PX生物制药有限公司案例分析_px项目案例分析

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PX生物制药有限公司案例分析

第一部分：

 企业类型：PX生物制药有限公司是一家高新技术企业，非常注重研究开发。 组织结构及组织特点：职能式组织结构；研究能力强，公司以科技和质量发

展著称；吸引了高素质的科研人员；研发人员比重大，人员更替严重。 企业的发展战略：秉承“专业技术服务于人类健康”的经营理念，专注于天

然药物和药物新型制剂的研究、开发、生产和销售，积极开展产品技术的国际合作。

第二部分：

 需要的人力资源战略：有效率的研发，强调技能与技术，绩效评估作为发展

手段，强调以工作为基础的薪酬。

需要的员工：精力充沛，积极向上，有归属感，非常投入，团队合作。 现有的人力资源问题：

 研发部人员流失严重，导致公司人力资源成本上升。

 公司激励成本很高，但研发部员工表现出对公司不满，工作积极性低。产生问题的原因

 研发部门晋升层级少，公司缺乏对员工的职业发展的规划，员工觉得没

有发展空间

 激励措施不合理：单纯的加薪、公司不认可员工不可避免的加班

 绩效绩效考核制度不合理（部门目前的工作和直接利润不挂钩）

 研发部门没有得到充分的重视（总经理吴焕认为研发部工作重点是配合其他部门开展工作

 相应的改革措施：

 重新定位研发部门工作的地位

 重视员工职业生涯发展的管理，制定双重职业生涯发展规划。

一方面：

1、制定相配套的岗位设置，明确的工作说明书；

2、制定合理的绩效考核制度和激励措施；

3、合理的配置人力资源，改变人员不足现状（通过人员招聘，岗位调动等）

另一方面：

1、鼓励员工开展自我认识，自我定位工作，结合公司状况规划职业生涯发展。

2、宣传公司对研发部门和员工个人发展的重视，提高员工的归属感和自豪感，留住员工。

 解决方案的可行性分析

双重职业生涯规划的实施可以解决企业面临的一部分问题，但在实施过程中可能遇到的主要问题有：

1、专业技术人员并不能真正获得与行政管理人员想平等的地位和影响力;

2、由于考核制度的不完善及其他造成的专业技术资格认定中可能的人际冲突;要解决上述问题，要注意的有：

1、业技术人员所获得的薪酬、地位和发展机会应不少于管理类人员;

2、技术人员职业生涯路径只适用于技能、业绩较为突出的专业技术人员；所以要仔细定义技术类人员的行为标准、资历准则、职责范围，提高考核制度的有效性，使各个级别的认证尽可能的透明化，减少不公平因素和员工冲突。第三部分

 总结