华荣精神文明建设经验材料推介_精神文明建设经验交流

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华荣精神文明建设经验材料推介

以人为本共创和谐

——华荣集团创建和谐劳动关系纪实

“和也者，天下之达道也”。和则通，通则和。综观华荣的发展历程，正是时时处处注重和谐，无论形势如何变化，它始终保持对外部挑战的积极适应和对内在实力的高度历练。这份由内自外、由此及彼的和谐统一，使这支“航母舰队”，渐行渐远，渐行渐宽„„

创建于1987年的华荣，从一个家庭作坊发展成为全国无区域集团公司，主要生产防爆电器、照明灯具等产品，同时涉足房地产、电梯研制、环保建材等产业，系中国防爆电气行业的龙头企业。获得上海著名商标、上海名牌产品、上海高新技术企业、上海民企百强企业、先进制造业金奖等称号，被认定为上海市企业技术中心，连续九年六项综合指标行业排名第一，这些成绩，是企业管理者与全体员工共同奋斗的结果，和谐的劳动关系，是华荣的活力之源、成功之本。

一、把和谐发展作为企业的永恒目标

“天时不如地利，地利不如人和”。和谐是华荣最大的精神生产力。创业之初，华荣只是个家庭小作坊，老板和员工，一起干活，同吃一锅饭，大家像一家人那样和谐相处。随着企业的发展壮大，华荣确立“以振兴中华民族工业为荣”为企业主题理念，以共同的价值观，使员工团结协作，为企业发展努力奋斗，同时强调发展成果与员工共享。集团不断优化产权结构，完善现代企业制度，让公司骨干和老员工持股，关键性人员与企业成为命运的共同体，使更多的人分享企业发展的收益，广大员工的待遇随着企业发展“水涨船高”。公司开展实施工资集体协商制度，严格

按照法律程序与每位员工签订劳动合同，并交纳完备的社会保险，同时还积极解决员工的住房、交通、疗养、体检、培训等一系列问题。公司建设宿舍楼，办好职工食堂、组织员工体检、员工旅游，实施全员参保，以不断改善员工工作条件和生活待遇，确保员工的待遇与企业发展同步提高，推进企业的和谐发展。

华荣重视员工个人发展，努力使个人价值与组织价值共同实现。集团领导层认为，企业不只是一个工厂，同时也是一座学校；员工不只是干活，同时应该学习。公司尽量给员工提供学习培训的机会，使他们不断更新知识，提高劳动技能。公司建立专门的员工培训基地，自己编写技能培训教材，积极组织各类培训，员工培训率达100%。2010年，公司投入数百万元，先后组织内培外训60余批次，参加人员达1820人次，人均接受培训7个课时。公司大力推行人才强企战略，技术人员通过项目开发责任制、QC成果发表等活动，提高能力，早日出成绩；操作人员通过技术等级审定、职工技能大赛，提高技能，展示风采；管理人员通过合理化建议参与企业管理，从企业设立的创新奖励中获得认可„„

二、把党工团作为服务员工的桥梁纽带

集团公司高度重视党工团建设，自华荣党支部、工会、团委建立以来，在公司总裁班子的高度重视和全体员工的共同努力下，紧紧围绕企业中心任务，积极开展先进性教育，努力实践科学发展观，取得了显著成效，先后被评为 “两新”组织、先进基层党组织、文明单位、劳动关系和谐模范企业等荣誉称号。

在创先争优活动中，公司紧紧围绕加快企业转型发展，积极推进“活

力和谐企业”建设，扎实开展争当“发展强、党建强”先进企业活动(简称“双强争先”活动)，为企业转型升级提供了坚强的思想和组织保证，取得了企业党建工作和企业发展双丰收。

1、着力服务企业转型升级，持续推进企业科学发展。公司始终坚持把服务企业中心工作作为着力点，引导企业强化科学发展理念、推进企业加快自主创新、支持企业强化经营管理，做好企业生产经营的参谋和助手，每逢企业有重大决策，总是首先认真听取党组织的意见；参与企业战略规划制定，组织党员干部学习规划内容，深刻理解规划的目标任务，推动规划的各项任务落实到位；狠抓质量文化建设，党工团组织在广大员工中开展以“负责任地做好产品”为主题的系列活动，将质量文化导入到创建活动中来，把创建工作落实到提高产品质量上。

2、着力提高员工综合素质，有效提升企业核心竞争力。公司积极实施党管人才、人才强企战略，协助企业抓好聚才育才工作，引进高端人才、开展技术创新；凸显党员作用、打造人才旗帜，通过“党员人才工程”、“共产党员先锋岗”等形式，充分发挥党员的先锋模范作用；建立培养机制、发现培养人才，通过管理、专业技术、营销、生产、支持服务等职业发展体系，运用员工测评、竞争上岗、岗位轮换等方式实现个人发展。

3、着力创新党建工作载体，不断提升党建工作水平。集团党支部始终坚持在内容、形式和载体上不断创新，推进党的建设与时俱进，加强改进员工思想政治工作，开展员工座谈会活动，使思想政治工作做到“三到”（责任到人、管理到位、跟踪到底）；创立“四结合”学习型班组，将党小组、工会小组、团小组建在车间、班组的“四结合”模式，引入岗位竞争机制；率先开展党风廉政建设，建立采购领域的监督机制，保障供应链

采购的廉政性。

4、着力体现以人为本理念，积极构建和谐劳动关系。公司党支部始终把解决员工问题放在第一位，在危难时刻、困难时期把浓浓情意带给员工，同时积极引导企业承担社会责任，热心慈善事业，努力打造和谐劳动关系。

三、把制度作为维护员工权益的企业“宪法”

华荣的员工90%来自外地，分布10多个省市区，他们进入民营企业工作，会不会安心？民营企业起源于家庭工厂、家族式企业，会不会有重亲人、轻外人现象？怎样防止以亲情代替规则？华荣的创办者认为，只有建立现代企业制度，用制度作为企业的“宪法”，作为管理者与员工共同遵守的行为准则，才能有效保障员工的合法权益。

公司在企业发展过程中，通过多次会议，讨论了再讨论，修改了再修改，建立健全了100多项制度，进一步细化了集团总部各职能部门以及各事业部的职责与权限，把《公司法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律法规中保障员工权益的内容，具体纳入到集团的人事管理、员工行为管理、劳资争议等方面的制度中去，使人员聘用辞退、企业财务开支、绩效考核和薪酬福利等工作都有章可循，并在制度执行过程中不断完善，不断持续改进。根据制度规定，华荣实行了五个方面的厂务公开：重大决策公开、制度管理公开、经营绩效公开、人事调整公开、物资采购公开，以公开促公正，以公正促和谐。为了强调制度的权威性，集团董事会定下管理箴言，在制度面前人人平等。如今，公司已初步建立了具有时代特色、华荣特点和系统特征的企业制度，形成了一个严谨高效的管理体系。

四、把善待员工作为企业的应尽义务

把每个员工都当作一个平等的利益主体，尊重其个性及人格，这是企业的最基本的和谐准则。深层次的和谐是人格上的平等，华荣的创办者认为员工是企业最宝贵的财富，企业对员工应该尊重关心爱护。

集团党工团组织本着“让员工快乐地工作、快乐地学习、快乐地生活”的原则，积极开展丰富多彩的活动。公司考虑到外来务工人员千里迢迢外出打工，租房费用大，上下班不方便，自搬迁上海后，公司投资新建两栋员工公寓，供外来务工人员的居住；为解决员工的交通问题，公司购买了2辆大巴车，作为班车接送员工上下班，并定期开往嘉定市区，为员工出行购物提供便利。华荣建立职工之家，其中设立员工活动室、图书阅览室、棋牌室、台球室、乒乓球室、健身房、歌舞厅、篮球场等，制定了活动中心的管理制度，并派专人轮流值班。成立了读书俱乐部、歌舞表演队、篮球队和乒乓球队等，经常性地开展各种文化娱乐活动。工会开展“文明家庭”评比，营造“尊老爱幼、礼貌待人、和睦团结”幸福文明的家庭环境。

公司真诚关爱员工，近年来，通过爱心基金、送温暖等各种方式，帮助员工解决突然遇到的生活困难。集团推行人性化管理，认真履行作息时间，让员工依法享有国家规定的假期，带薪休假，探亲假、婚丧假等，并安排一年一度的体检和健康讲座活动，更好地维护了员工的身心健康。集团为员工举行集体庆生会，每年新年与全体员工共吃年夜饭等，一系列的人文关爱，使公司成了一个温馨的大家庭，员工生活有情趣，学习有乐趣，工作有干劲，呈现出一片活力、和谐的良好局面。