现代企业人才流失的现状及影响_国有企业人才流失现状

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现代企业人才流失的现状及影响

在劳动力市场日趋成熟的社会主义市场经济条件下，市场对人才这样一种资源已形成自发的配置，所以人才的流动会更加频繁，企业不可避免地会有人才的流动。正常的人才流动会给企业注入新鲜血液，从而保持组织的活力和创造力。数据显示：民营企业近几年的人才流失率达30%以上，国有企业的人才流失数约占企业职工总数的5%，约占企业人才拥有量的40%。

一般来讲，企业的流动率保持在10%左右为宜，过高的流动率会给企业造成熟练员工匮乏，生产能力降低，而且容易滋生不稳定因素，使员工缺乏归属感，导致短期行为。同时，也增加了监管及替换成本。有统计显示，一个员工离职以后，企业从招聘新人到顺利上手，仅替换成本就高达离职员工薪水的2倍到3倍，优秀员工的替换成本则更大。对于一些关键员工，他们的流失带来的往往是“地震级”的后果。由于其掌握企业的核心资源，跳槽时往往带走相当多的下属、同僚以及客户资源，如方正集团某总裁助理携30余名技术骨干加盟海信；创维的前总裁携100多人集体跳槽至高路华，都对原企业造成巨大的影响。具体来说，人才流失主要会给企业带来以下不良影响：

2.1 给在职员工带来心理压力

一个优秀员工的流失会给在职员工造成强烈的心理冲击，公司员工会对领导的管理能力产生怀疑，尤其是对公司的不满，往往在员工中存在共性，从而消弱了公司的凝聚力，严重的甚至会出现一个（原创论文）

人出走，引起大批人员离去的现象。这会给公司带来无法估量的损失。这种情形在笔者以前实习的公司每年不只出现一次，人才流动已形成了恶性循环，平均每三到四个月就要换一批人。一批新人来到公司工作一个月，刚刚适应工作就从“老”员工的跳槽中感到了不稳定，从而造成了心理压力，就会在第二个月边工作边找新的工作机会，使此公司成为起跳板。

2.2使企业失去竞争力

人员流失过快，企业经理不得不抽出大部分时间和精力应对日常的琐事，而无暇顾及员工的工作质量。由于员工工作心理压力大，工作环境和人际关系紧张，而没有把心思全部放在工作上，致使工作效率低下，工作质量没有保障。质量是企业的生命线，工作质量低下会使企业失去竞争力。

2.3 重置成本增加

中小型私营企业人员流失过快，造成经常要到人才市场进行招聘，每次招聘从准备到选定人员，面试、笔试等工作至少要用去两天时间，加之新员工在一周内的培训、熟悉工作的费用，再有某些员工要走，走之前的工作效率降低及员工离去造成的紊乱而导致的各种损失，是无法用金钱衡量的。这种局面对于一家中小公司来讲无疑是雪上加霜。