金融学电大 多选题 已排序_电大金融学多选题

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B并购活动中，对目标公司进行价值评估的模式中的非现金流量折现模式包括（）。A、市盈率法B、市场比较法D、帐面资产净值法E、清算价值法

B并购活动中，对目标公司进行价值评估的模式中的市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（）等条件。A、行业相同B、规模相近C、财务杠杆相当D、经营风险类似E、具有活跃交易 B不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在进行集团融资决策时，都应遵循的基本原则有（）A.统一规划D.重点决策 E.授权管理

C财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（）。A、资产质量风险B、资产的权属风险C、债务风险D、净资产的权益风险E、财务收支虚假风险 C财务报表由（）等部分组成。A、报表主体E、报表附注

C财务状况主要体现在（）等方面。C、资产使用效率（营运能力）D、偿债能力（杠杆分析）

C财务公司作为非银行金融机构，其风险主要包括（）A 战略风险B信用风险D 市场风险E 操作风险 C从价值驱动因素角度，通过深入分析存货周转率变化，需要强化的管理活动及思考的问题主要有（）A、评估企业供应链系统 B、评估“供—产-销”等内部流程的顺畅性和有效性C、强化“供-产-销”系统的计划性与平衡性

C从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（）。A、现有资产效率B、是否存在闲置资产或产能剩余资产C、总资产结构是否合理E、现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求 集团总部关注战略E、总部强化集中服务 Q企业集团战略的级次包括（）。A集团整体战略B经营单位级战略D职能战略

Q企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（）A总部财务统收统支模式B总部结算中心模式C内部银行模式D总部财务备用金拨付模式E 财务公司模式

Q企业集团M型组织结构，有（）等不足之处。A、各分部间存在利益冲突C、管理成本、协调成本高E、分部规模可能太大而不利于控制

Q企业集团H型组织结构，有（）等优点。A、总部管理费用较低B、可弥补亏损公司损失C、总部风险分散D、总部可自由运营子公司E、便于实施分权管理

Q企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素中属于外部因素的有（）。A金融环境C财税环境D业务经营环境E法律环境

Q企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征有（）。A、以集团战略为导向B、以提升集团整体价值创造能力为目标C、以合并报表为基础

Q企业集团统一授信的授信类别包括（）等授信业务。A 流动资金贷款B银行承兑汇票C银行担保 D进口开证E 进出口押汇

Q企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（）。B、分部分析角度取决于分部战略定位C、分部分析以单一报表为依据D、C财务管理分析所需要的外部信息有（）。A、国家宏观经济政策C、行业报告D、资本市场与产品市场相关信息

C财务报表主要包括（）。A、资产负债表B、利润表E、现金流量表

C从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型有（）。A扩张型B收缩型E稳固发展型

C从母公司角度，金融控股企业的优势主要体现在（）。B、资本控制资源能力放大C、收益相对较高 E、风险分散

C偿债能力可分为（）等几大类。B、短期偿债能力C、长期偿债能力 C从集团预算实践看，只有符合下述（）。A、企业集团战略发生重大变革B、企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革C、国家经济政策发生重大调整D、市场环境发生重大变化E、发生自然灾害等不可抗拒因素

D当前，企业集团组建与运行的主要方式有（）。投资 B、并购 C、重组 D董事会的财务管理职责主要包括（）。A、制定需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案B、对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权C、执行股东大会通过的所有财务决议

D短期融资券筹资的缺点是（）C发行期限短 D筹资风险大

D对于应收账款周转率，在运营层面需要关注的方面有（）A、判断该指标的变动趋势C、建立、完善并落实应收账款内部控制体系D、开展客户、产品等多维的应收账款指标变化分析E、明确该指标与行业先进水平、历史先进水平、当期预算目标要求等的 D多元化投资战略的优点主要有（）。A、有利于分散经营风险C、有利于降低交易费用D、有利于企业集团内部协作，提高效率E、有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率

D当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于其是否具有价值增值性来进行财务评价，（）将成为财务评价的根本方法。A、净现值法C、内含报酬率法

D短期融资券筹资的优点有（）A 发行手续简单B筹资金额较大E 融资成本较低 F非财务业绩指标主要包括（）等方面。A、顾客B、内部流程C、员工学习与成长

F反映资产使用效率的财务指标有（）B、存货周转率C、总资产周转率D、应收账款周转率 F分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括（）。B、盈利性指标C、偿债能力及风险性指标D、资产运营指标

F分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用，具体表现在（）B 解决投资不足的问题C 形成对子公司管理层的有效激励和约束D提高集团融资能力E 使母、子公司的价值得到正确评判

G根据平衡记分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的业绩圈定为（）等方面。A、分部财务业绩B、集团战略推进业绩C、分部内部管控效率业绩 G关于企业集团的存在与发展，主流的解释性理论有（）。B、交易成本理论E、资产组合与风险分散理论 G根据集团战略及相应的组织架构，企业集团管控的主要基本模式有（）。A战略规划型B战略控制型D财务控制型

J集团下属成员单位预算的内容包括（）。A、业务经营预算B、资本支出预算D、现金流预算E、财务报表预算

J集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。从操作层面理解的是（）。A、企业集团投资规模B、企业集团投资项目财务决策标准C、集团资本支出预算

J鉴于对财务总监责任定位的不同，财务总监委派制可分为（）等类型。B、决策型财务总监制C、监控制财务总监制D、混合型财务总监制

J集团融资决策权的配置原则中的重点决策原则，是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策，这些事项主要包括（）A 所有涉及股权融资的事项B 所有涉及发行公司债券（含可转换债券）事项C 所有单笔金额超过总部规定额度的借款或项目融资事项D 所有外汇借款筹资E 所有超过总部规定资产负债率上限以外的借款融资事项

J集团驱动可持续增长率变化的要素可进一步细分为（）等。B资产周转率D销售净利率E现金股利发放率

J集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（）。A、股东大会B、董事会C、预算委员会D、预算工作组E、各责任中心

J集团在确定投资战略时，必须处理好（）之间的关系。B投资拉动C债务风险D可持续增长

J集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。从导向层面理解的是（）。D、企业集团投资方向E、企业集团增长速度 J集团下属成员单位预算包括（）。A、业务经营预算B、资本支出预算C、现金流预算D、财务报表预算 J集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（）。A、市场占有率C、营业收入E、营业收入增长率

J金融控股型企业集团的分部业绩指标是纯粹财务性的，主要有（）等成长性指标。A、净资产收益率B、市值增值额C、每股收益D、市盈率

J集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）。集团总部C、控投公司D、母公司

J集团股东对企业集团的整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列选项中，属于财务业绩指标的有（）。A、偿债风险指标B、经营与增长指标C、盈利能力指标E、资产运营能力指标

J集团股东对企业集团的整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列选项中，属于非财务业绩的有（）。B、经营决策评价C、战略管理评价D、人力资源评价E、风险控制评价 J金融控投型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（）。A、融资中心B、投资和收益实现中心D、财务业绩评价中心 J金融控股型企业集团的劣势主要表现在（）。A、税负较重B、高杠杆性E、“金字塔”风险

K客户业绩的核心评价指标包括（）等。A、市场分额B、老客户保持率C、新客户获得率D、客户满意度E、从客户处所获得的利润率

L内部转移价格的作用体现在（）。A、有助于明确和落实各预算执行主体的经济责任B、有利于更客观地评价各预算责任主体的经营业绩C、有利于集团总部及各预算责任主体正确执行相关的生产经营决策D、通过价格激励更好地调动各预算责任主体的工作积极性E、从财务角度，内部转移价格还是规划企业集团税负的重要参数

N内源融资，主要包括（）。A利润留存B再投资方式融资E通过折旧形式将未使用的更新改造的资金进行集中使用

NN型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型组织之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。A、组织原则分散化B、密集的横向交往和沟通C、较大的灵活性D、对市场的快速反应能力E、良好的创新环境和独特的创新过程

P平衡记分卡的业绩维度由（）等方面构成。A、财务维度及其指标B、客户维度及其指标C、学习和成长D、内部作业流程及其指标

Q企业集团财务管理分析至少包括（）等大类。B、集团整体财务管理分析D、集团分部财务管理分析 Q企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（）。A、明确未来发展方向B、明确战略目标及实现路径C强化沟通D资源整合E规避以营风险

Q企业集团财务战略主要包括（）等方面。A投资战略D融资战略 Q企业集团集权式财务管理体制的不足之处有（）。B、存在决策风险D、降低应变能力E、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

Q企业集团预算考核应遵循的原则有（）。A、可控性原则B、分级考核原则C、例外原则D、公平公正原则E、总体优化原则

Q企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。A、有利于调动下属成员单位的管理积极性C、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D、具有较强的市场应对能力和管理弹性

Q企业集团收缩型投资战略通常以（）等为主要实现形式。A资产剥离B股份回购D子公司出售 Q企业集团财务管理的特点包括（）。A、集团整体价值最大化的目标导向B、多级理财主体及财务职能的分化与拓展C、财务管理理念的战略化D、总部管理模式的集中化倾向E、集团财务的管理关系“超越”法律关系。

Q企业集团收缩型投资战略的收缩方式，主要有（）等方式。A同行转让C分立E管理层收购

Q企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责。B、财务管理与监督C、财会内控机制建设D、企业会计基础管理E、重大财务事项监管 Q全面预算或的财务预算包括（）。B、现金流预算C、资产负债表预算E、利润表预算 Q企业集团融资战略的核心决策要素有（）。A集团融资方式B集团资本结构与集团可容忍的最高负债水平C集团集中融资或分散融资D股权融资平台构建与集团产业交替、滚动发展E长短期债务结构搭配与债务风险

Q企业集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解，下列选项中，从导向层面理解的是（）。D集团投资方向E集团增长速度 Q企业发展的基本模式有（）。内源性发展D、并购性增长

Q企业集团U型组织结构，有（）等优点。B、总部管理所有业务C、简化控制机制D、明确的责任分工

3、职能部门垂直管理

Q企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（）等阶段。B战略分析D战略选择与评价E战略实施与控制

Q企业机关U型组织结构，存在（）等不足之处。A、总部管理层负担重B、容易忽视战略问题D、职能部门的协作比较困难E、难以处理多元化业务

Q企业集团M型组织结构，有（）等优点。A、产业或业务领域明确B、便于衡量各分部绩效C、利于

分部分析以分部报表为依据E、分部分析侧重“财务-业务”一体化分析 Q企业集团预算中的经营预算包括（）。C、业务收支预算D、费用预算E、利润预算

Q企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面的（）所做的总体部署和安排。A投资C融资D集团资金运作

Q企业集团的最大优势体现在（）。A、资源整合D、管理协同

Q企业集团财务风险控制的重点包括（）A 资产负债率控制B 担保控制E 财务公司风险管理

R任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列选项中，属于外部信息的有（）B、国家宏观经济政策C、行业报告E、资本市场与产品市场相关信息 R如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，对于以下集团公司对成同企业的持股比例，与集团公司可以母子关系相称的有（）。C、35% D、51% E、100%

R任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列选项中，属于内部信息的有（）。A、集团战略B、财务报表及其附注D、公司预算E、管理报告

S授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据“三权”分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责，其中的“三权”指的是（）B决策权D 执行权E监督权

S审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（）等。A、税务风险B、财务方面的风险C、法律风险D、人力资本风险E、劳资关系风险

T通过公司价值计量模型可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（）。A、自由现金流量C、加权平均资本成本E、时间上的可持续性

T投资项目可行性研究将综合论证项目（）等，从而为投资决策提供科学依据。A、建设必要性B、财务盈利性C、经济合理性D、技术先进性E建设条件可能性

W我国企业集团整体上市采用的模式有（）A 增发与反向收购C 首次公开发行上市E换股合并 X下列选项中，属于直接融资方式的有（）A.、发行有限股 C.发行债券 D.发行短期融资券E.发行普通股

X相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类企业集团竞争优势的根本，主要表现在（）等方面。B、优势转换C、降低成本D、共享品牌 X学习与成长维度的概括性指标有（）。B、员工满意度C、人均产出效率D、员工人均培训时间 X现金流量表是反映企业（）的现金流量。B、投资活动C、筹资活动E、经营活动

X相对单一组织内部部门间的职能管理，企业集团战略管理的最大特点就是强调整合管理，它具有（）等特征。A全局性C高层导向D动态性

X下列选项中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（）。C、集团参股公司D、集团协作企业 X下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和要求（）。A、预算指标及目标值不偏离集团战略目标B、预算目标是经过努力而可实现的C、每一个预算指标背后都蕴涵相关经营策略及行动方案D、预算责任明确E、所有向集团总部上报的预算，都必须由所在单位预算管理第一责任人签字 X下列选项中，反映企业盈利能力的指标有（）。C、利润总额D、净资产收益率E、经济增加值

Y一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化程度包括（）等类型。A、集权式财务管理体制B、分权式财务管理体制E、合一式财务管理体制

Y一般认为，业绩评价的目标有（）等方面。A、管理控制E、管理激励 Y预算管理的环节一般包括（）。A、预算编制B、预算执行D、预算调整E、预算考核

Y与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团的母公司不公关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。A企业集团整体战略C、产业布局及整合D、内部运营与管理协调

Y预算临控指标中的财务性关键业绩指标有（）。A、收入C、产品单位成本D、资产周转率

Y一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外更取决于（）等各方面。A 集团所属的行业特征B 集团成长速度C 集团盈利水平 D 资产负债间的结构匹配程度E 集团经营风险 Y预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（）。B、产品产量C、、产品质量E、市场份额

Y业绩评价工具主要有（）等。A、经济增加值B、360度评价D、多棱角业绩评价E、平衡记分卡 Y以成本为基础的内部转移价格的基本定价类型有（）。A、实际成本定价法D、标准成本定价法E、成本加成定价法

Y以市场为基础的内部转移价格的基本定价类型有（）。B、市场价格法C、协议价格法

Y与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（）等特点。A、多层级性B、负责性D、战略导向性 Y预算管理具有以下基本特征（）。A、战略性C、机制性D、全程性E、全员性

Y一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（）等方面。A、偿债能力C、盈利能力E、资产周转能力 Y预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，集团总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或单位，可采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。A、重点业务C、重点单位

Y一般认为，新设投资项目主要圈定在（）方面。A、新产品开发项目B、在新的地区的业务扩张C、提高和保持市场份额的重要开支D、延长公司业务或产品生命期限的支出E、提高生产力和改善产品质量的支出 Y盈利能力分析可以从（）等维度进行。C、权益投资与利润的关系D、资产利用与利润的关系E、规模增长与利润的关系

Y预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，主要规范和确定以下事项（）。A、预算导向与集团战略的关系B、年度预算指标C、预算编制的基本假设D、关键预算指标目标值E、年度预算编制的时间要求及进度安排

Y影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（）。C、公司环境E、公司战略 Z专业化投资战略的缺点主要有（）。B、容易错失较好的投资机会E、投资风险较大 Z在财务管理实践中，企业集团财务理念主要有（）。B协同效应最大化的价值理念C可持续发展的增长理念D数据化的管理文化

Z在企业集团组建中，判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外，主要考虑公司的（）等方面。A、自身的存量资本实力E、末来融资能力

Z组建企业集团，母公司所需的组建优势有（）。C、资本及融资优势D、产品设计、生产、营销等资源优势E、管理能力与管理优势

Z在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括（）。A、权益成本C、负债成本E、资本结构

Z专业化投资战略的优点主要有（）。A、有利于在某一专业领域做精做细C、有利于在自己擅长的领域创新D、有利于提高管理水平

Z制定企业集团财务战略时，属于内部因素的有（）。B集团整体战略C集团财务能力E行业及产品生命周期