HR经理如何留住核心员工_企业如何留住核心员工

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人才流动的原因，主要有以下几点：薪酬水平，个人发展前景，工作环境，员工成就感等原因。

那么人事经理如何留住企业的核心员工，我认为可以从以下几方面着手：

1.良好的薪酬制度

那么如何制定具有市场竞争力的薪酬呢？

（1）提供具有市场竞争力的薪酬

（2）合理设计员工所需要的福利项目，例如健康检查，旅游，脱产学习，出国

深造与培训，提供租房支持计划或购房支持计划，带薪休假等

好的福利项目，不仅使员工感受到优越感，降低员工流失率，还可以提升企业的公司形象，以此来吸引更多的优秀人才

（3）实现薪酬与绩效挂钩

单纯的高薪难以起到最佳的激励作用，薪酬与绩效相挂钩才能充分调动员工工作的积极性。

2.以环境来吸引人才

企业以工作环境来吸引人才，首先要有良好的企业文化氛围，以凝聚人才的创造力量，激励人才奋进，并且在价值观上取得共识。

企业以工作环境来吸引人才，其次要创造宽松的工作环境。宽松的工作环境，可以使人才在有明确目标与任务的前提下，自主地完成任务。这就要求一方面，企业要对其进行充分授权；另一方面，公司要为其提供相应的资源，其中包括资金和物质上的支持

3.完善的培训制度

优秀的企业人才是需要精心培育的，在这一点上要有战略眼光和超前意识。因此要不断地加大人才培训力度，不断地提高人才的个人素质和能力。完善的培训制度可以分为以下几点：

（1）将培训经常化，正规化和制度化

（2）鼓励人才自学

（3）在实践中锻炼培养人才

（4）对其提供雄厚的资金支持

4．合理的晋升制度

企业要根据战略规划，制定相应的员工晋升制度，以拓宽员工的职业发展，从而满足人才的工作成就感。