伍健康中小企业公司治理完善技巧_中小企业公司治理研究
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伍健康-中小企业公司治理完善技巧.txt生活，是用来经营的，而不是用来计较的。感情，是用来维系的，而不是用来考验的。爱人，是用来疼爱的，而不是用来伤害的。金钱，是用来享受的，而不是用来衡量的。谎言，是用来击破的，而不是用来装饰的。信任，是用来沉淀的，而不是用来挑战的。名师简介 中旭商学院（中旭文化网）高级讲师 工商管理博士
英国成本行政会计师 高级经营师
注册企业管理咨询师 股权激励资深专家 企业制度专家
深圳市体制改革研究会常务理事
深圳改革研究会秘书长和一家研究院的研究员
曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人，并参与了多部有关股权激励法规制定
成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目
熟悉企业运营与管理，对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验
从事企业管理理论研究和任企业总经理多年，具有企业管理理论与实践的丰富经验
在深圳、重庆等地有几十家成功企业案例，培训学员已有近千人
擅长领域
资本运营 招商引资 融资 企业战略 管理技能 企业战略
名师文章
如何完善民营企业的公司治理? 如何治理有多个自然人股东的公司 如何制订合理的企业经营管理目标
主讲课程
《如何设计有效的股权激励方案》
《中小版、创业版企业上市(IPO)实战》 《现代企业内部控制与风险管理实务》 《中小企业公司治理完善技巧》
《中小企业如何融资》
《现代企业如何制定和实施发展战略规划》 《现代企业如何进行并购和整合》 《如何实施管理层融资收购》 《中小企业公司治理完善技巧》 《企业内部控制与公司治理》 《中小企业如何融资?》
《如何建立有效的企业集团管控体系》 课程简述
《企业内部控制与公司治理》 课程背景
据权威机构统计结果：很多失败企业在内部控制和公司治理层面都存在很大问题；而绝大多数的成功企业都解决了两个根本问题：一是能持续确保企业经营的效率和效果；二是能持续确保企业资产的增值与安全。随着市场竞争的加剧和企业生存环境的变化，企业要想持续经营下去，就需要不断地提高竞争力和控制经营风险的能力。单纯依赖传统的会计控制已不能应对企业可能面临的经营风险，会计控制必须向企业内部控制体系发生转变，只有这样，才能有效提高企业持续经营的能力！课程大纲 一.概论
1、内部控制的概念
2、建立内部控制的必要性
◆ 法律法规的要求
◆ 科学管理的要求
◆ 成本--效益原则的要求
3、内部控制目标
4、内部控制的内容
5、公司治理结构
6、内部控制环境
◆ 内部环境重要性
◆ 董事会
◆ 经理人
◆ 企业文化
◆ 人力资源
◆ 监督机制等
二.内部控制与公司治理案例分析
■案例研讨：海尔内控机制的基本模式 三.内部控制的设计与案例研讨
1、内部控制的设计
◆ 内部控制设计的基本思路
◆ 单项内部控制的设计思路
◆ 财务报告内部控制的设计思路与程序
2、内部控制的设计案例及案例研讨
◆ X公司内部控制系统的建立与执行情况
◆ X公司内部控制系统存在的问题与改进措施 四.内部控制的评估
1、深入了解内部控制系统
2、对内部控制的逐项评估
3、对内部控制的检查与测试
4、内部控制的局限性
5、案例研讨：B公司内部控制评估案例 五.内部控制的实施
1、销售与收款循环的内部控制
■案例研讨：宝钢股份公司案例
2、购货与付款循环的内部控制
■案例研讨：鸿雁股份公司案例
3、生产与费用循环的内部控制
■案例研讨：鸿雁股份公司案例
4、筹资与投资循环的内部控制
■案例研讨：红塔集团案例 《中小企业公司治理完善技巧》 课程大纲
一、公司治理概论
1、什么叫公司治理
2、公司治理的主要内容
3、中小企业公司治理基本状况
4、人力资本已登上了历史舞台
5、公司治理模式
6、公司治理案例研讨
二、中小企业可持续发展分析（含案例分析）
1、我国中小企业发展的基本判断
2、企业发展的一般规律
3、可持续发展的基本观点
4、中小企业可持续发展方面的问题
5、中小企业可持续发展的逻辑
三、人力资本机制建设（含案例分析）
1、人力资本激励机制建设
2、人力资本约束机制建设
四、中小企业公司治理分析（含案例分析）
1、股权结构的分析
2、董事会的构成与效果分析
3、监事会的作用分析
4、董事长的战略分析
5、经理层的责权利要求分析
6、公司治理与企业融资分析
五、中小企业公司治理完善技巧（含案例分析）
1、有效董事会的构建
2、监事会的职责设计
3、经理层的激励与约束
4、董事长的责权利的合理安排
5、股东会议事规则的合理安排
6、接班人制度安排
六、现场答疑
《如何实施管理层融资收购?》 课程大纲
一、企业实施MBO的理论依据
二、我国已具备实施MBO的可行性
三、我国MBO的实施情况
四、我国企业实施MBO的背静
五、我国企业实施MBO的效应
六、我国实施MBO与国有企业改革
七、MBO在我国发展的市场前景
八、中外企业实施MBO的比较
九、MBO的操作实务与技巧
十、MBO方案的基本要求
十一、MBO目标公司的选择
十二、构建MBO的管理层团队
十三、MBO收购平台的构建
十四、MBO收购目标公司的选择
十五、MBO资产评估和估值
十六、MBO的定价
十七、MBO方案制作中的融资与还款问题
十八、MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧
十九、现场答疑
服务客户
南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业等
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如何完善民营企业的公司治理? 如何治理有多个自然人股东的公司
如何制订合理的企业经营管理目标
