如何激发员工的自发性_如何激发员工的积极性

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如何激发员工的自发性

自发性是内生的，自觉自愿的，不是“胡萝卜加大棒子”逼出来的。在工作中，激发员工自发性，我认为有六点，共同愿景、归属感、岗位匹配、工作环境、激励机制和约束机制。这些网上的论述比比皆是，下面都只是我狭义的理解。

一、共同愿景

共同愿景现实点说，老板和员工的思想高度统一，老板应该成为员工的精神领袖，用共同愿景“洗脑”员工，能达到传销一样的效果，但合理合法。孙子兵法曰“上下同欲者胜”,翻开中国革命史，明朝朱元璋和共产党闹革命是最典型的，金庸笔下的明教张无忌是个虚构的人物，张无忌的影子是朱元璋，朱元璋的高明之处是用宗教（明教）统一了他的队伍继而统一了他的霸权建立了明朝。共产党就更不用说了。因为我们的党代表的广大劳动人民的利益。杀土豪分田地，就是现在振臂一呼也会是应者云集的。呵呵！

企业愿景经常是老板个人意志转为企业精神，最终沦落为老板一个人的战争。将远景和现实目标结合起来才能切实可行，一般企业的老板经常会说，完成多少多少，会怎样怎样，老板说出的数字根本是高不可及的，首先是共同的目标都不能统一，何况共同的愿景。

二、归属感

自己家人带孩子和保姆带孩子终归是不一样的。老板如果把企业当成一个孩子的话，那断不可把员工当成保姆。过去的汉朝和匈奴和亲是高明的，嫁出去的公主生出的孩子可能就是新单于，两家人变成了一家人。

培养员工归属感两点很重要，股权激励和团队建设。

股权激励使得员工成为公司的一部分。每个员工都娶了一个公主，当然也要看公主的数量够不够多。

团队建设经常被说得高深莫测，依小女子的意思，先把团队变成团体，把同事变成朋友，把工作变成生活的一部分。团队建设的效果，如果一个员工离开医院，感觉离开的不只是薪水，离开的是一个圈子，团体建设就成功了。医院网站大家互动性的交流平台的建立，就是形成一个圈子。建立一个全员QQ群，也是一个圈子。圈子越多员工的归属感就越强。

三、岗位匹配

让一个爱动的员工做会计和让一个不爱说话的员工做营销是不合适的。让合适的人在合适的岗位做合适的事情，事半功倍。安徒生童话讲述一个小女孩受到红舞鞋的诱惑而买来跳舞，她的舞姿博得众人一致称赞，穿上舞鞋的小女孩时刻被红舞鞋激励，跳啊跳啊。。如果一个人的工作不只是适合，而是她的兴趣，那个兴趣就是红舞鞋。

四、工作环境

适度紧张的工作环境有利于员工的工作效率。足球场上运动员适度的紧张有利进入竞技状态，过度紧张则导致动作变形。

五、激励机制

教育小孩，延迟满足是一种教育方法。对员工来说需要的是即时激励。岗位劳动付出和收入相匹配就是公平。百姓心中有杆秤，一个人干多少活，该拿多少报酬，心中有对应的心理预期。多多益善，少了不行。

物质激励和精神激励并重，给员工发个奖状，老土吗？老土，土的是奖状这个东西，但这种形式却不该土，是这种形式没有发扬光大。国粹京剧快被时尚人士遗忘，是京剧不好吗，不是，是京剧没有与时俱进。精神激励有时候比物质激励更重要，前提是先得有物质激励，物质是基础。

五、约束机制

纪律和约束能起到督促的作用。纪律出习惯，习惯成自然。纪律不是法律，违反就处罚，这不是纪律的初衷。一个人早上六点自然醒这是习惯，闹钟的作用就是纪律。每天坚持按闹钟的指引起床，习惯也就出来了。一切纪律的目标导向看是不是有利于培养员工工作的自发性。

认识不高，多多指教！