目标管理与自我控制报告_目标管理与自我控制
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目标管理与自我控制报告
尊敬的公司领导：
我是采购部***，在*总提出用彼得〃德鲁克的目标管理与自我控制进行管理的思想后，对于管理人员来说又是一次大的考验，也是对所有管理的一次提升，为了适应新的管理思想，采购部全体同仁也深入学习了目标管理与自我控制，现将如何实施的具体工作汇报如下：
一、以公司的总目标为中心，设立采购部的部门分目标。公司的运作要求各项工作都必须以总目标为导向，尤其是每个管理人员的工作更必须注重于企业整体发展。管理人员创造的业绩必须衍生于企业的业绩目标，他的工作必须根据管理的成就对公司的成功所做的贡献来衡量。为此，为完成公司总目标，我为采购部的工作重点设立了四大方面的目标。
1.职业道德目标。作为采购人员必须要有诚实正直的品德，这是采购人员的首要目标，也是我们必须坚守的底线。采购部在这一点上，在历年的工作表现中还是比较有认识的，不管是采购人员，还是监督人员，一切都以公司利益出发，采购操作透明，主动接受监督。
2.采购质量目标。质量是企业的生命，所需原料的采购质量是直接影响整体产品质量的关键控制点，所以采购原料的质量是控制产品质量的第一关，如何选择、评价供应商是采购部控制质量的基础，到现在为止，我们可控制的合格供方到达三十多家，供货质量也完全可以满足我们现有的生产。
3.供应及时性目标。每月的采购计划按照月度的生产计划来制定，合理的安排郴州或广东的大批量集中采购，并且有合格供方的大
力支持，从未出现严重影响生产的情况。
4.采购价格的控制。为了降低成本，在采购过程中，我们始终坚持做到货比三家，对比质量、对比价格，选择最优。在出差时间上安排合理，控制差旅费等。
二、通过权责下移自我控制管理，做到一对一的责任。采购部每位员工在年初就已经制定了岗位职责，分工明确，是自己的工作职责互不干涉，并且还能够做到放大自己的责任，都能主动提出去做与自己关联不大的工作，这一点表现在采购部尤为突出，使得管理顺畅。
三、对目标管理与自我控制管理的感想。
目标管理的最大优点也许是它使得一位管理人员能控制自己做出的成就。自我控制意味着更强的激励和一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理即使不一定能使企业的管理在方向和努力上获得一致，但一定能做到通过自我控制来做到。
目标管理需要投入巨大的努力和采取特殊的手段。因为在企业中，管理人员不会自动将自己指向一个共同的目标。相反，由于企业的性质所致，企业含有三种强大的误导因素：大部分管理人员的专门的工作、等级制的管理结构、各种管理层次在观点和工作上的差异以及由之而产生的隔阂。唯一能够承担此重任的原则使目标管理和通过自我控制进行管理。它使得公司利益成为每个管理人员的目标所在。它以来自内部的更严格，更苛刻，更有效的控制替代来自外部的控制。它激发起管理人员的工作积极性，不是因为有人叫他做某些事，或是说服他做某些事，而是因为他的任务的目标需要做某些事。他付诸行动，不是因为有人要他这样做，而是因为他自己决定他必须这样做。
四、通过上面一些问题的分析，我认为采购部在今后的工作中应该对这些问题有所认识，或者说需要有对应的改进措施。我们要知道企业的目标真正只有一个就是持续发展，其它的都可以概括是为完成总目标的分目标，我们可以不断质疑自己部门管理分目标的正确性，但值得提醒的是总目标是不变的。分目标在与总目标出现冲突时，我们只能调整自己管理中的分目标，而不能违背总目标。
在企业发展中，我认为人人可以成为管理者，而且你的团队里有多少员工，实际就有多少座金矿，不论今天已经做出了什么样的成就，不论已经是非常成功的企业，比起能够从这座金矿里挖掘出来的潜能来说，都是微不足道的。希望我们每一个人都去挖掘我们的金矿，也希望每一个人把自己都看成一个金矿，总的来说就是要做第三个石匠，目光长远，相信人的潜能是无穷的。管理上所需要的也正是所有员工身上的这种潜能，是一种能充分发挥个人的长处和责任心、能统一各种见解和努力、能建立起团结协作、能协调个人目标和公共利益目标的管理原则。目标管理和自我控制使得公共利益成为每一个管理人员和员工的目标。它把外部控制代之以更严格的、要求更高的、更有效的内部控制。它激励所有人员行动，并不是由于别人要他做什么事或告诉他去做，而是由于客观的任务目标要求他行动。综合以上因素，管理人员的目标就是把重点放在团队建设工作和成就上，以公司的总体目标为依据，在这个基础上，每一个管理人员的目标都应该规定自己对公司的目标所做出的贡献，同时兼顾短期的计划和长期的打算，有形和无形的目标。学习了彼得〃德鲁克的目标管理与自我控制可以说给我们后面的工作方向点亮了一盏明灯！
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