、创先争优，高标准、高质量地完成好各项工作任务，谋求一流的工作绩效。二是要有埋头苦干的品质。要把精力用在干事创业上，把心思用在无私奉献上，踏实工作、埋头苦干，不怕吃苦、不尚空谈，以过硬的本领、过硬的作风干出过硬的工作、取得过硬的成绩，真正体现组织部门“党性最强、作风最正、工作出色”的要求。三是要有开拓创新的勇气。创新思想观念、创新工作制度、创新工作方法，做到大胆实践、与时俱进。要用时代的眼光和发展的观点分析思考问题，用改革的精神和科学的态度研究解决问题，不断总结新经验，探索新路子，推动组织工作在继承的基础上创新，在创新的基础上发展。四是要有服务群众的觉悟。组织部门是“干部之家、党员之家、人才之家”，组工干部都要牢固树立群众观念，努力搭建服务平台，拓宽服务渠道，延伸服务触角，积极为服务对象做好事、办实事、解难事，让广大党员、干部和人才切实感受到家的亲情、温馨和关怀。
加强制度建设。一是建立科学高效的工作机制。要以规范程序、强化职责为主要内容，健全完善各个科室、各个岗位的工作运行程序，防止工作上的疏漏偏差。要严格实行年度工作目标化管理，定期量化考核，并将考核评估结果与奖惩挂钩，作为评先选优、提拔任用的重要依据。二是完善以人为本的管理制度。要建立健全组工干部经常受教育的学习制度、充满活力的竞争制度、规范干部行为的监督管理制度。认真落实部领导与干部职工谈心制度、组工干部廉洁自律十条禁令等，推进组织部门自身建设的经常化、制度化。三是建立拴心留人的激励机制。对组工干部既要严格要求、严格管理、严格监督，更要满腔热情地关心他们，为他们排难解忧，充分调动他们的工作积极性。要倾力为组工干部的学习、工作、生活和成长进步创造条件，对优秀干部要及时提拔使用。四是健全落实制度的督查机制。对已建立的各项制度，不但要写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，更要落实在行动上、体现在工作中，坚决做到按制度办事、靠制度管人，用机制来推动工作落实，用机制来确保各项制度落到实处。
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