在青年员工座谈会上的发言(bd)_员工座谈会上的发言

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在青年员工座谈会上的发言

各位同事、青年朋友们：

大家下午好！

座谈会目的是:-------

现在面对的是一张张朝气蓬勃的面庞，感受到的是一股青春的朝气与活力，同时也自然而然地想到自己刚入局那种光景、那种时刻，现在让我简要介绍一下企业的发展概况和企业文化的建设情况，也感觉到是一种传承和责任。

中国电信**分公司作为**市历史最久的电信运营企业，在1961年建设初期，全市仅有共电式（摇把子）交换机200门，实占容量32门，业务品种也极为单一，当时仅有市内电话、国内长途和国际长途业务。经过几次重大的跨越，由共电制-步进制-到纵横制，到我们上班时（86年）全区交换的总容量仅有7000门，（**县2000门），到92年5月，**电信经历了交换史上重大变革就是模拟制向数字程控制的转变，**在全省是第二个开通程控电话的局，（当时30000门），田总、蔡主任、我和网运部张主任都是首批程控培训班的学员，亲历和见证了建设-割接-开通放号的全过程，确实具有划时代的意义，实现了人工向自动、模拟向数字、小容量向大容量、单一业务向多业务的转变。1998年，实现了全市600多个行政村“村村通电话”。后来有了分组交换、DDN等数据业务,为互联网时代的到来奠定了基础。

值得一提的是，邮政分营、移动剥离后的2003年1月，（因为没有移动牌照）小灵通业务的开通，使得**电信在无线通信市场也 1

分得了一小块蛋糕，在通信规模上又迈上了一个台阶。

而自2008年10月25日，天翼上市的那一刻，中国电信**分公司迎来了全业务运营的全新时代。

而今的**电信，经过50年的风风雨雨，已拥有20万固定电话用户、7万余户的移动用户、近10万户的宽带用户，**分公司已成为**市对外信息交流的主要窗口，并和市政府签署了信息化战略合作协议，更加巩固了信息化建设的主力军地位。先后荣获“**市消费者信得过十佳单位”、“**市先进基层党委”、“**市十五发展创新工程先进集体”、连续八届“安徽省文明单位”、“安徽省诚信标兵单位”、“安徽电信四好班子”、“安徽省学习型组织先进单位”、“中国电信群众性体育健身活动优秀组织奖”“全国模范职工之家”、“全、国精神文明建设工作先进单位”、“全国诚信维权单位”等几十项荣誉称号。

而成绩的取得，得益于省市各级领导大力支持、得益于几代领导班子的运筹帷幄、更得益于我们有着一支坚忍不拔、吃苦耐劳、勇于创新、乐于奉献的员工队伍。50年的风风雨雨，壮大了我们规模，做优了我们网络、更历练了我们的队伍。

近几年来，我们一直在努力践行“以人为本、共创价值”中国电信企业文化的核心理念，努力提高员工业务素质和服务技能，帮助员工提升自身价值，继而提升客户价值和企业价值。一方面，进行体制机制的改革和完善，另一方面通过各种途径为员工的成才搭建平台，举办多种形式的培训班、开展形式多样的业务知识竞赛、岗位练兵、技术比武等竞赛活动，来培育“四有”员工队伍，不断提高员工的全面素质，调动员工的积极性和创造性，有效地促进企

业不断创新与进步。尤其是近两年来，开展各项劳动竞赛30余项，举办了技术比武、岗位练兵等20余场次。竞赛直接参与人数达22000余人次，员工参与率达100%。一批优秀团队和个人，在集团和省公司大赛中脱颖而出。获得了集团公司“创优杯”大客户营销技能大赛一等奖、省公司物资管理劳动竞赛一等奖、省公司“我的e家”品牌营销大赛个人一等奖、“农村支局长综合素质大赛”团体二等奖和三等奖、ICT维护技能比赛团体二等奖和三等奖等二十多个奖项，公司还获得了“安徽省学习型组织先进单位”、劳动竞赛管理工作获得省公司创新成果二等奖。提升了员工岗位技能，促进了员工岗位成才，为推进企业转型和持续健康发展，发挥了巨大的推动作用。

以上成绩的取得，也证明了我们有一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的队伍。

而2010年对于中国电信来说机遇与挑战并存。也正是考验和历练我们队伍的时候。

机遇：一是国家宏观经济环境向好，适度宽松的货币政策以及一系列惠民政策客观上有利于通信业的发展；二是经过一年的全业务运营，“天翼”品牌业界领先，品牌知晓率高居三大运营商之首，震撼效应初显；三是一年的全业务运营让我们经历了接收过渡期的信心“十足”、攻坚突破期的信心受挫、提升完善期的信心重振三个不同阶段，积累了全业务运营经验，历练了一支不畏艰难、顽强拼搏的队伍，我们已经具备了打大仗、打硬仗的物质条件和坚实基础；四是网络覆盖快速形成，网络质量不断提升，客户网络满意度不断

提升；五是非对称管制政策还给我们留下一段窗口时间，我们还有机会抓住这段无比宝贵的时间，加快发展步伐；六是**矿区专网市场发展空间广阔。挑战：一是全业务竞争进一步加剧，**地区中国移动一家独大的局面较为明显，天翼3G缺乏具有杀手锏的独特产品和应用，让用户认可的成熟产品和应用更少，“天翼”手机尚未形成规模；二是社会渠道建设推进较慢，成活率较低；三是终端瓶颈未有得到有效的解决，终端社会化问题未能根本解决；四是差异化服务体系尚需完善；五是矿区市场尚未取得有效突破；六是随着竞争对手网络覆盖大步赶上，中国电信3G网络平滑升级的优势正在被极大缩小。

综观内外形势变化，机遇、挑战并存，我们要正视问题，准确掌控市场，牢牢抓住发展机遇，全力应对各种挑战，以时不我待的紧迫感、与企业荣辱与共的责任感和使命感、奋发有为的精神面貌、坚决执行的工作状态，知难而进，迎难而上。

所以我们要围绕**工作报告中所提到的，围绕“一个中心”，打好“两个拳头”，聚合“三个实力”，实现“四个突破”，即：围绕业务收入这个中心；打好宽带和“天翼”两个拳头；巩固硬实力、提升软实力、打造巧实力；实现经营业绩、服务水平、网络质量、精确管理四突破。

通过以上举措，建设一个好的领导班子队伍、建立一支好的党员队伍、培养一支高素质的员工队伍，持续提升员工的学习、执行、创新、精确管理、综合信息服务等五个方面的能力。稳步开展廉洁文化、服务文化、安全文化等特色文化的建设；促进企业内外部环境和谐；唱响主旋律，提升软实力，让员工以健康和谐的心态

投入工作中，促进企业与员工共同成长。

预祝大家新年快乐！