人力资源管理论文_论文人力资源管理

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我的父母都在中国钢铁集团邢台机械轧辊有限公司工作。中钢邢机是一个大型的国有企业公司，员工众多。自小我就听父母讲过公司的情况，而且在本科毕业的时候，有自己的本科同学就在中钢邢机工作。在和同学取得联系之后，我询问了下他有关公司的人力资源方面的管理的情况，而且也把它们和通过从父母那里得到的信息结合起来之后，我将中国钢铁邢台机械轧辊有限公司的人力资源管理方面遇到的相关问题和在课堂上所讲的相关内容进行比较和综合评价，在与课堂上的同学进行交流之后，也提出了一些解决方法。以下是我对这一些工作的总结。

1.用人机制落后

1.1 招聘员工方面的缺陷

经过我对同学的询问得知，在中钢邢机的招聘过程中，往往只是优先考虑本科一本线以上的高等院校，而对于在本科一本线以下的学校往往是不考虑去该校进行招聘工作的。而且，在对本科一本线以上的院校进行招聘时，往往只看被招聘者本身的户籍是否就在中钢邢机的坐落城市——邢台，如果是则直接将应聘者招走，并与之签订三方合同；如果不是，则无论对方学习成绩的优异与否，一概不考虑。而且我还了解到，对与中钢邢机以及其他机械类的大型国有公司对与女性求职者存在着很大的偏见，往往不会招聘女性求职者。这样的话，我认为，对于中钢邢机甚至是所有的大型国有的机械类的公司而言往往都是不利的。

1.2 对于员工的选拔提升的缺陷

听父母讲，中国钢铁邢台机械轧辊有限公司在人才选拔上重视人的资历，轻视人的能力；重视人的稳定性，轻视人的创造性。论资排辈使得高素质的人才难以脱颖而出；管理层的任命 “能上不能下”，使中钢邢机对领导聘任制的实施形式化；行政式的选拔方式，人为的主观因素较多，胜任与不胜任界限模糊，最终导致人才疲软，乃至造成人才流失。

2．缺乏有效的激励机制

听父母讲，在改革开放以来，中国钢铁邢台机械轧辊有限公司的分配制度已经有了很大变化，但仍然存在很多问题。目前，虽然中钢邢机有了较大的分配自主权，但由于传统观念的束缚，缺乏科学系统的分配方法和严格的考核实施办法，造成了工资政策执行缺乏活力，“大锅饭”问题表现突出。在工资收入占全部收入份额下降的同时，非工资收入的比重不断上升，平均主义以一种新的方式非工资收入平均化来得以体现。非工资收入应与职工的工作数量和质量挂钩，多劳多

得，少劳少得，不劳不得，企业可根据实际情况享有分配自主权，建立激励机制，合理拉开分配差距。但在实际运作过程中，中钢邢机都把这部分收入按照固定比例发放，起不到调节和激励作用。父母说在公司工作了许多年的老员工薪资仍然不高，导致了他们时常抱怨，工作积极性提升不起来。这样是极其不利的。

3．培训机制存在不健全的问题

从本科同学那里得知，目前，中钢邢机的培训工作通常是举办短期培训班，这种培训仅限于岗位培训，常着眼于当前，还没有从人力资源开发的角度，制定培养符合企业未来发展需要的、高素质的人才队伍的规划。就目前中钢邢机企业人力资源现状看，职工自身素质不适应企业的发展需求，人的才能得不到发掘，企业的兴衰多系于主要领导人身上。

4．缺乏对员工职业生涯规划的管理

同学说，其实中国钢铁邢台机械轧辊有限公司和其他的大多数国有企业还没有对员工个人进行职业规划的思想。相对而言，企业员工与人力资源管理部门之间存在着明显的信息不对称，员工不可能了解企业所有的岗位，不可能了解各岗位所需要的条件，也不知道自己需要满足何种条件才能晋升。这种信息不对称使得员工在企业中看不到自己的未来发展，直接导致员工缺乏学习动力，扼杀了员工的潜质，又使企业的整体素质难以提高。

5．人力资源管理与企业文化脱钩

听父母讲，中国钢铁邢台机械轧辊有限公司的企业文化往往与人力资源管理是不沾边的。在课堂上我们知道，企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤，企业文化不同，必然会导致观念和制度的不同。由于历史的和自身的原因，中钢邢机企业长久以来不重视企业文化的建设，人力资源管理部门未把企业文化的建立纳入人力资源管理，没有把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，人力资源管理部门在实现制度与文化理念的对接，把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广大员工的动力和自觉行动上，没有从经济发展本身很好地挖掘，以致员工没有主人翁责任感和归属感，难以发挥出主观能动性。

以上的5个问题是在询问过父母和在中钢邢机工作的同学之后，得出的一些对于中国钢铁邢台机械轧辊有限公司在人力资源管理方面的问题。为了解决这些现在存在的问题，我在经过思考和与课堂上的同学交流之后，得出了一些自己的想法和基本的对策。下面我将它们陈述出来。

1．建立符合市场经济运行规律的现代用人机制

1.1 对与招聘环节的建议

在招聘环节，真正实现唯才是用，广开渠道，选择适合中钢邢机企业岗位的人才。人才的能力如低于岗位所需，则难以胜任；如高出岗位所需太多，企业也难以留住人才，所以在招聘中要强调人才的适用性。中国钢铁邢台机械轧辊有限公司在招聘上首先做好企业定位，按照企业自身规模、工资水平和岗位需求选择人才，不盲目追求高学历，而是着眼于个人学习能力和良好的职业道德观念。而且摒弃对应聘者的性别，地域的要求广纳人才。

1.2 对晋升环节的建议

在晋升环节上，中钢邢机应该强调公平、公正和公开的原则。中国钢铁集团邢台机械轧辊有限公司在晋升上务必实行厂务公开，民主管理的方式，人力资源管理部门制定晋升条件和工作程序，通过明确晋升条件，使员工有努力的目标和动力，并转化为广大员工的价值认同和自觉行动。晋升的评价过程让员工参与，结果由管理层和员工共同产生。共同的价值观念和规范的行为准则，使企业与员工休戚相关，荣辱与共。企业的中高层岗位人员是一种稀缺资源，更需要通过公平的晋升方式，激发企业员工努力争取的激情，进而激发整个企业的活力和创造性。

1.3建立新的企业的稳定格局

建立退出机制，优化企业资源。打破原有的领导能上不能下的超稳定格局，为企业提供更多的资源；中国钢铁邢台机械轧辊企业中的卓越领导人因年龄退出，要有退休保障机制，以肯定他们对国有资产的贡献，从制度上预防“五十九”现象的发生。

2.实施差异化的激励机制

2.1 实行差异化的分配方式

员工报酬主要取决于任职岗位、业绩水平和企业效益。在满足不同需求的层次上，将福利、带薪培训等激励方式有机地纳入薪酬体系中，使员工能各得所需，让分配方式有更大的灵活性。例如，中国钢铁邢台机械轧辊有限公司应实行效益工资与岗位工资相结合的工资制度，将个人业绩与能力同收入挂钩；通过计件工资，给生产操作岗位人员以发展空间；通过业绩提成工资，给专业技术人员以发展空间；建立医疗互助基金等福利制度，满足老员工稳定保险的需求；建立培训制度，满足年轻人对职业生涯发展的需求。

2.2 实行差异化的奖励制度

奖励有物资层面的也有精神层面的，有奖金形式也有福利形式。激励的范围不能过于狭窄，不能只注重对于企业紧缺人才和核心人才的激励倾斜，对于普通员工中表现突出的也应该奖励。奖励是随企业的经济效益、工资总额、员工岗位调整及工作业绩变动而变动的。例如：中国钢铁邢台机械轧辊有限公司的奖励形式中可以有一种是旅游，而且是乘飞机旅游，好多员工从没有出过远门，更不用说坐飞机了，优秀员工旅游即提高了他们的生活质量，又通过他们的宣传扩大了企业的信誉。在国有企业员工生活还处在维持基本需求的状况下，适当超前一点的享受，对他们来说就能达到很好的激励效果了，员工明白通过自己的努力会使生活更美好。

2.3 实行差异化的晋升制度

员工高层次的需求更多的来自于工作本身的趣味，其核心在于成就感和自我实现的程度，随着管理层次的升高权力的需要就越深，所以对于管理人员而言，晋升的需要还是很重要的激励因素，因此建立通畅、差异化的晋升系统，是留住优秀人才的重要保障。

3．建立以人力资源开发为目的的培训机制

高质量的培训是一种投资回报率很高的投资，是知识经济时代企业发展的新动力。据美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%。调查表明，摩托罗拉公司每1美元培训费可以在三年以内实现40美元的生产效益。许多国家政府和企业，都极大增强了培训投资的力度，将之作为一项战略措施，加速实现人才资本化。美国企业培训经费一般占职工工资总额的10%，欧洲国家达5%～10%，美国企业每年花费600亿美元用于员工教育培训，与全国全日制四年制大学的教育经费相当。

3.1 要转变培训观念

对企业而言，企业在进行员工培训时要认识到员工培训的投入不仅仅是一项成本，而且是一项开发人力资源的投资，是能带来更大回报的投资。对员工而言，企业员工也必须正确对待培训，企业作为一个组织为员工个体提供了生存空间，企业发展同样也给员工提供了发展空间，同时企业的发展也需要员工素质和技能提高来支撑。这就要求员工在对待培训问题上要处理好个人成长与组织发展的关系，处理好企业培训与自我学习之间的关系。

3.2 建立以人力资源开发为目的的培训体系

建立以人力资源开发为目的的培训体系，使培训成为人力资源管理部门的日常工作因为人力资源管理部门是最清楚企业所需人才的部门，可以站在全局的高

度来进行此项工作，使员工的基本素质和专业素质共同开发。企业的培训不仅在目标上要以推动企业的发展为宗旨，而且在开发流程上，也要着眼于员工的培训需求和工作效能的提高，以科学务实的态度加以规范。例如：中国钢铁集团邢台机械轧辊有限公司应全面提高员工素质的高度，策划培训工作，学机械的要懂电气，学电气的要懂机械，操作人员要一专多能，“精一门，会两门，学三门”，帮助员工提高生存的能力和竞争的本领，使员工的利益与企业的需要有机结合，最大限度调动员工提高自我的积极性，从而达到企业与职工双赢。

3.3 鼓励员工进行自我培训

基本素质和专业技能的提高是员工的一种需求，然而，企业不可能为所有的员工都提供合适的培训，这就需要员工内部的自我培训作为有效的补充。例如：中国钢铁集团邢台机械轧辊有限公司近年来国外业务增多，数控设备增加，需要加强外语学习和设备自动化知识技能的普及，员工利用企业提供的培训资源，利用休息时间自发来参加培训，企业则对学习付出过努力的员工提供更多的升职机会。

4.培育优秀的企业文化

企业文化对于企业的经营业绩有着至关重要的影响，它给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重效益，通过企业文化建设，形成一种企业独特的价值观，再把这种价值观加以提炼、升华，从而成为一个极具个性的、鲜明的、并有强大生命力的著名企业品牌。人力资源管理部门应具体设计、营造和推进“文化管理”，建设一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中认知认同并将其视为准则而共同遵守执行，具有共同信念的组织，在当今以人力资源为核心的市场竞争中，一定的企业文化展示了企业的管理方式、用人策略，企业文化作为一种经济资源，能作为薪金的补充，可以降低管理成本，实现企业文化与企业战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。

以上的对策或解决方法是和课堂上的同学进行交流沟通后，针对中国钢铁集团邢台机械轧辊有限公司的现存的人力资源管理方面的问题所提想出来的。望老师加以指正。