假如我是总经理_假如我是总经理经典

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假如我是总经理

-----企业之重，以人为先众所周知，一个单位就像一艘起锚将要远航的轮船，要使这艘船乘风破浪，顺利地到达理想的彼岸，船上的每一个船员，包括船长、水手，都必须忠于职守，齐心协力，乐于奉献。总经理如同舵手，负责把握企业这艘巨轮的前进方向；总经理如同设计师，为公司这座大厦制定宏伟蓝图。但是，我们也常说“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”，这句话也许很片面，也许根本就是句错话，可是我们是否也可从中感悟到点什么呢，我的感悟是：在竞争日趋激烈的今天，一个企业不仅需要一个能够独挡一面的领军人物，同时我们也需要一个精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队。

我们经常听到21世纪最缺的是什么？是人才呐。顾名思义，当今时代企业的竞争其实是人才的竞争。假如我当总经理，一定要加强人才的挖掘和培养。人才是一个企业生存的血液与动力，也是企业的未来。识人才、重人才、用人才，应是企业领导者的基本才能，也是最重要的才能之一。使用人才应用人不疑、疑人不用。在人才建设中还应培养团队合作精神，只要有头等的人才出色的协作，就会创造出惊人的生产力。所以在人才选配上，作为总经理就应坚决贯彻‘能者上、平者让、庸者下’的原则，努力形成“员工埋头干事，进步老板考虑”的用人环境。下面我个人有几点建议：

招贤

公司的成长，依赖于全体员工的团结协作、艰苦努力，也依赖于优秀人才的不断加盟。所以公司必须招贤纳士，除了从网上招聘人才外，动员各方资源，为公司推荐优秀人才，可以采用聚贤纳士奖进行奖励。影响力大于说服力，影响力是一个持续过程，再通过一年两年的努力，我们的企业会有更多的人了解和融入到我们企业中来。

礼贤

尽量满足员工的合理需求。员工不光是抱怨的时候需要沟通,委屈时需要安慰和鼓励；多听员工的心声也会暴露管理中的死角,并能提高管理者的威信,并且和员工沟通,多听员工心声,才能发现员工的工作问题、生活问题,帮助员工解决好了这些问题时也促进了工作，也就等于促进了管理者的业绩。通过沟通把企业要求转化为人才的自我约束机制，同心才会有向心力，有向心力才会有执行力。培训自己的团队，让部门经理带好自己部门是实现企业和谐的保证。礼贤下士是从总经理做起，到公司员工为止。

分享

人们常说：‘想让马儿跑，就给马儿吃上草’。员工最在乎也最现实的就是工资和奖金分配问题。我觉得应实现成果分享，建立健全分

配制度，企业分配制度与市场接轨，逐步形成自己企业的分配制度观、奖惩制度观、提升制度观，项目经营推行责任承包与利润承包相结合。目的提高综合保健因素；给员工安定的、有保障的工作环境。

用人

对人的信任与否，不是以电话多少，不以远近亲疏，不以请示汇报多少，来确定员工的忠诚度，而是从工作结果来判断。完善企业的内部监督机制，对按照企业制度去开展工作的，大胆信任；如果人品上值得怀疑的、即不遵守公司游戏规则的管理人员，就坚决不予以录用或续聘。从工作能力、敬业精神、职业道德、亲和力全方位去评价人才，让有能力的人走向领导岗位。可以是人才，但不能说是管理人才，或者一定能够充当管理者。所以对人才的选拔是总经理的最重要的工作内容。提倡‘日事日毕，日清日高’的办事方法和奖罚机制，毕竟企业效率才是王道。

育人

没有任何人才是尽善尽美的，进入企业以后都需要进一步的培养和塑造，目的在于提升工作技能，提升整体素质。针对不同岗位不同级别的员工开展实施有针对性的递进式培训课程。此外，公司应该着手建立一支内部培训讲师队伍，这样才能更有针对性的解决和疏导企

业面临的实际问题，而外部培训的必要在于倾向于理念、思路、方法的培育。只有企业各级员工整体素质技能等同或超过竞争对手同岗位员工的水准才有可能在激烈的相互竞争中立于不败之地。

以上是我对如何提升员工士气、提高员工凝聚力的一些看法，当然也许会有更好更科学的方法，“变易、不易、简易”(易经)市场永远不变的法则就是永远在变。员工需要一个懂得变通、具有人情味、奖罚分明、拥有不凡的人格魅力的领导。

最后，让我们齐心协力，在公司经理层的统领下，奉献挚诚，释放潜能，扬起“又好又快发展”的风帆，将公司这艘航船驶向“更快、更高、更强”，更加兴旺发达美好的明天！

工程处：刘帅2012年12月16日晚