人力流程_人力资源操作流程

人力流程由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源操作流程”。

人力资源

一、公司人力规划：

1.根据公司发展情况制定公司人力资源的规划。如有特殊情况，如工程外包，可与中介或其他公司联系，确保外包工程有人做。销售人员因有试用期（三个月）规定，需长期招聘，一般保持外销人员5人，内销人员3人左右即可。自己最好有人才储备，以便应急。车间生产工人一般是附近村居民，不用在人才市场招聘。内销2名，经理助理一名，内勤一名。（规划见招聘计划PPT）

2.因公司人员流动较大，要及时更新公司员工名册（员工离职或新员工入职），以确保人力部掌握公司员工情况，为交纳工伤保险做好准备（当月工伤保险名单也要及时更新）。对于有需要请长假的员工，要清楚其请假原因及请假时间，如有需要，要做好人员的备用工作。

二、人员招聘：

1.根据公司人员需求，填写《招聘人员要求及相对应的人员薪资水平》表（请总经理批示人员薪资水平）。

2.在人才网上、人才市场、学校、中介公司等地发布招聘信息；招聘信息发布越广越好，以确保招聘的有效性。在人才网上发布的信息需每天更新，以确保应聘人员可以看到最新招聘信息。与刘佳一起制作公司网站上的招聘内容。

3.查看或询问应聘人员信息，根据了解的应聘人员基本情况，初步确定有没有面试的必要，通知符合基本情况的应聘人员面试。

4.面试时出示《招聘人员要求及对应人员薪资水平》表，并请应聘人员填写《个人简历》，让应聘人员首先自行定位。

5.询问应聘人员的基本情，对应聘人员有一个初步的了解；根据所需求人员的条件，判断其是否符合标准。标准的原则按岗位不同而定：一般应具备的素质包括：自信、对应聘岗位有所了解、可在公司踏实稳定工作、能近期上班、人品端正、对自己的未来有所规划而不是盲目面试、对薪资的要求是与其能力挂钩者、最好是有一定经验者；如有面试外销者，英语

以后还需尽量完善：Please introduce yourself（请简单自我介绍）；what work have you done in the past few years？（在过去的几年里做过什么工作？）;Do you like you major? why do you give up it?（喜欢自己所学专业吗？为什么放弃本专业？）；Do you like sales work? What quality do you think sales personnel should poe?（喜欢销售工作吗？你认为销售人员应该具备哪些素质？）；please say it again（请再说一遍）；Why do you want to work as a sale？（为什么想做销售呢?）

6.如有符合标准的应聘人员，可携带其所填写的《个人简历》，让主管部门领导对其进行面试，再确定是否通知总经理对其进行三次面试。(可稳定工作，有自己的个人人生规划及目标，有一定工作经验）

7.根据最终面试结果作出相应的回应，总经理面试合格者，通知其办理入厂手续（每位员工入厂要通知其办理农行卡，卡号交到财务）。

8.入厂手续办理：身份证复印件一张、毕业证书复印件、面试时所填写的《个人简历》及签订的《劳动合同》。将以上证件归档。

9.新进厂的员工在《职工管理规定》上签写名字，以示自己同意服从管理。一般在其填写的简历背面复印上《职工管理规定》。

10.员工如有需要住宿者，提前为其安排住宿床位，以便于员工更快的进入工作状态。（见附件1）

三、员工培训、开发

1.新员工入厂后对其进行公司规章制度的培训，另外需要新员工了解《新员工入厂须知》的相应内容并签字。

2.公司规章制度由人力部门制定（见制度制定原则），公司相应规章制度要让新员工清楚明白，如《员工守则》、《宿舍管理规定》、《食堂管理规定》、《员工管理规定》等，涉及到新员工的相关制度，都要一一讲明。

3.对于员工技能的培训，可定期让相关人员进行，培训完毕后，要有相应的培训考核。所销售产品的相关信息一般由经理或销售主管进行，人力资源部可跟踪进行记录，并对培训效果进行总结。在培训的问题上，尽量使培训有效化。新员工可根据相应的工作流程对其进行培训。（见文件开发

培训）

4.可定期组织员工的职业道德培训，培训资料可以请外部人员免费培训，也可以自己下载资料，对员工进行培训。

5.员工培训，应填写相应的员工培训记录表，并将员工培训记录表归档，最好能有定时培训。

6.完善公司员工培训流程，建立培训机制。

四、薪资管理

1.根据员工面试时所设定的工资，管理其薪资标准。

2.员工试用期过后，向总经理申请其转正后工资标准，并对审批结果进行保存。

3.对员工出勤进行有效统计，做员工工资表。每月月底制作下个月考勤表，每天对签到员工进行签到核实。（附件2）

4.每月按时为职工申报养老、医疗、工伤保险。按要求填写员工的信息、减少员工信息、增加员工信息等。填写社保单，及时上报。（附件3）

5.关注社会上薪资标准，对于薪资变化随时掌握，并汇报总经理，以便于调整员工的薪资水平。

6.关注其他公司薪资水平，或到人才市场查看不同岗位工资水平，以确保本公司员工的薪资水平达到外部的平衡。

7.关注公司内部，相同或不同岗位薪资情况，确保公司员工薪资内部达到平衡状态。

五、绩效考核

1.根据不同岗位要求，制定考核方式方法。制定时，可借鉴原来的规章制度或借鉴网络信息，制度要合理化、人性化、可量化。（一般采用目标管理法，实施步骤： 1.确定工作职责范围 2.确定具体的目标值 3.审阅确定目标 4.实施目标 5.小结)

2.考核到位，确保考核公平、公正的进行；人力资源要不定期进行各方面的检查，以确保员工按规定生产、工作。对发现的问题及时改正，文件及流程要及时进行更新（不定期到生产去核实考勤）。（附件4）

3.制定公司各岗位职责及工作流程，并在实际应用中逐步进行完善，最终达到事事有人负责。

4.制定公司激励制度，确保员工对公司有归属感和主人翁精神。（附件5激励方式）

六、劳动关系管理

1.制定并修改劳动合同，确保公司劳动合同的合法性和有效性。

2.员工入厂、离厂手续办理。员工离职，（总经理签字的），一个月后，让其填写《员工辞职表》，并办理相应的部门手续（各部门对其工作交接情况填写出意见）。最后将其所有信息整理在一起归档。人力部门在填写意见时，要参照合同期限，尤其对于有服务期限者，要认真填写。

3.员工新入厂者，须有身份证复印件1张，员工简历1份，劳动合同1份，放入员工档案中；如果是临时工或小时工，则按小时工对待，不需要签订劳动合同。

4.员工离职时最好能与员工进行沟通，弄清楚员工离职的真正原因，以便于以后工作中多注意类似问题，尽量将公司管理推向正规化，达到留住员工不让公司人员流动太过频繁的目的。

5.员工的某些福利待遇的制定及实施。主要是增进员工与公司的感情。

七、管理公司内务

1.在节约成本的情况下，解决公司内部物品维修问题，尽量要保证公司的资金不会白白浪费。

2.解决食堂内的各项物品缺货问题。

3.打理公司突发的日常事务。